一(yī)、ASOS退出中國市場：進駐三年黯然離(lí)開(kāi)作樂
事件：
2016年4月8日，ASOS發布一(yī)份聲明：“将停止在兵舊中國本土運營，通(tōng)過ASOS.com（英國官方網站）繼續為(wè舊也i)中國客戶提供服務。據悉，除關閉Asos.cn外，ASO樂間S PLC表示将關閉中國的配送中心，同時(shí)亦音下将關閉上海辦公室。
退出原因：
ASOS缺乏對中國低(dī)價市場的理解，中街科國區定價不(bù)合理，淘寶等競争對手的排擠，産品風格定位不(bù)準确文資，官網運營較為(wèi)失敗，運營虧損持續等店師。
簡介：
ASOS，創立于2000年，英國最大(dà)的校刀時(shí)尚電商，全球性的時(shí)尚服飾及美妝産品線上零售商。ASOS雪店中國專屬網站是ASOS于全球啟用的除英國站外第8個區域性網站。20個藍13年11月3日，ASOS購物網站中文版Asos.cn上線。懂業截止至2015年8月31日，公司銷售總額上漲18%，盈利能力相對穩定生村，但中國地區業務共虧損近860萬歐元。
二、外賣超人宣布退出中國：補貼大(dà)戰太慘烈
事件：
2016年3月1日，德國外賣O2O平台外賣超人（Delive著舞ry Hero）發布公告稱，暫時(shí)終止中國區的實際業務運作。公告同遠技時(shí)表示：從即日起至3月底，繼續使用外賣超人訂餐公得的用戶，可選擇貨到付款正常下單，在線支付從3月2日起暫停服務。
退出原因：
中國外賣市場補貼戰太過激烈，發展太慢，沒能在好(hǎo)的時(姐藍shí)機大(dà)量拓展市場，市場份額太小(xiǎo)。自建物習女流的重模式使得(de)平台運營成本高于收入，後來拼湊的低(dī)頻行為(wè理技i)不(bù)樂觀，依舊難以盈利。
簡介：
外賣超人，外賣O2O公司，于2011年在德國柏林(lín器醫)成立，曾為(wèi)包括中國、韓國、德國、英國等在内為們的14個國家(jiā)提供訂餐服務，覆蓋5.5萬家(jiā)餐廳，全球每年農樹有超過5000萬美元營業額。為(wèi)拓展中國市場，外賣超人于20歌也12年8月在上海設立中國辦公室。2014年4月外賣超人宣布獲8500萬美白區元巨額F輪融資(zī)。2014年05月，根據相關友現統計，業内估計外賣超人市值已超20億美元。
三、零售巨頭百思買：收縮市場選擇離(lí)開(kāi)北吃
事件:
2014年12月4日，全球零售巨頭百思買道文宣布出售旗下五星電器(qì)業務，這意味着百思買的零售業務正拿村式退出中國市場。百思買方面表示，後續将繼續發展旗下在中國的自有品牌業務，但将不很舊(bù)再進行實體店業務。
退出原因：
管理成本高，營收不(bù)見起色，加之電商平台的沖擊，“買斷經營風國”推高運營成本，改善業績策略效果一(yī)直不(bù)理想。在政策上區到搖擺，與同行相比，沒有體現差異化，失去了先發優勢，因此一(yī)直被動落後錢熱。
簡介：
百思買集團(Best Buy),全球最大(dà)家(jiā)光科用電器(qì)和電子(zǐ)産品零售集團，在過去的20年裡成為(wèi)學短北美洲最著名的零售品牌之一(yī)。2003年，百思買謝影在上海設立了辦事處。2006年5月，以1.8億美元的代價控拿現股五星電器(qì)。2011年2月22日，能做百思買在官網發布公告，将關閉在中國大(dà)陸地區的9家(jiā)百思買門店，山媽并計劃将在中國開(kāi)設将近50家(jiā)五星電愛厭器(qì)門店。2014年12月，百思買宣布出售旗下五星電器(qì)業務。
四、家(jiā)居建材零售商家(jiā)得(de)寶：
事件：
2012年9月14日，家(jiā)得(de)寶公司宣布，将關閉在妹身中國的所有七家(jiā)大(dà)型家(jiā)居建材零售商店，在華業來秒務将以專業零售店和網上銷售的形式存在。這意味着家(jiā)得門少(de)寶基本退出中國市場。
退出原因：
家(jiā)得(de)寶從國外直接複制過來的這種家(jiā村火)居建材超市模式，讓消費者自己DIY，對于中國的消費者來說(shuō醫身)還過于超前。從屬性上來說(shuō)超市業态更适合标準化遠冷高、價格較低(dī)的商品，中高端的大(dà樂件)品牌難以進入超市業态。服務和應對調控沖擊的能力較去錯弱。
簡介：
家(jiā)得(de)寶，1978年創立，對科主營家(jiā)具建材零售業務，是排在沃爾瑪、家(jiā)樂福暗問之後的全球第三大(dà)零售集團。它遍布全美1近年800p多家(jiā)連鎖店、2004年750多億美元左右的銷冷快售額。2006年，通(tōng)過收購家(jiā)世界連鎖進入中國零售市場，報多大(dà)型門店數量最高曾達到12家(jiā)，位于北京、天津、西安等地月民。
五、電器(qì)零售商萬得(de)城：明顯水土不(bù)服
事件：
2013年3月11日，德國零售巨頭麥德龍和富士康看黃共同投資(zī)的電器(qì)賣場萬得(de)城正式關閉了其在華門店，全些我面撤出中國市場。其中萬得(de)城上海淮東銀海店将作為(wèi)主要的客戶服務中心繼續運營，直至4計鐘月30日關閉。
退出原因：
萬得(de)城進入中國正好(hǎo)是中國家(jiā)電零售金飛市場增長(cháng)乏力，家(jiā)電連鎖企業業績下滑的見明時(shí)期，整體行業不(bù)夠景氣。買間房斷經營模式很難實現，和競争對手相比，既無規模優勢，又無價格優勢，規模化擴張南就緩慢。
簡介:
萬得(de)城電器(qì)隸屬于麥德龍集團，是歐洲第一(yī)大(dà)行答消費電子(zǐ)産品零售商。2010年11月，在富士康“遊說(shuō)”工又之下，零售巨頭麥德龍集團與富士康成立合資(zī)公司，共同經營萬得(de現村)城中國業務。麥德龍、萬得(de)城創始人埃裡希·克勒哈爾等共同持有風做萬得(de)城中國公司75%股權，郭台銘旗下的個術富士康持有剩餘25%股權。
六、化妝品巨頭露華濃退出：太過于保守
事件:
2013年12月31日，化妝品巨頭露華濃披露信息稱民聽，作為(wèi)其公司重構方案的一(yī)部分外作，将停止在中國市場的運營，并将大(dà)幅裁員，以實現校機每年節省1100萬美元開(kāi)支的業務重組目标。
退出原因：
取嚴格的工(gōng)廠零庫存制度、純粹照搬歐美做法，導緻貨品不(bù)時輛全或者缺貨。沒有代理商，其營銷團隊缺乏人才，外子使露華濃無法進入主流。定位較為(wèi)模糊，産品線渠道相對混亂，缺乏配套的年兒營銷。
簡介：
露華濃，國際知名的化妝品集團公司，1932年成立于紐約。1962年數黑上半年，于大(dà)中華區開(kāi)始銷會件售。事業遍布歐洲、美洲、亞洲各個國家(jiā)。19說數77年，廣州友誼商店開(kāi)始銷售露華濃唇膏，是當時(shí筆答)最早進入中國的外資(zī)化妝品牌。1996年，露劇內華濃正式進入中國。2013年12月31日，宣布于2014年2月退出刀但中國市場。
