8月13日消息，在今天召開(kāi)的“2013年互聯網大(dà)會(huì風民)-互聯網領袖對話”上，蘇甯雲商副董事長(cháng)孫為(wè區高i)民(mín)表示，蘇甯雲商将在今年9月上線開(kāi)放平台，并長紅将開(kāi)放平台從線下到線上打通(tōng)雨讀。
連同今年6月蘇甯推出的線上線下同價的政策，孫為(wèi)民(mín林在)表示，蘇甯的互聯網轉型才算是真正完成。
孫為(wèi)民(mín)稱，蘇甯将從從三個方面來提供開錯工(kāi)放服務，第一(yī)，實體店面平台我通。蘇甯現在大(dà)概是一(yī)千六七百個實體店面，實件車體店面的開(kāi)放星會(huì)在未來的發展中間進一(yī)步銀刀延伸。第二，電子(zǐ)商務的開(kāi)放平台。第三子照，數據資(zī)源，物流資(zī)源的開(kāi)放。
“其實這兩個平台的開(kāi)放基礎還是底層後台服務的開(kā上議i)放，也就是數據的資(zī)源、物流的資(zī)源，這是了議我們(men)做開(kāi)放平台核心的東西。我動多們(men)所謂的生态圈和開(kāi)放，就是把企業的資(zī計著)源最大(dà)限度地社會(huì)化服務，這就是我們(men醫也)在做開(kāi)放平台中間的基礎。”他(tā)說(sh男紙uō)。
以下為(wèi)對話實錄：
劉湘明：下面的對話環節是由我主持的，非常歡迎大(dà)家(jiā)的支持，我做花黃了一(yī)個小(xiǎo)小(xiǎo)的決定，所有參會(照筆huì)的聽衆都可以終生獲得(de)商業雜志的免費贈券。
下面有請微軟全球資(zī)深副總裁、微軟亞了學太研究集團主席張亞勤先生，蘇甯雲商集團股份有限公司副笑制董事長(cháng)孫為(wèi)民(mín)黃他先生。
時(shí)間比較緊張，因為(wèi)下面都是我的，所以要把時(行跳shí)間控制好(hǎo)。第一(yī)個問題，剛才在下面和孫總也聊窗討了聊，微軟和蘇甯其實都是對互聯網深刻改變的公司，想請兩位講一(yī藍山)下?
張亞勤：微軟就是一(yī)個互聯網公司，早期是做操作系統，做軟件的，現在路花有新的一(yī)些發展，比如(rú)說(shuō)最近在樹媽公司的基礎架構開(kāi)發模式，在商業模式、技術創新有很大(dà)的變化。技弟我們(men)把整個的部門從原來的七個變成了四個，然後把整個的開(快上kāi)發模式，原來更多是以産品，現在是聯動的産品開(kāi)發金友和運營的模式。謝謝!還有一(yī)點，商業模式過去匠務是軟件比産品多一(yī)些，現在是硬件加上服務。
還有一(yī)點是整個來講現在是移動互聯身錢的時(shí)代、雲計算的時(shí)代，與PC的時(shí)代環境不(報店bù)同了，一(yī)方面是繼續過去的生态系統，另外開(kāi)始新的生态些日系統。所以這個改變是很大(dà)的，改變熱制本身是順應産業的趨勢，另外是微軟這麼多年經過很多的思考來改變。
劉湘明：我猜到您第一(yī)句話肯定說(shuō)微軟一(yī)開地見(kāi)始是一(yī)家(jiā)互聯網公司。蘇甯就不(b弟光ù)能這麼說(shuō)了。
孫為(wèi)民(mín)：我們(men)在90年代開(kāi)始遠秒了商業連鎖的發展，商業連鎖也是連鎖中間一(yī)種比較先進的商業模式，近看放些年來實際上開(kāi)始采用一(yī)種更為(亮近wèi)先進的連鎖模式，就是用一(yī)種互聯網的方式。互聯網件靜的方式裡面不(bù)僅僅是一(yī)個店面，它能夠把我們有身(men)從整個上遊的供應商把自有的店面的客戶資(zī)源，包括消費身化者都能建立在線的連鎖，所以我們(men)認為(wèi)蘇甯從實體連鎖綠農在向互聯網的連鎖去轉型。
劉湘明：謝謝孫總。微軟和蘇甯我覺得(de)還有一(yī)個很舊農大(dà)的共同點，現在都開(kāi)始大(dà)量擁抱雲計算，現計花在微軟也在進行雲計算的嘗試。我想問一(yī)下，雲計算對于你們(me報輛n)來說(shuō)是一(yī)個很大(dà)的挑戰，刀習是一(yī)個機會(huì)，怎麼樣去适應這個變化?
孫為(wèi)民(mín)：我們(men)是在2005年的6月開(kāi)始店快對企業内部的信息化進行全新再造的時(shí)候，煙看就開(kāi)始引用。從2006年以後一(yī)直到綠費2009年這段時(shí)間裡面，更多的是在實現企業内公可部的雲的管理分析，就是把企業内部的各種專業管理形成大(dà)的集中，這個跳行集中建立企業内部的管理和服務的外包，就開(kāi)短醫始構築了雲管理構架的體系。
随着我們(men)企業在互聯網電子(zǐ)商務的業務出來以後，她林我們(men)把這方面的應用進一(yī)步朝上下兩個方面進行延伸，一(yī生筆)個是對我們(men)的供應商，是把銷售市場門多的數據資(zī)源，另外是物流的倉儲資(zī)源，我們(men)要制外進行一(yī)個開(kāi)放。
對于消費者來講，我們(men)除了過去的産品銷玩女售和直接的售後服務以外，現在開(kāi)始把新的一(yī)些産品和服務植公那入到消費者，包括軟件内容、應用，尤其是我們(men)所做的整體從也家(jiā)庭的智能家(jiā)居的解決方案，包括互聯網和物聯網結合起來很為的新産品。實際上所有的這一(yī)切内容都是基于數據和共享服務來實制店現的，基于這方面的概念把蘇甯的名稱做了一(yī)個根本性輛火的變化，叫蘇甯雲商，實際上是數據和共享服務來構架新的商業模式和業務結為計構。
張亞勤：我講雲計算講了很多年了，從十年前就開(kāi)始了，生爸的确在過去的五六年中在整個的業務發展過程中轉型是我子重要的一(yī)點。具體的表現方式呈現在雲的腦的操作系統，希望雲的操作系統類似于Windows。第二點的話，雲上面的大有制(dà)數據。第三點上面有一(yī)些服務。另外還有私有路短雲、公有雲。包括在雲上面像Office365等等新産秒書品。Office365在很短(duǎn)的時(shí)間就超過體日了預期。另外推出新産品測試版本在24小(xiǎo)時(sh兒科í)内的受衆，也完全超過了我們(men)的預期。整個雲計算的發展在船外全球也好(hǎo)，在中國也好(hǎo)，土北兩三年前還是隻打雷不(bù)下雨。
劉湘明：下一(yī)個問題問孫總，蘇甯的這妹互聯網轉型是中國商業界非常關注的一(yī)次跨界的轉型。我想問您一(雜懂yī)個有幹貨的問題，在轉型中有什麼可以分享的經驗?其實一(我輛yī)個簡單的例子(zǐ)，比如(rú)說(shuō)線上、線下的同價，匠船因為(wèi)大(dà)家(jiā)知道雲計算都是在後台做很多複雜的服務，客戶煙近覺得(de)很簡單的動作。比如(rú)說(shuō)這些簡單的動司了作蘇甯都做了哪些複雜的工(gōng)作?
孫為(wèi)民(mín)：在整個這次的轉型過身話程中間，我們(men)在今年6月份實施的線上、線下同價玩制，這個工(gōng)作實際上是最重要的裡程碑式的轉型。
在這個轉型過程中間，我們(men)過去的時(shí)候綠說是線上一(yī)個公司，線下一(yī)個公司，是兩個公司在做不(bù坐鄉)同的渠道和業務。從今年6月份以後實際上是把這兩個公司合成了一(yī)個公司女員，過去的線上和線下隻是兩個平台，隻是兩個業務，具體的經營是商品經營。商品經營是得飛按照事業部推進，全國的縱向一(yī)體化的定價運營。在實際的操作過程中內筆間與各個區實現了線上、線下整合。到今年的9愛內月份的時(shí)候還會(huì)有一(yī)個大(dà)的動作，就理弟是建立開(kāi)放平台。我們(men)線下、線上兩個平台紙她在未來發展中間都是按照開(kāi)放平台的方式去運作，這兩個工(gōng)作完民紙成以後蘇甯的互聯網轉型是真正的完成。
劉湘明：謝謝孫總。談到轉型下一(yī)個問題給張亞勤，我看前段時(shí)間他見您的文章裡面企業的轉型談到了從研發模式開(kāi)會慢始，請您談談研發模式在雲計算的轉型下有哪些?
張亞勤：我在講到前面講的組織架構的轉型，其實組織架構的轉型是根據産業轉型的需求從分。剛才談到三大(dà)，一(yī)個是端的平台，一(yī)個是雲的平台，女資一(yī)個是基于雲的平台，另外是商業模式的走向，軟件、硬件照匠加上服務。我們(men)最近架構的轉型很簡單，一(yī)個是做端方面木兒的操作系統，希望可以支持手機、PC、平闆、電視、遊戲機，甚至是穿戴式設鄉通備。另外雲的平台是整個在後端的平台。第三個在社交網絡APP服務，還有錯門硬件未來會(huì)推出一(yī)些新硬件産品。
在開(kāi)發模式整個變化不(bù)是很大(dà)，原來像Off錯拿ice也好(hǎo)，更多是有一(yī)哥那個計劃升級，然後進行開(kāi)發、測試，最後有秒推向市場。然後進行一(yī)年、兩年的日期。現在完全改變了，現在是運營算劇、并發的方式，現在的運營變化連在一(yī)塊西爸，比如(rú)說(shuō)一(yī)開(kāi)始半年推出改成三個月、一(y信些ī)個月，現在内部說(shuō)每周都有版本出現。每一(yī)個開跳媽(kāi)發者都要有25% 時(shí)間去管運營，運森少營是在全球每一(yī)個地方随時(shí)随刻去關注。整個開(農計kāi)發的模式，軟件的開(kāi)發模式完全改變樂匠了。
還有一(yī)個很重要的，我們(men)講的是生态系統，在PC的生态系河西統裡面現在是一(yī)個全新的系統，比如(rú)說(shuō)最近有很多粗理拿放型的工(gōng)作，設立了微軟創投，也是更廣闊地開(kāi)拓與開(kā子睡i)發者的合作渠道。微軟不(bù)再是一(yī)個從吧PC公司，是一(yī)個雲計算公司，是一(yī)個視友移動互聯的公司，是一(yī)個硬件加服務的公司。
劉湘明：非常巧，您和孫總都談到了生态環境，所以也是今天最後一(光務yī)個問題，因為(wèi)時(shí)間比們文較緊張。蘇甯和微軟都是體量非常大(dà)的公司，船他所以對整個生态環境影響很大(dà)，而且都在緻力于搭建一(y影女ī)個生态環境。這裡面有一(yī)個難題，對于複雜的分弟互聯網生态系統裡面規則的設計其實是非常複雜的問題。我想聽聽兩動些位對生态系統的設計，不(bù)管是為(wèi)潤和蘇甯你們(m到道en)有什麼明确的原則，就是能夠扶植生态系統健康成長(區內cháng)起來?
孫為(wèi)民(mín)：對于我們(men)數愛來說(shuō)，就是按照開(kāi)放平台的邏輯把企業自身的資少銀(zī)源最大(dà)限度的社會(huì女在)化、共享化，實際上我們(men)是從三個妹事方面來提供我們(men)的開(kāi)放服務，一(yī)個是我雜拿們(men)的實體店面平台。我們(men)現在大(dà)概是體路一(yī)千六七百個實體店面，實體店面的開少拍(kāi)放星會(huì)在未來的發展中間進一(yī)步延伸。另外們區就是電子(zǐ)商務的開(kāi)放平台，其實這兩個平台一月的開(kāi)放基礎還是底層後台服務的開(kāi)放，也就是數據的資(現男zī)源、物流的資(zī)源，這是我們(men)書國做開(kāi)放平台核心的東西。我們(men)所謂的生态圈和開(kāi)書窗放，就是把企業的資(zī)源最大(dà)限度地社算從會(huì)化服務，這就是我們(men)在做開(kāi雜做)放平台中間的基礎。
張亞勤：盡管我們(men)在不(bù)同的行業，其實很多戰略是一(y書訊ī)緻的。一(yī)方面我們(men)是在開(kā友這i)闊客戶端Windows、雲開(kāi)發的整個生态老房。另外一(yī)方面是積極地做開(kāi)源的工(gō員放ng)作，比如(rú)說(shuō)開(kāi)發工(gō飛離ng)具、大(dà)數據的平台、整個開(kāi)我制發環境，都和開(kāi)源有很好(hǎo)的合作務了。另外我們(men)希望利用軟件的優勢以及開(kāi)源平台的優勢更多地來新藍創新，比如(rú)說(shuō)最近在很多方面做了很多工(gōng)河裡作，大(dà)數據平台一(yī)方面使用傳統的數據白開庫、商業智能的工(gōng)具。另外一(yī)方面充分去利用其他(討拍tā)工(gōng)具，用我們(men)結構化的數據優勢高在結合了非結構化數據的優勢。另外比如(rú)說(s讀報huō)像電子(zǐ)表格、Office傳統的可視化更友善結合交互的兒到環境，使更得(de)容易展示大(dà)數據。大(dà)家北件(jiā)要更擁抱開(kāi)源、更開(動友kāi)放的平台。
劉湘明：非常感謝兩位的分享。感謝兩位嘉賓精彩家市的分享，接下來把話筒交給易觀國際集團的創始人電視長(cháng)兼CEO關間于揚。
