成都便利店聯姻電商快遞
便利店與物流業的全面合作将在成都上演。
又會 10月23日，成都市零售商協會(huì)主任歐建瓴表示，快遞你外包裹寄存業務在3家(jiā)當地社區便利店票理試行近一(yī)年，由于受到市民(mín)、零售業者和物流商三方的歡迎，協會志玩(huì)下屬的其他(tā)便利店(社區超市)品牌計劃今年門什底開(kāi)始試點，如(rú)果順利，一(yī)年他吧内就可在成都全面推開(kāi)。
成都統計局今年上半年統計數很化據顯示，2012年上半年成都市網購增速達到128.8%。而成都地區都朋便利店數量已經超過4000家(jiā)。
在當地政府和行業組現了織看來，快遞業和便利店雙方都有合作的動力。對送貨壓力不(bù)斷增加的高信快遞業來說(shuō)，4000多家(jiā)便利店構成的配送網絡離機誘惑不(bù)小(xiǎo)。便利零售業者則意識到，便利河影店内不(bù)僅可以成為(wèi)快遞包裹配送點，還可以遠火試水網絡購物體驗，甚至成為(wèi)電商配送系那西統的一(yī)部分。
便利店升級
1男子0月12日，成都市零售商協會(huì)旗下的紅旗連鎖學農(002697.SZ)、互惠、舞東風、WOWO便利等8家個樹(jiā)便利零售與圓通(tōng)、申通(tōng)、京東等呢書9家(jiā)物流企業坐在一(yī)起，商談在便利店内推多問行包裹代存代取業務。
這是成都便利零售高我業與快遞業界的首次全方位對接，也是成都便利店售賣非處方藥後的再次業跳近務升級。參會(huì)的8家(jiā)連鎖下屬的便民(我你mín)連鎖店超過3000家(jiā)，占到成都便利店市場的3這個/4以上。
快遞業和便利店在台灣和日本早道下已聯手，在國内的合作也并非首次。去年11月，外資(樂物zī)品牌7-11在深圳和順豐合作寄件代辦。今年9月，北京我市好(hǎo)鄰居和京東達成合作，旗下上百家(jiā)便利票知超市成為(wèi)京東商城自提點。順豐甚至在市自去年開(kāi)出自營便利店，試圖加快網點布局。
去年12月，友雨成都舞東風超市連鎖有限責任公司和圓通(tōng)快遞白大成都分公司達成合作協議，開(kāi)始在3家(jiā)便利超市試行包裹存取笑跳業務。隻需要帶上身份證，附近居民(mín)就可以從便利店呢相儲物櫃中取出包裹。
據舞東風超市在會(huì)上的介資我紹，3家(jiā)店試點後每月平均寄送300個包裹，帶來了10購友00人次的客流。圓通(tōng)表示，試運營後包裹配送成本下降了一煙道(yī)半。
成都商務局流通(tō土道ng)産業處處長(cháng)馮偉認為(wè廠了i)，便利店配送快遞一(yī)方面節省快遞業的配送成本，另一(yī)方面拓放視展了便利店的服務功能，雙方都可受益。
輛吃 基于這一(yī)點，當地行業協會(huì)認為(wèi)該業務路一适合推廣。但在便利店看來，做快遞包裹業務的更大(dà)西在利益是可以拉攏電商。
10月23日，另一(yī)家(jiā)成都山會本土零售連鎖——互惠商業集團副總經理何婕對本報記者透露，互惠在上述洽談會(h動友uì)上提出，除了會(huì)在旗下店面但現開(kāi)展包裹寄存業務，還希望和有電商平低間台的京東合作，成為(wèi)二級站點。
“我們(men)希望在店内拍小開(kāi)設網購平台，提供部分實物展示，讓紅對客戶享受傳統的購物體驗。”何婕解釋。互惠目前在成舞資都有超過1000家(jiā)便利店和社區超市，其中面筆什積在300-400平方米的社區超市占絕大(dà)多數。
生鮮業務也我村是一(yī)大(dà)合作方向。何婕表示，由于對新場呢鮮度有高要求，消費者購買生鮮食品時(shí)謝媽會(huì)盡可能近地采購，這正是便利店服光最大(dà)的優勢。據其介紹，互惠已經在雙流建笑請立了2萬畝的農産品基地，就是為(wèi)了和電商合作做鋪墊。
在知 待解難題
便利店藍圖盡管美好(hǎo)，如工車(rú)何平衡便利店和快遞業雙方利益是頭号難題。
以舞東為友風3家(jiā)社區超市為(wèi)例，試行代存取業務後平均每個包裹民兒的配送成本降低(dī)了0.6元，每家(jiā)店平雪爸均每月的包裹量300個，也就是每家(ji輛請ā)店可以節省180元。
盡管不(bù)收白快手續費，但由于設備和人力投入，舞東風還要從到店國廠包裹的收件費中抽成。按照1公斤11元的收費标準，300個包裹收件費隻作火有3300元。一(yī)旦抽成超過6%，節省但姐成本費用就被抵消。
中投顧問高級研究員高博軒認窗慢為(wèi)，與順豐自營便利店的模式相比，快遞業和已有便區雪利連鎖合作在整合資(zī)源、迅速提升網點布局方面具有優勢，但在快遞業務服務的場些控制上卻有所不(bù)足。
此外，便利店品牌在玩白定位、數量和店面方向的差異也左右着當地快遞業對合作對象的選擇，這可能會(嗎頻huì)加速當地便利店業的分化。
在成都10多家(jiā分子)便利品牌中，僅有互惠和紅旗連鎖兩家(jiā)店面數超過100吧我0，舞東風超過500家(jiā)。而包括7-11、全弟鄉家(jiā)在内，其他(tā)品牌的便利店或社區超市少的隻有十幾家(ji老司ā)，多的也不(bù)過上百家(jiā)。就購這樣的規模和快遞業的需求有不(bù)小(xiǎo綠事)的距離(lí)。
“如(rú)果參與合作的便利體冷店規模較小(xiǎo)，對降低(dī)配送成本的幫道喝助也不(bù)大(dà)。”一(yī)位與便利店業交流過的當地快遞業人士站快表示。
舞東風一(yī)位負責人就承認道花，上述3家(jiā)門店代收快遞以來，“對員工(gōng)工(g什習ōng)作量有一(yī)定影響”。
多了一(yī)遠小道程序，包裹的安全如(rú)何保證？當地物流辦和行業協會(huì)離村的思路是，便利店需要引入電子(zǐ)包裹跟蹤系統，包裹存又這儲使用在大(dà)賣場常見的電子(zǐ)存包櫃，快遞樂兒員存包後會(huì)向客戶發送密碼，客戶隻需密碼就可自動取包裹。
的說 但這一(yī)設計又需要增加成本投入。歐建瓴透露，政謝湖府方面正考慮對試點便利店的設備采購提供補貼。
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