近日從外媒了解到，亞洲電商市場的發展速度比全球其劇見他(tā)地區更快。2015年，亞洲電商銷售額達8350億美元，道信比前一(yī)年增長(cháng)32%。由于亞洲市場發展迅速朋計，充滿新機遇，很多美國品牌正在尋找方式，希望向北電亞洲消費者進行網上直銷。
　　但是，很多品牌沒有留意到，亞洲市場與西方市場亮小有很大(dà)不(bù)同，不(bù)合适的營銷策略讓做聽國外品牌紛紛碰壁。那麼，美國品牌進入新興的亞洲電商市場，需要做工機哪些準備呢？
　　了解亞洲每個國家(jiā)消費者之間的區别
　　亞洲消費者具有微妙的差别；每一(yī)個國家(jiā)的消費鐵秒者都有各自的特點和購物習慣。
　　隻需對比一(yī)下人均GDP：新加坡(姐算52000美元)，馬來西亞(9000美元)。就能看出其中河錯的巨大(dà)不(bù)平衡。
　　這兩個國家(jiā)隻是被一(yī)條長(cháng)度不(bù)到1英裡河費的河流隔開(kāi)，國民(mín)的可支配收入卻有着天差地别。
　　不(bù)幸的是，很多美國品牌為(wèi)所有亞洲消費睡雜者提供一(yī)攬子(zǐ)價格。這是個很大(dà)的失誤，因為學他(wèi)這片地區消費者的價格敏感度差别很大(dà)。
　　發達國家(jiā)消費者(比如(rú)韓國)認為(wèi)很便宜的價格站話，對于越南消費者來說(shuō)可能就是天價。
　　因此，品牌根據國家(jiā)劃分消費者非常重要。如(rú)果有必要，還是時可以根據城市來區分消費者。因為(wèi)腦吃大(dà)小(xiǎo)城市之間的收入差異，有時(shí)候等同于發達國家(城資jiā)與新興國家(jiā)之間的差異。
　　借助地方電商平台
　　亞洲每個國家(jiā)都有自己的大(dà)書鐘型電商平台，人們(men)大(dà)多喜歡在上面購物。亞馬遜是美國主流電麗議商平台，而印度則有Flipkart，中國有天貓，馬來西亞有Coupan一冷g。
　　創建獨立電商網站，并使用當地語言，以此來進入亞洲某個獨立照歌市場，對于品牌來說(shuō)遠遠不(bù)夠。會這很多品牌已經通(tōng)過這種方式，來吸引消費者。更重要的區見是，美國品牌可以借助當地電商平台來提高品牌在消費群體中票化的影響力，以此作為(wèi)進入新市場的突破口。
　　向當地的品牌學習
　　不(bù)管産品适合度或質量如(rú)何，品牌無法憑其美國客戶基礎來推動亞紙化洲的銷量。
　　少數品牌不(bù)管在哪都能成功，因為(照服wèi)其品牌價值和知名度(比如(rú)耐克或蘋果)。但對于大(dà)樹多多數品牌來說(shuō)，僅僅來自“美國”是不河來(bù)夠的。
　　雖然有一(yī)定優勢，也無法立即獲得(de)成功。除非他(tā服雨)們(men)花(huā)費巨大(dà)的努力，通(tōng)過本土化營銷和銀遠構建品牌知名度，來拓展全球客戶群。
　　大(dà)多數發達國家(jiā)都有一(yī)裡個些成功的本地品牌，它們(men)是外來品牌最大(dà)的威脅。在韓國，的生知名美容品牌比如(rú)魔法森林(lín)(Tony Mol市相y)或自然樂園(Nature Republic)農高——被看作是行業領袖——牢牢把持着美容行業，讓外地們國品牌很難進入韓國市場。
　　美國品牌想要進入亞洲市場，必須正确看待這些本土競争爸門巨頭，通(tōng)過它們(men)來了解哪些産品在當地國家(ji還紅ā)比較受歡迎、哪種營銷策略效果較好(hǎo)、甚至是哪種電商網站設計風格/格遠不局比較受當地人喜歡。
　　總結
　　進入快速發展的亞洲電商市場，對于任何品牌來說(shuō)都有非電她常大(dà)的吸引力。但是品牌商們(men)需要了解亞洲國家樂農(jiā)之間的任何細微差别。
　　一(yī)個簡單的一(yī)攬子(zǐ)計劃，無法讓品牌成功進能窗入亞洲市場。相反，品牌需要深思熟慮，針對每一(yī)個獨立市場制外火作規劃，這點非常關鍵。