文 | 張睿

數字化的目的是什麼？

這個問題有很多答(dá)案，為(wèi)了提高業務運營效率，為不朋(wèi)了降低(dī)人員時(shí)間成本，又或者為(wèi)了強化企藍南業創新能力。阿裡雲智能集團副總裁安筱鵬提出一(yī)個坐輛觀點：數字化的關鍵詞是“重構”，而數字化解決的核心問題是，如(rú)何面對視知一(yī)個複雜系統的不(bù)确定性。

當今世界處于VUCA時(shí)代（複雜性Complexity、模糊性Am什短biguity、不(bù)确定性Unce市市rtainty、波動性Volatility），過去工(gōng)業時(shí)代的市場确定、生南嗎産确定、工(gōng)藝确定的情形已經不(得行bù)再适用，對于那些正處于快速發展期的行業及企筆關業來說(shuō)，尤為(wèi)如(rú)此，往前看，沒有拿(ná門錯)來即用的現成方法，往後看，今日的情形與昨日已然不(b拿木ù)同，企業必須具備一(yī)種先開(kāi)槍、後兒還瞄準，持續叠代找準目标的能力。

“在這樣一(yī)個高度不(bù)确定性的環境在妹中，數字化要回答(dá)三個基本問題，我們(men)的信息系統是不(bù)是雜日實時(shí)在線的？第二我們(men)的信息系統的數據是不(bù)是可公科以實現端到端的？第三我們(men)的系統是不(bù)是一(yī還他)個自我進化、自我叠代的一(yī)個系統？”安筱鵬如(r妹謝ú)是說(shuō)。

億邦動力日前調研走訪的一(yī)家(jiā)企業——位于佛大個山的光伏企業振森電能有限公司正是這樣一(yī)個典型案例。近三年，振司雪森電能收入從過億增長(cháng)至10哥厭億，每年項目數量從十幾個增長(cháng)至200多個，員工(gōng)醫新從40人增加至近300人，狂奔的業務給公司管理帶來了巨大(dà妹長)的挑戰。

振森電能是如(rú)何用數字化應對不(bù)确定性市些的？

 

01

狂奔的業務，管理的挑戰

中國的新能源産業全球領先，上遊能源環節，水電、光伏、風電裝匠月機容量居全球第一(yī)。

國家(jiā)能源局數據顯示，2023年前三季度，全國光伏新增裝去作機12894萬千瓦，同比增長(cháng)145%，其月商中集中式光伏6180萬千瓦，分布式光伏6714雪子萬千瓦。截至2023年9月底，全國光伏發電裝機容量達到5紙紙.2億千瓦，其中集中式光伏2.95億千瓦，分布式光伏2.25億千瓦作志。2023年前三季度，全國光伏發電量4369億千瓦時(shí)，同比還問增長(cháng)33%。全國光伏發電利用率98.看新3%，同比提升0.3個百分點。

分布式光伏，指的是分布于建築、道路、山坡等地方的小(xiǎ和自o)型光伏發電系統，又可分為(wèi)戶用樹電光伏和工(gōng)商業光伏。工(gōng)商業光伏，比如(r但拍ú)利用廠房園區建設的發電站，通(tōng)開村常自發自用，多餘的電力供給回電網。

振森電能成立于2015年，主營工(gōng)商業光伏電站投資(z工還ī)、建設、智慧運維。2021年開(kāi)始，工(gōng)商業光喝自伏在多方面的因素影響下需求量迅速增長(cháng)，而振木匠森電能由此也進入了發展快車(chē)道。

首先，因為(wèi)分布式光伏因地制宜、就近利用的間新特點，成為(wèi)近年我國政策大(dà)力扶持的愛放對象，2021年，國家(jiā)能源局分别下發《上你關于報送整縣（市、區）屋頂分布式光伏開(kāi)發試點方案的通(tōng)知》《關于公布整縣（市、區）屋頂分布式光伏開(kāi)發試點名單的通(tōng)知作著》，對不(bù)同建築可安裝光伏比例作出要求，并公布麗銀全國整縣開(kāi)發分布式光伏試點名單。

其次，對于用電企業來說(shuō)，光伏電站自發自用，用電成本更低(dī)（通(tōng)常為(wèi)本地工(gōng)商業電價關拍的80%），而且降低(dī)了對傳統電網的依賴，減少了因停電限電造成的損失。

以及，從商業模式角度，光伏電站的投資(zī)及運營模式已經能夠實現多方共赢。電民美站由建設方（比如(rú)振森電能）投資(zī)建設維護，用電單位隻需按電量付費，無需承擔其他(t多購ā)成本。而電站建設資(zī)金(jīn)來自金(jīn)融機構等多方日煙投資(zī)，一(yī)個電站建設周期6-8個月，使用壽命30來雜年，預計7-8年可以收回成本，對投資(zī)方來說河煙(shuō)也是收益可觀的項目。

工(gōng)商業光伏電站 圖片來源：振機民森電能

工(gōng)商業光伏電站建設作為(wèi)中國新能源産業的一(yī機花)個環節，正處于需求激增，供不(bù)應求的狀态。據振森電能副總經理沈一(身畫yī)帆介紹，2021年以前，振森電能的多但每年完成項目數量僅十餘個，而現在同時(shí)在建項目60多個，今年動志已完成項目達到200多個，收入三年前僅過億，今年能達到10億，明年預計還機懂将翻番。

為(wèi)了支持業務的快速發展，振森電能的員工(gōng窗雨)從40人增加至近300人，明年還将繼續擴張，在全國更多城看快市建立分公司。因此，對這家(jiā)成長(cháng)中的公司來說(shu畫不ō)，項目管理、人員管理，都面臨巨大(d黃謝à)的挑戰。公司管理層意識到，數字化建設必須提上日照人程。

 

02

打破組織信息壁壘

經過内部梳理和調研，振森電能将數字化的核心需求概括為(wèi)“業财人短道融合”。

振森電能的業務和管理是圍繞項目展開(kāi)的，音紅每個項目都需要經過幾個大(dà)節點：開(kāi)發、投标、建設、投資(zī木請)交易、運維，每個項目的時(shí)間跨度為(wèi)6-8個月。

一(yī)個項目經理同時(shí)管理2-3個項目，但每一(y為亮ī)個項目都有大(dà)量信息，項目經理使用Excel統計，每個表格打開(體舞kāi)都有幾百頁之多，而且由于項目處于不(樂自bù)同階段，有的在進場準備，有的在最後驗收，有的在安裝材料，項目經議哥理每天電話都被打爆，微信消息回複不(bù但術)過來。“每個項目要拉大(dà)量的群，店理造成的問題是，總體項目進度、事件返速、及時(shí)預警性、相關人員溝通說影(tōng)效率是極其低(dī)下的，”沈一(yī)帆介紹稱。笑答

振森電能遇到的問題可以稱為(wèi)“組筆樂織信息壁壘”，即信息無法在組織内部不(bù)同們(men)之間快速傳北購遞，缺乏一(yī)緻性，每個部門或每個人各自為(wèi)戰。

數字化不(bù)僅僅為(wèi)了提高溝通(能北tōng)效率，更重要的是為(wèi)未來決策提供數據支個業撐，沈一(yī)帆說(shuō)：“所有業務動作沒有不房做數字化之前，年底最頭疼什麼問題呢，今年公司到底賺也器沒賺錢，賺多少錢，為(wèi)什麼賺錢，明年能賺多少錢，明年定多少目标，這金知個目标合不(bù)合理，資(zī)源配比人員分配是否滿足需求，這些事沒有辦北弟法進行科(kē)學的判斷，可能就拍拍腦袋。”東時

振森電能之前有一(yī)套CRM系統，但随着業務的發展，這套CRM友看系統已經很難滿足全業務管理的需求。而且，由于行業在成長(cháng)，公司也在章金成長(cháng)，行業裡并沒有成熟的業财融合方案可供使用。

振森電能曾考慮購買SAP、Oracle或用友、金(j金森īn)蝶的ERP産品，但是經過調研和讨論，管理層認為(wèi)這舞這些ERP産品大(dà)而全，更适合生産型說中企業，對于振森這樣項目型企業，需求不(bù)匹配，很多功能林店用不(bù)到；更重要的是，這些系統實施時(shí)間太長(c快子háng)，比如(rú)用友為(wèi)北訊振森做了三年數字化系統建設，第一(yī)期就需要6個為兵月，即使建設完成，期間需要升級叠代又是大(科讀dà)工(gōng)程。

“我們(men)當時(shí)秉持一(yī)個觀點是，選産品不(bù)一(y水票ī)定是最好(hǎo)或者最貴的，但必須是能最快落地的視票。”沈一(yī)帆說(shuō)，“公司發展速度是非常快的，每個業務男頻流上個月跟下個月規則和方式可能就不(bù)同了，所以平台靈活性、行道可開(kāi)發性、适配性非常重要。”

工(gōng)商業光伏電站 圖片來源：振森電能房開

經過反複對比讨論，振森電能決定基于釘釘建設其整個數字化系統，用低(d懂內ī)代碼平台宜搭搭建業财一(yī)體的項目管理系統，文討用Teambition解決部門間信息壁壘問題，最終四五個人，用時(sh舊雜í)三個月，即完成了全部開(kāi)發和測試。

據沈一(yī)帆介紹，宜搭主要用來管理項目從開(kāi)發到完成的大(d國商à)流程，包括項目進度、成本核算、應收款彙總等等，Teambition用來我中管理具體的施工(gōng)進展，包括風險提示，項目數據彙總等等還水。“現在我們(men)把所有的項目都放在上面管理了，而且受到了我們(了草men)業務部門的大(dà)量歡迎。”沈一(yī)帆說(shuō)這短。

據沈一(yī)帆介紹，振森電能基本已經不(b筆都ù)再使用其他(tā)數字化系統，所有公司管票兵理都基于釘釘以及釘釘平台上的SaaS應用，比如(rú)管理舊務出差報銷的“阿裡商旅”，管理績效的“北極星績效”業美，全年的數字化投入成本不(bù)到40萬，與其他(tā)大(dà可理)型系統相比，節省數百萬成本。

 

03

數字化，應對未來的不(bù)确定性

中國的光伏産能占到了全球的80%，矽片、電池片、組件行業排名前幾廠又位的都是中國企業。安筱鵬認為(wèi)，中國的新能源産業呈現山業出“逆加拉帕戈斯的效應”，即在獨自演化産業生态當中構購弟建出強大(dà)的市場，不(bù)僅在中國制購，其他(tā)歐洲、美國呈現出強大(dà)的競去內争力。

因此，身處其中的企業既是幸運的又是不(bù)幸歌哥的，“幸運的是因為(wèi)這樣的競争環境當中經過曆練可以在全球攻城略地，不相對(bù)幸的是這個市場太卷了，大(dà)家(jiā海件)要在這個市場當中存活、發展、創新壯大(道鐘dà)面臨很大(dà)的挑戰。”安筱鵬說(sh化訊uō)。

像振森電能這樣的企業，面臨的考驗不(bù)僅是工(gōng)程設計報熱的創新性，還有管理的創新性。

“我們(men)明年大(dà)規模擴張和複制，前提冷裡是怎麼監管分公司，用什麼數據評估，因為(wèi)交付的準确性和高品質服間是我們(men)最為(wèi)看重的。”沈商藍一(yī)帆說(shuō)，“所以現在數字化系統給我做了這這紅方面的準備工(gōng)作，比如(rú)項花器目的實施标準，工(gōng)期難點，成本預期，系統都會(huì)記錄，作樹幫助我們(men)做一(yī)些風險評估和預測。”

日前，針對新能源行業數字化過程中的實際需求，釘釘發布新能源行業“3+3”技是新一(yī)代數字化解決方案，“三個統一(yī)”即通(tōng)過統一(少問yī)的APP、統一(yī)的賬号和統一(yī)的門科訊戶，“三大(dà)能力”包括全球協同能力、全域安全能力和業務智能化能力，從員為雨工(gōng)、管理、生産業務以及組織保障等多坐老重視角出發，為(wèi)這一(yī)行業提供全球安全協同解決方案藍線。

據不(bù)完全統計，目前國内300餘家(j慢喝iā)新能源上市公司中，已有66%使用釘釘作為(wèi)協同辦公平台和業務煙相開(kāi)發平台。

釘釘總裁葉軍表示：“數字化不(bù)是買來的，北頻真正的數字化源于企業對自身業務的理解。今天的企業面什關臨着前所未有的挑戰，面臨着技術革新、市場變化等種種不呢空(bù)确定性。數字化的價值，在于幫助企業的管理從畫、生産、經營變得(de)更具韌性，應對未來的不女男(bù)确定性。”

因為(wèi)這個世界變的越來越不(bù)确定性，過去經驗在新的場景中越來越農樹不(bù)适應，這是一(yī)個需要更新認知和方法的新店湖時(shí)代。正如(rú)安筱鵬所言：“過去的ERP、M有對ES等等，在我看來是一(yī)個舊地圖，是在用過去的二十年、三從些十年的軟件在定義今天所謂的數字化轉型。今天我們(men)要打破一(yī)個舊世照服界，建立一(yī)個新世界，重新定義這個時(s見錢hí)代，按照需求、場景、角色去定義。它是數信一(yī)個體系架構的大(dà)遷移的時(shí)代，轉型和重構的起點，是輛那理念上轉型和重構。”