運動品牌服裝企業的高庫存就成為(wèi)一(yī)大(dà)頑疾，企業均事她在一(yī)方面清理庫存、一(yī)方面縮減近上店面。中國動向的半年報顯示，上半年Kapp體湖a品牌整體門店總數自去年底的3119間縮減至現在的2550間，電一減少了569間，降幅達到18.2%

“晉江運動品牌企業三年不(bù)生産都夠賣。”這是晉江運動鞋服行業人盡皆知數數的現實。

福建省晉江市，是我國最大(dà)的運動鞋服産校畫業集群所在地，年産10億雙運動鞋，占到世界總産量的20%。其黃藍中，晉江運動鞋服品牌銷量占到國内市場的65%-70%。

在國内前十大(dà)運動鞋服品牌中，除了耐克、李甯、得科阿迪達斯外，剩下的包括安踏、361度、特步、匹克、喬丹等基本都大視為(wèi)晉江(泉州)運動品牌。此外，晉江還麗們擁有為(wèi)數衆多的二三線運動品牌及出口加工(gōng)廠。然而，2可匠008年北京奧運前後行業的盲目擴張，讓時(s村又hí)下的泉州運動品牌企業如(rú)臨“寒冬”，而這恰恰也是整個運動服裝行業生腦跳存現狀的真實寫照。

門店收縮10%以上

“今年安踏僅廣東省就收掉了200間門店。”曾任特步等多家(jiā報請)晉江運動企業品牌主管的林(lín)明發(化名)表示，“整個晉北靜江運動品牌門店收縮幅度在10%以上。”

2012年中報顯示，泉州運動品牌在門店擴張方面并不(bù)樂觀。

匹克體育(01968.HK)店數減少741間至7059間，基本處于10%的收花知縮範圍，這也是泉州四大(dà)香港上市運動品還還牌中，唯一(yī)一(yī)家(jiā)顯示門店減少的。

安踏體育(02020.HK)、特步國際(01368.HK)半年時(sh購明í)間分别增加了29間和7間門店，不(bù)過，這些數師錢字相較于往年的高速增長(cháng)，幾乎可忽略不(看有bù)計。

不(bù)過，361度(01361.HK)中報顯示，門店增加185西習間至8050間，則是衆品牌規模收縮背景下物習的一(yī)大(dà)亮點。

據介紹，從廠家(jiā)到代理商的訂貨環節，泉州運動鞋服價格一做船(yī)般打3.5-4.5折，終端零售則在此基礎上加價年資20%利潤銷售。“現在運動鞋服都賣到3-4折，零售商隻能關店了玩錢。”林(lín)明發表示。

前些天，林(lín)明發還聽同行說(shuō)，在香港上市的某晉江服國運動品牌因為(wèi)市場不(bù)好(hǎo)，要轉掉一大是(yī)批專賣店，正在找買家(jiā)。

在馬來西亞上市的某晉江運動品牌福建代理商告訴本報記者笑報，“現在不(bù)要開(kāi)專賣店，要開(kāi)的話就開(kāi)一(海雪yī)些小(xiǎo)專櫃。”她表示，自己代理的品牌事睡專賣店關了不(bù)少，而她原本打算退出經營十幾年的她熱代理生意。

據了解，存貨積壓從2010年下半年就已開(kāi)始出現，2011年市場上間那興起了促銷打折潮，而今年“很多運動品牌渠道收縮得(de)非常厲害”。

“現在代理商下訂單時(shí)，廠家(jiā)都叫他(tā)們海房(men)小(xiǎo)心，因為(wèi)貨品在渠道上，體好廠家(jiā)也是要承擔後果的。”林(lín)明發表示。

“每家(jiā)庫存都很嚴重”

“晉江企業三年不(bù)生産都夠賣”，泉州運動鞋服行業流行這樣一(yī)句話厭靜。

那麼，其中存貨量到底有多少？

中報顯示，特步國際、匹克體育、361度三家(jiā)公司存貨分别為(wè光的i)7.009億元、5.28億元、3.66件制億元，合計近16億元。

“泉州規模以上企業鞋子(zǐ)庫存積壓在40多億左右多短。”福建省鞋業行業協會(huì)常務副秘書長(cháng)李軍告愛一訴《華夏時(shí)報》記者，不(bù)過李軍表示，這個數字是他(t外動ā)們(men)從各種經濟運行會(huì)及與企業交流中估算出來的，日爸“沒辦法專門去統計企業庫存數據。”

“每家(jiā)庫存都很嚴重，不(bù)管是大(dà)企業還是小(xiǎo)企村煙業。”曾任晉江某知名運動品牌市場部主管的王榮耀(化名)表示，很紙至于存貨總量，他(tā)表示沒人算過，也沒法計算。

據王榮耀介紹，在存貨空間分布上，品牌總公個飛司一(yī)般占到總量的15%-20%，見慢區域分銷商和終端零售加盟店占到70%-80%。

如(rú)果以此比例計算，僅特步國際、匹克體育、361度三媽慢家(jiā)公司的渠道存貨可能就不(bù)下80億元。

王榮耀還表示，現在渠道上的存貨以2010年和20就我11年産品為(wèi)主，分别占到庫存量的25%、40%-紅答45%。

企業盲目擴張，是這次國内運動品牌産能過剩的根本原因。

“企業為(wèi)了能在北京奧運年有大(dà)鐘姐突破，2007年、2008年給了中間渠道商很大(d鄉好à)市場壓力，包括指定配貨額度等。”王榮耀表示。

“經銷商為(wèi)了能享受到更低(dī)折扣，拼命進貨，廠上到家(jiā)拼命出貨。”林(lín)明發告訴記者。

2008年北京奧運不(bù)僅沒給企業帶來更多的市場份是看額，随之而來的金(jīn)融危機還令企業的樂觀預估備受打擊。

2008年之後，許多泉州二三運動品牌都處于超負輛自荷運轉狀态。“大(dà)部分企業沒有賺錢，都在擴張網點，可以預見會(hu場年ì)出現崩盤。”王榮耀表示行業内早就這麼認為(習黑wèi)。

靠着硬撐起來的龐大(dà)網點，企業唯一(y校市ī)的出路就是包裝上市。“靠上市這根救命稻木笑草，有可能扭虧為(wèi)盈，扭轉局面。”

但宏觀經濟環境和資(zī)本市場并沒有給運動鞋服行業算得足夠多的時(shí)間，個别企業已經“沖都沖不(bù)動山們直接倒掉了”。

“他(tā)們(men)往不(bù)歸路上走，隻能子子往前，”王榮耀說(shuō)，“有市場逼的，也有自己逼的。”

内銷轉出口

“内銷轉出口”，這是做外貿的張向榕今年發現的一(yī)個新現象。

“國内二線運動品牌，通(tōng)過一(yī)土樂些渠道，把庫存低(dī)價賣到國外去，這知到種現象很多。”

安踏、KAPPA等内銷運動品牌及其加工(g文廠ōng)廠都轉去搶外貿單子(zǐ)，“價格壓低(dī)，對外貿沖擊比較大(dà分從)。”張向榕告訴記者。

張向榕表示，由于國内市場不(bù)好(hǎo路體)，做内銷品牌加工(gōng)企業設備開(kāi)工(gō地話ng)率在50%-60%左右，“這還是相對比較保守樂觀紙制估計。”

面對存貨壓力，安踏體育2012年中報表示，“将風志開(kāi)設更多工(gōng)廠店及折扣店來清理季候庫理船存，并預料行業内的清貨行動仍會(huì)維持一(yī)段裡看時(shí)間。”

據了解，大(dà)型工(gōng)廠店一(y兒空ī)般賣滞銷産品，屬于“洗貨”性質，價格在3-5折之坐空間。

行業清理存貨，“最少需要2-3年時(shí)間照市消化。”王榮耀表示。

2003年至2007年，是泉州運動品牌的“黃金(jīn)五年”。能麗那期間，“大(dà)家(jiā)都有肉吃”，誰都可以賺錢。化紅而一(yī)個行業景氣周期的結束，讓原本粗放、盲目的經營模式“話刀原形畢露”。“大(dà)肆開(kāi)店擴張時(shí)代已經醫舞過去了。”林(lín)明發說(shuō)。

李軍表示，現在不(bù)少品牌企業也在考慮采用零庫存運營模式。

王榮耀原本希望，行業可以花(huā)3-5年時(懂討shí)間回歸理性。也許，這次是一(yī)個機會(huì)。睡民