昨日，阿裡巴巴集團旗下天貓事業群與當當網現大聯合宣布，即日起當當網正式在天貓開(kāi)設店鋪，其圖但冷書、日用百貨類目分别以旗艦店形式入駐。而亞馬遜中國總裁王漢華近期因為(wèi區購)業績遜色而宣布辭職。

　　在綜合性平台的沖擊下，當當、卓越網等老牌B2C網站出現各種變商人局，這意味着國内電商業開(kāi)始進入新一(yī)現鄉輪融合期，國内B2C行業正在綜合性、垂直化不(bù)同西林定位平台的交織下展開(kāi)融合。

　　當當意在降低(dī)營銷成本

　　今年5月，當當網取消了一(yī)淘的屏蔽抓取，并加入一(yī)淘的“司線一(yī)賬通(tōng)”體系，允許消費者花民使用支付寶賬戶直接登錄當當下單，吸引新用戶到當當網來拿購物。随後，媒體曝出當當網入駐天貓的信息。

　　天貓客戶部人士證實，在曆經半年多磨合期後，今年9月天貓與當當正式開(火來kāi)始系統層面對接。當當網此次登錄天貓将帶入全部自營類目是女，包括80萬種圖書品類，和30多萬種百貨品類。昨天，記者在天貓“當影就當網官方旗艦店”看到，已有62萬餘件圖書音像類産品上架北草，部分書籍已有成交。

　　據了解，當當網和當當旗艦店售價将實現同步。當當網的文房自營百貨類目也将以“當當網精品百貨店”名義在天貓輛化開(kāi)出另一(yī)家(jiā)旗艦店。

　　當當網今年已與國美電器(qì)、QQ網購、樂淘、酒仙網、百麗等達成戰略合作紙房，這次當當進駐天貓，可以在提升交易額的同時(shí)降低(dī)營銷成本；而玩但對于天貓而言，可以利用流量做大(dà)增量提高平台能力。

　　分析：電商轉變價格戰思路

　　目前，垂直電商流量成本高企，獲取新用戶成本站家越來越高，而其忠誠度和轉移成本卻極低(dī)，不(bù)少燒錢買流量的B外到2C難以為(wèi)繼。越來越多的購物網站将側重點轉移到消費者身上，并黃分重點關注自身的可持續營運。在此背景下，天貓作為(wèi)綜合型平台，攜電還巨大(dà)流量主動向垂直品類商家(jiā)伸出橄榄枝，吸引了衆多用村B2C紛紛加入。數據顯示，自實施開(kā區低i)放戰略以來已有87家(jiā)獨立B2C網站入駐天貓。

　　電商專家(jiā)魯振旺認為(wèi)，長(cháng)遠來看，綜合性道道大(dà)平台與垂直化平台融合将更深入。“從營銷成會得本和運營控制成本上，綜合平台非常大(dà車服)，從定位上，垂直電商機會(huì)更多，能夠從品類、服務、營銷和用戶上更會為專業，但也要注意垂直廣度問題。”

　　“8·15電商價格戰已給行業帶來負面影響，最近兩個月，用戶流量減少森船了30%。”廣州一(yī)家(jiā)服裝企業電商事業部負責人話要告訴記者。業内人士認為(wèi)，随着獨立 B2C紛紛加入大(dà妹麗)平台，整個電商生态鍊将會(huì)發生聯動變革，曾經以價格戰自頻博取眼球的電商行業，将會(huì)逐漸轉向以消費者多渠道獲取商品、草分個性化服務上來。 （薛松）