事件背景：

　　全球零售商巨頭沃爾瑪（Walmart熱又）正在一(yī)項新的支付系統——“Scan & Go”，顧名思義草問，這種系統允許消費者通(tōng)過 iP那雨hone 的沃爾瑪應用掃描商品，掃描的商品條目會(huì)同一藍步到自助支付櫃台上，然後消費者在自助支付櫃台上進行支付。

　　艾瑞點評：

　　大(dà)型零售企業自主研發将成為(wèi商謝)推動移動支付崛起的又一(yī)股力量

　　移動支付龐大(dà)的産業鍊構成決定了整要紅個産業鍊的參與者将會(huì)遠遠多于傳統的區妹電子(zǐ)支付産業，從上遊的技術支持方到場費包括電信運營商、第三方支付企業、銀聯、銀行在内的移動支付企業，再到下用靜遊的商戶自身都有機會(huì)在這個市場上從如分一(yī)杯羹。而以沃爾瑪、星巴克為(wèi)代表的大(d歌用à)型零售企業也将在這個環節中充分發揮自身的資(zī)本低跳優勢和線下零售行業的豐富經驗參與到移動支付崛起的大(dà)潮之中。

　　移動支付産業鍊地圖

　　以沃爾瑪和星巴克為(wèi)例，在産品形态方面，目前均為(員章wèi)自主開(kāi)發移動支付産品，并将其融入空西自身的移動支付應用之中；在使用範圍方面，主要是閉環的預付術愛方式，僅支持該企業本身的産品銷售；在技術特點方面，主為樂要采用遠程通(tōng)訊(xùn)技術唱電解決線下支付的方式（如(rú)星巴克采用二維碼技術），對于近端通(tōng)訊離科(xùn)技術目前仍沒有大(dà)規模采頻她用。

　　移動支付将為(wèi)零售企業帶來極為(wèi)豐厚的頻現回報：首先，預付形式的移動支付産品為(wèi)他飛零售企業提前回籠資(zī)金(jīn)帶來極大(dà)的幫助，在禮品卡的發行白他方面也将更加便利并節省實體卡面成本；其次，便捷的移動支付方式對人流量較大(dà線銀)、筆均支付金(jīn)額較低(dī)、便捷志事性要求較高的零售商超有極大(dà)的吸引力，消費者票紅的購物體驗将因此而得(de)到優化；第三，自助支付方式日用将降低(dī)零售企業的收銀人員成本；最後，移動支付對數應用與其他(tā)移動互聯網應用的良好(hǎo)結合将藍村為(wèi)線下零售企業的業務模式創新提供基對文礎條件。

　　跨行業的資(zī)本層面的利益捆綁将成為(wèi)未來産業紅現鍊合作的重要方式

　　大(dà)型零售類商戶因為(wèi)具有廣泛分布的實體店面、照熱龐大(dà)的交易筆數和交易規模而成為(wèi)第三方支付企業重點拓展的商戶空商類型之一(yī)。而在移動支付時(shí資跳)代，面對大(dà)型零售企業紛紛自主研發移動支付産品大放的市場環境，作為(wèi)獨立的第三方支付企業尋求與大(dà)型企業的深舊水度合作也将是未來的重要發展方向之一(yī)，而聽著合資(zī)、入股等資(zī)本層面的深度捆綁将成為(wèi)重要的合作方玩要式。一(yī)方面，零售企業可以為(wèi)第三方支付企業帶來巨地放大(dà)的交易規模和用戶基礎；另一(yī)方面，第三方支付企業也可刀兒以為(wèi)零售企業提供良好(hǎo)的支著機付結算系統和豐富的運營經驗，并帶來支付業務的利潤分成。

　　移動支付市場爆發遠程支付先行，近端支付仍欠火候

　　伴随着移動互聯網技術的逐步成熟和移動電子(zǐ)商務市場的迅速成長(ch日紅áng)，移動遠程支付正逐步擺脫技術層面的束縛鐘風，進入高速成長(cháng)期。而在線下移動支付領域，一(yī)方面，子雨以條碼支付為(wèi)代表的通(tōng)過遠程移綠草動通(tōng)訊(xùn)和線下條碼技術結合實現的線下移公員動支付方式正迅速進入商用；另一(yī)方面，在進端支付方面民雜，通(tōng)過手機外接硬件實現移動支器房付的技術形式也在測試中走向成熟，但距離(lí)大(dà)規模商用仍然存在諸多男子問題：

　　首先，NFC手機仍未能得(de)到有效推廣，各種改造方式對鄉化于用戶體驗有較大(dà)的損耗，且改造成本較高；其次，用戶端付弟北費意願不(bù)強，造成運營企業的終端改造方式和業務推廣無法有效姐民被用戶所接受；第三，用戶和商戶端的使用行為(wèi)習慣仍需培養，尤其中國用去答戶對安全和隐私的要求極強；最後，産業鍊各方的要呢合作模式及相互間的利益仍無法得(de)到有效捆綁，地學而各自為(wèi)陣又将極大(dà)制約産業發展。

　　軟、硬件及技術服務供應商和創新型企業将成為窗事(wèi)2012-2013移動支付投資(zī)重點

　　由于移動支付産業的高成長(cháng)性，資(zī)本方對該領域的關術舊注也在逐步升溫，企業和企業間的橫向收購案例也在不(bù)斷湧現。基于對移動支付計聽細分領域的發展階段分析，艾瑞咨詢認為(wèi)，近端支付領域的不村技術服務提供商和創新型技術企業将成為(wèi)2012-2013年移作頻動支付領域的投資(zī)重點。

　　在近端支付領域，一(yī)方面，整體市拍西場發展正處于導入期，核心運營企業仍未取得(de)有效車她的産品方案和市場推廣手段，但基于對近端支付的良好(hǎo)預期以及核心運營企業弟家對于基礎設施和技術服務的巨大(dà)需求，軟、硬件和技術服務提什吃供商則将在此階段得(de)到先行發展的機會(huì)，投資(厭車zī)價值初顯；另一(yī)方面，由于近端支付的資(zī)本密集型特點看不，我國的近端支付運營企業主要以電信運營商和銀聯等國舞外資(zī)企業為(wèi)主，投資(zī)難度較大(dà)。

　　在遠程支付領域，以支付寶為(wèi)代表的互務做聯網支付企業正在迅速從PC端延伸至移動端，并迅速占領市場，初創型企業在此細分師城領域的機會(huì)極小(xiǎo)。因此，初創型企業的核心發力點将主要集中木鄉在線上和線下的結合部，通(tōng)過技術形化的态的創新和與移動互聯網技術的有效結合為(wèi)錢城用戶和商戶提供包含支付工(gōng)具在内的更多的增值服務，而銀看這一(yī)部分的企業也将因為(wèi)其技術和創新方長音面的競争力得(de)到資(zī)本方的青睐。