蘇甯的選擇
在蘇甯的眼裡,自己做出的選擇并不(bù)是走向電制東商模式那麼簡單。這家(jiā)企業正在從更大(dà)的視角看待和适應零售靜裡業業态的進化,而它的選擇對中國零售業的走向必将産生重大(民女dà)影響。
蘇甯面臨着一(yī)場非常大(dà中飛)的挑戰,京東也是。
2012年8月14日飛技傍晚,蘇甯電器(qì)忽然發布公告,拟面向社會(huì)公錢業衆發行規模不(bù)超過人民(mín)币北樂80億元的公司債券。這是蘇甯上市以來,首次面向一(yī)般社會(huì)公衆有腦開(kāi)展募資(zī)。據披露,此次募集資(zī)金(jīn)子明将主要用于蘇甯采購模式、研發平台、物流運營體系的創新和優化。
不(b費城ù)到3個小(xiǎo)時(shí)之後很間,京東商城CEO劉強東便通(tōng)過微博隔空喊話:今晚,莫車醫名其妙地興奮。
當然刺激的源頭不(bù)隻蘇甯發債。就在一見亮(yī)個月前,7月7日蘇甯電器(qì)披請快露了定增完成情況。蘇甯電器(qì)董事長(cháng)張近東個人和弘毅投理明資(zī)分别斥資(zī)35億元以及12億元參與對事認購。
在這麼短(duǎn)的之間之内,蘇甯竟動用了如(rú)此強大議舞(dà)的資(zī)本手段,這似乎讓“以資(zī)低動本運作見長(cháng)”的劉強東的好(hǎo)鬥基因開(kāi)始不(時船bù)适。于是劉強東迅速向蘇甯發出了“大(dà)家(j用開iā)電價格戰”的第一(yī)份戰書。8月技會15日,一(yī)場可以被載入中國電商史冊的價格之戰頓時(s頻他hí)硝煙四起。
盡管劉強東3年前就想到勢綠低必和蘇甯早晚一(yī)戰,但蘇甯從一(yī)家(jiā)傳統廠光零售企業,用兩年的時(shí)間迅速蹿升到中國B2C的前列,顯村路然給京東和整個電商界帶來了比想象更快更大(dà)的震動和壓力。這将是一(yī)用嗎場關乎成本、銷量、供應鍊和資(zī)本間的殊死之戰。
“電商領域本來就是水淹山新到鼻子(zǐ)了,又來了一(yī)個體量龐大(暗技dà)的大(dà)象,迫使水位再次上漲。以前踮着腳尖都夠不(bù)海動着呢,現在隻能踩着大(dà)象往上爬了。”在資(zī)本圈,很多人都用這購離個比喻形容京東和蘇甯的關系。
實際上,蘇甯這一林個“大(dà)象”如(rú)今的選擇的确不(bù)僅僅在決定着自己的命運,也子喝在深深地影響着産業中的其他(tā)角色。這家(jiā)号稱在20多年發展中經她議曆過幾次重大(dà)變革和戰役的公司,至今還沒有厭鐵輸過。那麼蘇甯的不(bù)敗基因,能否在這次選擇中得(de現信)以延續?
傳統企業的逆襲
在中國的零售企業裡,智能手機草機和iPad使用普及率最高的公司,可能就是蘇甯了。
房問
蘇甯電器(qì)董事長(cháng)張近東接受采訪的日湖時(shí)候,有時(shí)候會(huì)無意識的拿(錯計ná)起手機,點開(kāi)一(yī)個房機名叫“蘇甯BI”的應用瞟上幾眼。無論是當天的線上銷量、銷量說公環比、還是 每個大(dà)區、部門的KPI …… 視放至少對于張近東來說(shuō),這家(jiā)公靜到司已經是個跑在數據流上的企業了,他(tā)對公司的判斷和很多決策就是來源在費于這些數字。
蘇甯電器(qì)董事長(cháng)購我張近東
以蘇甯電器(qì)副董事長(cháng)孫為(wèi)民(mín間公)和蘇甯電器(qì)執行總裁任峻為(wèi)代表的高管團隊都現長是如(rú)此。這是蘇甯内部管理層和易購銷售團隊人人必備的一(yī)個應用們唱。隻要輸入員工(gōng)号 碼登錄,根據級别不(b風很ù)同,使用者能看到的數字權限和維度也不(bù)盡相同。作為(wèi)蘇拿友甯的“大(dà)家(jiā)長(cháng道腦)”,張近東的權限最高,他(tā)可以随時(shí)随地喝對查看即刻的全部數據。而且他(tā)明 令要求高管和蘇甯易購的新電每個相關人員,都要把手機或iPad随時(shí)放在身玩知邊,尤其是大(dà)促銷和當下最熱的價格戰木好期間。
盡管蘇甯是一(yī)家(jiā)傳統基因起家(爸舊jiā)的企業,但如(rú)今它的後端更像是一(yī)家(綠舞jiā)跑在數據流和互聯網之上的公司了。而這一(yī)次,蘇甯在前端正在決心民快完成更徹底的轉變。電子(zǐ)商務模式将不(bù)再是試水,而将亮服成為(wèi)公司最重要的核心模式。
蘇甯正在發動一(yī)場傳統企業筆綠義無反顧的大(dà)逆襲。這場逆襲背後的真什也正動因又是什麼?
據7月31日發布的蘇甯2012半年度業績快報顯示:喝謝2012年上半年,蘇甯總收入471.91億元,同比增兵資長(cháng)6.69%,歸屬淨利潤17.45億元,較上那去年同期下降29.49%,而線下業務收入約427億元,同比增長(cháng)也唱1.5%。
海通(tōng)證券在分析多子報告中表示,蘇甯二季度經營情況較一(yī)季度地飛更弱,可比門店銷售收入同比下降10.38%市場,而淨利潤則同比下降41.28%,尤其是二季度淨利潤率3.23%,是200要身8年以來單季低(dī)點。
反觀蘇甯易購發展形勢良好(hǎo),上半年含放新稅收入52.8億元,同比增長(cháng技鄉)約106%,其中二季度收入33.6億元,同比增長(玩到cháng)130%,收入規模及增速均較一(yī)季度的19.2億元和74%土國有所提升。電子(zǐ)商務的沖擊和傳統業務的下滑讓這一(yī)用子切迫在眉睫。
“企業在業績上的下滑,的确是在大(dà)經濟環境章訊的下行周期,也不(bù)是全部由互聯網造成的——但和互聯網把整個社會做時(huì)毛利水平、價格水平拉低(dī)有非常大(dà)的關 系。快黑”孫為(wèi)民(mín)感慨,商務部的幾次調研,所有商業企業都已經劇遠受到了互聯網基因對大(dà)經濟的影響。這一(yī)年左右的時(sh暗子í)間,可能是改革開(kāi)放30年來零售業從老利潤下滑最嚴 重的一(yī)年。在大(dà)勢的驅動力之下,已經沒有更多女也時(shí)間試驗和猶豫,蘇甯勢必要做出堅決的“内生突破”。
但事實上什話,以京東阿裡為(wèi)代表的競争對手,在發展客觀樂的上已經在影響蘇甯前進路徑——對蘇甯來說(s用輛huō),如(rú)果抓不(bù)住機會(huì)舊購,一(yī)旦京東商城2012年達到600億的内部銷售目标甚至IPO成南鐵功,如(rú)此龐大(dà)的體量将會(huì)拉高任何人的追趕成本。影要零售大(dà)格局甚至或将改寫。
如(現現rú)果翻開(kāi)舊賬,我們(men)會(huì)看到問知張近東這兩年其實有着很大(dà)的變化:20樂外10年的兩會(huì)上張近東曾公開(kāi)對媒體表示不(bù)看好(h畫視ǎo)電子(zǐ)商務。一(yī)個“不(bù國街)看好(hǎo)電子(zǐ)商務的人”,如(rú)何在兩年之間完成了180光會°的大(dà)反轉?
“張總在說(shuō)這個話的時(你熱shí)候,我們(men)的易購其實已經在做了。他(tā)快男不(bù)會(huì)那麼早就對外透露我們(m妹暗en)的戰略。”按照孫為(wèi)民(mín)的解釋車民,董事長(cháng)是用了障眼法。蘇甯易購經過2009年的内測,在如風2010年2月已然正式上線。
更八卦的細節是,早在19歌舞99年,蘇甯就有悄悄投資(zī)中國最早的網站之一(yī)“中國電器(qì)山銀網”,隻不(bù)過在裡面虧了錢并未對外透露。“我們(men)絕對訊愛不(bù)是後來者,不(bù)是跟進者。”對于外界有不(bù)少信日人感歎,蘇甯的電商發展似乎“慢了一(yī)小(x員的iǎo)步”的說(shuō)法,張近東這樣回答紅答(dá)。
未來,蘇甯想打造的是一(yī)個貫穿線上和線下樹姐的巨大(dà)的零售生态系統。僅以大(dà)發力的線上部分來看,而能妹空否彎道超車(chē),當下是最好(hǎo)的機會(huì)。“現在不土很(bù)抓住,以後就沒機會(huì)了。”分近孫為(wèi)民(mín)說(shuō),“我們(men)現在需要把賺也她錢的工(gōng)具建立好(hǎo),等到市場更好(hǎo)紅筆的時(shí)候,大(dà)家(jiā)都去搶了,再看你唱師能裝多少。”
2012年的1月,蘇甯完成了兩件事,一(yī)服她是明确和統一(yī)了戰略和資(zī)源;二是組織構架和地請人才調配。孫為(wèi)民(mín)說(s筆錢huō),第二季度開(kāi)始面對市場,2校鐘00億的目标開(kāi)始逐步實現。
現在蘇甯的電商之路,或許是一(醫章yī)個必然的、順勢而為(wèi)的選擇。傳統話為産業的成長(cháng)發力和互聯網行業的野蠻生長(cháng)鄉影,讓這家(jiā)公司在思考之後。決定開(kāi)始改來事變自己,并發動一(yī)場逆襲。
而這個選擇做出之後讀鐘,首先開(kāi)動的是蘇甯曆史上最大(dà街師)的一(yī)次彈藥囤積。之前的47億定向增發,除了弘毅投資(zī)的12億話不,張近東将35億個人身家(jiā)用以股權質 押,而8子慢月又完成了公司層面80億的發債。張近東說(shuō),睡近“作為(wèi)公司的管理者,我的選擇證明了我舊他對企業的未來有信心。即使有風險,我來承擔一(yī)城可些也是應該 的。”
這些彈藥進一(yī)步表明了蘇甯這個大(北自dà)象要跳入水池的決心。實際上,蘇甯在整體業務森子層面的轉型如(rú)果得(de)以成功,中國整個零售業會(huì)因個和此而形成一(yī)系列連鎖反應,進而面臨更巨大(d信小à)的變化。
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