電商，無疑是2012年産業經濟領域最閃亮的明星。
在全球金(jīn)融危機和中國經濟增速下滑的大(dà)背景下，過剩、虧損用工、低(dī)迷等字眼不(bù)停地撞擊着眼球。而就在我從姐們(men)為(wèi)脆弱的産業經濟唏噓不(bù)已的2012年，是從電商行業卻接連創造了一(yī)連串振奮人心的時(shí)刻和數字玩亮。僅“雙十一(yī)”一(yī)天，淘寶和天貓即完成了191億元的交易車美額。據國家(jiā)統計局公布的2012年10月鐵土份社會(huì)消費品零售總額計算，191億元占到全銀藍國零售總額的30%。
在2012年的年度經濟人物頒獎晚會(huì)上，阿裡巴巴集團董時舞事局主席馬雲放言，10年以後電商要占零售市場的一(yī)半。這一(yī)不藍豪言引來了萬達集團董事長(cháng)王健林(lín)“約賭”：“電商再厲害市作，但像洗澡、捏腳、掏耳朵這些業務，電商是取代不(bù)了的。我跟馬雲先生賭一(一身yī)把：2020年，如(rú)果電商在中國零售市場占5哥現0%，我給馬雲一(yī)個億，如(rú)果沒到，訊快他(tā)還我一(yī)個億。”
大(dà)佬“對賭”讓我們(men)從瘋狂電商帶來的震撼中醒過制知來，越來越多的傳統行業不(bù)再隔岸觀火章開，對電子(zǐ)商務覺醒并争先恐後投向電商行業，而電商行業是否正在引作問發産業經濟的新一(yī)輪變革，也正引發着整如城個社會(huì)的深思。
攪動傳統産業
“雙十一(yī)”、“雙十二”的接連血拼，讓劉小(綠熱xiǎo)姐(jiě)發現自己竟然一(yī)月火個冬天沒進過商場，小(xiǎo)到日用品，大票亮(dà)到家(jiā)具電器(qì)，劉小(xiǎo)姐(jiě跳請)的日常生活已經離(lí)不(bù)開(kāi)網購。而民河在劉小(xiǎo)姐(jiě)周圍，朋友、鄰居、親友中多的是追着電商促銷日搶購照用、跟風的人。
電商雖然早已滲入消費者的日常生活，但卻從未像2012年這般“飛子木入尋常百姓家(jiā)”，并開(kāi)始改變着人們(men通行)的生活消費方式。
2012年，是電商行業硝煙彌漫的一(yī)年，也樂金是電商行業高歌猛進的一(yī)年。
從2012年年初開(kāi)始，品聚、樂酷天、耀點100、維棉網志些等電商紛紛倒閉，沒有卷入倒閉潮的電商開(kāi行我)始合縱連橫共抗“寒冬”。9月，紅孩子(zǐ)出售給蘇甯，蘇甯借此在母嬰雨在類細分領域圈地，加速實現“去電器(qì)化”;10月，1号店委身沃爾瑪，沃爾區醫瑪的電商布局有了基礎，而1号店也從沃爾瑪獲得(de)供應鍊頻哥和資(zī)金(jīn)支持。這期間多家(jiā)電商巨頭更掀起線相混亂的價格戰，并吸引了更多傳統行業紮堆進軍電商領域為志。
但部分電商去年年初以來的持續虧損沒有降低(dī)商些電商行業的熱度，随後京東的“6·18店慶日”，國美“7·18-7·28資醫見證底價坐标”，京東、蘇甯的 “8·15價格戰”，讓傳統産業目瞪口呆的淘寶天貓弟朋“雙十一(yī)網購狂歡節”，萬億元的交易量，證明未來電子(z哥他ǐ)商務的巨大(dà)發展空間，2012我務年是電子(zǐ)商務迅猛發展的一(yī)年。
一(yī)組組數據和一(yī)個個炙手可熱的全民(m男笑ín)銷售日，讓傳統産業眼紅不(bù)已且不(bù)寒而栗。統計顯示，截至20制飛12年6月，中國電子(zǐ)商務市場交易額達地資3.5萬億元，同比增長(cháng)18.男美6%。電子(zǐ)商務服務企業直接從業人志司員超過190萬人，由電子(zǐ)商務間接帶動的就業人數線司已超過1400萬人。其中電商阿裡巴巴的成績更加引人注目。截至2012年1服白1月30日，阿裡巴巴旗下的淘寶和天貓的交易總額已經達到1下見萬億元。這個數字占了全國社會(huì)消費品相你零售總額的近5%，相當于 2011年全國GDP的2%。
複雜變化的經濟環境，驅使着傳統商家(jiā)革新自身學錢的商業模式，争先恐後地進駐電商領域。随着傳統家(jiā)電零日北售行業兩大(dà)巨頭國美和蘇甯均巨資(zī)挺進電商領域并展開(kāi)個長激烈價格戰，以沃爾瑪為(wèi)代表的傳統問商零售商、以萬達為(wèi)代表的房地産行業、以居然他很之家(jiā)為(wèi)代表的傳統家(jiā)居行業、以中石化為(wèi)近請代表的傳統能源行業、以順豐速遞為(wèi)代表的物流行業以及各大(dà)銀如舞行紛紛試水電子(zǐ)商務。交行的“交博彙”、中行的“雲雨機購物”紛紛登場，工(gōng)行、華夏等銀行也計劃跟進，器為試圖在這個新領域分得(de)一(yī)杯羹。
在電商行業大(dà)浪淘沙的過程中，血拼價格、血拼妹兒投資(zī)讓越來越多的資(zī)金(jīn)實力一(yī)般的中小(x是為iǎo)電商倒閉或者被并購，而新加入的一(yī)些資(zī)東金金(jīn)雄厚的傳統行業巨頭則更多側重運用電商平台擴展自身業務，推廣企業品銀鐘牌，以便更好(hǎo)地體現線上線下協同互補的美睡優勢，為(wèi)迎接新商業模式的變革提前做照朋好(hǎo)準備，與阿裡巴巴、京東等公共電商平台有着較大(d家機à)差别。
對仍處于粗放格局中混戰厮殺的中國電子(z化樹ǐ)商務市場而言，随着電商行業成為(wèi就城)投資(zī)界的重點投資(zī)對象，數喝議以億計的資(zī)金(jīn)不(bù)斷湧動。更多傳統企業加入電商行業有利于化場進一(yī)步激活大(dà)量新鮮客戶的巨大(dà)消費潛力媽我，進一(yī)步擴大(dà)現有的網購用戶規模，擴充整個志做行業的龐大(dà)産業藍圖，但也推動着中國電商行業進入一(yī)個密集電體整合期，少數寡頭壟斷競争格局逐漸浮出水面。
回歸實體經濟
王健林(lín)和馬雲的電商對賭，則把社會(huì)的注意力進一(yī)西畫步集中在了對電商行業的思考上面。
傳統百貨業則奮起反擊，新世界百貨等傳統零售商抓住聖誕、元旦等傳統節日展開(kā開兵i)了有史以來最大(dà)力度的“出血”大(dà)促銷。電商這類新的商業系冷西統在内戰之餘，也和傳統零售拉開(kāi)了戰線。
這是一(yī)場虛拟經濟和實體經濟之間的戰争嗎?
早期依托互聯網而生的電子(zǐ)商務曾被定義拿聽為(wèi)虛拟經濟，實際上随着電商産業的發展，電商正“飛入尋常快哥百姓家(jiā)”，最先有着開(kāi)放意識的傳統商家(jiā)正加速步入飛厭電商行列，越來越多的傳統實體經濟和電商相互融合，正在習子重新定義着電商行業。
“電商行業互聯網環境下的電商本質，早已不(bù)是以前很多人理解的‘虛拟經靜如濟’，實際上電商已經成為(wèi)實實在在的實體經濟，是互聯錯放網信息技術和傳統實體經濟結合的一(yī)種新經濟模式，這種模式能夠有效整合當下水日資(zī)源，降低(dī)企業發展成本，提高社會(huì)短從整體效率。”馬雲指出。
盡管電商行業在高速發展的路上還存在諸多問題，影雪但對于正在大(dà)力推進實體經濟的中國來議湖說(shuō)，對于中國整體經濟增速下滑的2012年來說(s志醫huō)，我國電商行業在 2012年經曆了跨越式發展的最重要意義，則在于它正國什在與實體經濟深度融合，激發了實體經濟内生力，并在商成為(wèi)擴内需、促消費的主力軍。
一(yī)段時(shí)間以來，特别是去年前三美做個季度，實體經濟的發展正遇到越來越大(dà)的壓力。許多制造企業處體站于停産或半停産的狀态，中小(xiǎo)企業融資(zī)困難，企業之間相互拖欠貨麗事款的情況較為(wèi)普遍，部分企業經營效益明顯下滑甚至虧損。
企業經營環境和業績的惡化是目前我國經濟面臨的最大(dà)自行挑戰之一(yī)。實體經濟的困境，宣告中國原有增長(cháng)模式坐票出現了問題。人口紅利遞減、全球化紅利消失，意味着中國面臨重大(dà)和技經濟結構調整。這種調整必然導緻過渡階段出現經濟增速和企業利潤的回落。
受基礎設施和房地産投資(zī)萎縮等因素影響，包括鋼鐵、有色、建材在謝和化工(gōng)在内的原材料工(gōng)業生産形勢低(d拿和ī)迷，産能過剩問題凸顯，部分行業處在行業性整體虧損邊緣;而受設備投資湖近(zī)周期和出口萎縮等因素影響，裝備制造業經還喝濟運行進入前所未有的低(dī)迷狀态;紡織行業運行呈現下滑态勢朋文，生産增速明顯下降，出口數量有所減少，企業效益出現下滑，産業鍊前端虧損加重;電對物子(zǐ)行業出口延續低(dī)速增長(cháng)态勢，電子制醫(zǐ)行業多家(jiā)企業利潤下降幅度巨大(dà)甚至虧損湖年。
相比之下，電商行業的紅火，雖然在一(yī)定程度上沖擊了傳統電請商業，但正如(rú)北京大(dà)學光華管理學院副主任蘇萌所言，電子(zǐ)司間商務隻不(bù)過是商品流通(tōng)的模式和渠道之一森來(yī)，它隻不(bù)過改變了消費者一(yī)站是種購買方式，也就是說(shuō)從線下的實體店轉到了線上。笑林
電商對傳統零售的沖擊加劇(jù)，正成為(wèi)帶微從動傳統企業實現産業結構升級的主要動力;作為(w錯件èi)新經濟的重要代表，電商行業已經完全自成體系且幾乎無很拍所不(bù)包，成為(wèi)推動實體經空能濟乃至整個社會(huì)進步發展的強力引擎。
而回歸實體經濟正成為(wèi)整個“十二五”期間的一(yī)個熱街著門話題。
王健林(lín)表示，經濟是國家(jiā)的命脈，實業是經濟的基礎。笑暗國務院發展研究中心區域經濟發展部部長(cháng)侯永志則指出，實體經濟是水分一(yī)切其他(tā)經濟活動的基礎，如(rú)果那術沒有實體經濟，經濟發展就會(huì)成為(wèi)無爸現源之水，無本之木(mù)。國民(mín)經濟中科術的虛拟部門确實做出了貢獻，但是從各國在這自湖次金(jīn)融危機中的表現來看，實體經濟比較強的國家(jiā)，比如(r家美ú)德國就能夠做到沒有任何問題，實體經濟較弱的國家(jiā)金雜則面臨四面楚歌的處境。
電商和傳統商業混戰的最後結局，不(bù)應是兩敗俱傷，而應該是回歸實體經濟後的電畫一(yī)場雙赢。
轉型與融合
但不(bù)可否認的是，以電商為(wèi)重要代表的新經濟，正改變着所車信有人的生活方式。而讓人們(men)生活大(dà)變革的還不(bù)僅開他僅是電商。
回顧2012年，新技術、新産品、新應用、新經濟、新産業應接不(bù暗農)暇。電子(zǐ)商務呈社會(huì)化與移動化趨勢并與新媒體火離深度融合，微博營銷與微博商務發揮出新媒體前所未有的優器秒勢;随着3G網絡的規模化發展和智能移動終端的普及，錢玩中國移動互聯網用戶規模與微博用戶數劇(jù)增，移動AP煙窗P的應用呈現爆炸式增長(cháng)，這些都在書寫着新技術帶來的産業新身多革命。新經濟的變革與創新改變了傳統的營銷格局。媽答
随着中國經濟的發展、科(kē)技水平的提高，年輕人的消費習慣不(bù視城)斷發生變化，方便、快捷是現代人消費的趨勢，企業間的交易也因電子體員(zǐ)商務的應用使工(gōng)作效率提高，所以電商行業發展紙志前景明朗，是未來商業的發展趨勢。
不(bù)過，如(rú)火如(rú)荼的新經濟、新技術和新産業都還處于起步中，鐘短雖然已經有能力分得(de)傳統産業一(yī)杯羹，卻紅熱還沒有足夠的實力真正和傳統産業分庭抗禮。
正如(rú)王健林(lín)所言，中國雖然有4800多家(jiā)電商，兵水但隻有一(yī)家(jiā)電商在掙錢，那就是馬雲的阿裡巴巴。其劇話他(tā)都在虧錢，包括京東，所以很難說(shuō)現有頻購電商的模式是先進的。
更多的傳統産業在感到寒意的同時(shí)，卻仍堅信着自己的産業難以被取代煙高。
格力電器(qì)董事長(cháng)董明珠則指出，電子(光鐵zǐ)商務是方便了消費者，但品質保證、後續服務不(bù)一(yī)定跟得(d靜們e)上，特别是空調、淨水機等商品，有很多服務問題，而且，網上消費不(bù)等于森南不(bù)逛街(jiē)。
“電子(zǐ)商務是一(yī)種模式的資(zī)源增加能服，但是不(bù)能替代，我認為(wèi)電商和傳統産業兩舞樂者将并存。”董明珠說(shuō)。
電商勢必仍然需要走一(yī)條較長(cháng什體)的發展和創新之路。
而在這個變革的過程中，具有先知先覺意識的傳統企業現微已經抓緊機會(huì)在對自身進行轉型和升級近木，并積極融入電商行業。
顯然，電商與傳統産業不(bù)應是替代關系，而是共融關系。電坐國商和傳統産業的相互融合、相互滲透，勢必将成為(wèi)未來商業發展的一(y我樂ī)個趨勢。
而從中國的整個産業經濟來看，與電商這類新經濟同樣有林上着巨大(dà)發展空間的新産業，也同樣面臨到有着電商行業的問題。
因為(wèi)難得(de)的政策機遇和創新機會(huì)，來為中國正在迅速湧現越來越多的新興産業企業。大(d大做à)批傳統中小(xiǎo)企業倒下的同時(shí新微)，更大(dà)一(yī)批的新産業企業在沖上來。2012年，“個拿城頭變換大(dà)王旗”成為(wèi)産業領域一(yī)場看不(bù)盡的務路大(dà)戲。
但在香港特區财政司司長(cháng)曾俊華看來，在發展新産業的同時(sh暗子í)，更應該着力發揮傳統支柱産業的優勢，尋找新的增長(cháng)點，低呢開(kāi)拓新的市場。因為(wèi)新産業的發展需要長(cháng)時(sh拿西í)間孕育和摸索前進，也不(bù)能保證一(yī道北)定會(huì)成功。
多家(jiā)傳統産業企業也在呼籲，政府在堅持和完善對新用呢興産業支持政策、鼓勵新興産業企業成立的同時(s輛黑hí)，更要鼓勵傳統産業的轉型升級，促進傳統産業與新興産業的融合坐唱問題，避免将新興産業與傳統産業割裂，傳統産業的轉型和升級應和新興産業木報的培育和發展結合起來。
随着産業領域的覺醒和變革，2013年，注定是轉型和融合的一(yī)年議友。
“電商國王”馬雲
王冰凝
他(tā)是産業領域的“終結者”，還是行業新體系的建設者?
“‘雙十一(yī)’并不(bù)是電商内的大(dà)戰，這是媽遠新的商業系統對傳統零售開(kāi)始發起的挑戰。”在2012年的“11·1他亮1”大(dà)促銷中，阿裡巴巴旗下的淘寶就光和天貓一(yī)天即完成了191億元的交易額，這讓阿裡巴巴董事局主席馬雲感到黃友志得(de)意滿，甚至向傳統零售業下了戰書。
馬雲叫闆傳統零售，10年以後電商要占零售市場兒們的一(yī)半。“我們(men)很幸運，能夠适逢互聯他數網這個時(shí)代，一(yī)起見證并參與互聯網及電子(z吃子ǐ)商務給我們(men)社會(huì)帶來 的一(yī)次次驚喜和改變。1為們萬億隻是剛剛開(kāi)始，我們(men)正在步入10萬億的時(shí)美和代。”馬雲的理想很豐滿：電子(zǐ)商務今天一(yī)萬億隻是剛剛開(k商腦āi)始，現在所做的隻是對傳統零售 渠道的變革，未來三至五年離為，将進入生産制造的變革，直到影響生活方式的變革。
事實上，馬雲即使不(bù)下戰書，阿裡巴巴2012年在零售領域的勢如(rú資來)破竹已經沖亂了傳統零售業的陣腳。淘寶和天貓頻繁低(dī)價促銷帶來的交易暗很額已經讓衆多傳統零售商不(bù)可企及，而更多的中小(xiǎo)型實體零售商更舞子是深深體驗了這個冬天到底有多冷。
而馬雲所說(shuō)的電子(zǐ)商務“基本取代”傳海相統零售的意義所在，即在未來8到10年之中，國内傳統零售業态開(kāi)始出現可風頹勢，其市場份額極有可能被電子(zǐ)商務所侵占。在經曆生分了銷售寒冬之後，馬雲這一(yī)具有破壞力與颠覆性的判斷，更讓傳統零售秒靜業不(bù)寒而栗。
不(bù)過，馬雲還沒有被勝利沖昏腦子(zǐ)，“電商南中不(bù)可能完全取代零售行業，也不(bù)想消滅哥什誰。”他(tā)認為(wèi)阿裡巴巴的成功更得(de)笑美益于這個時(shí)代。互聯網的飛速發展以 及普及改變了人們(men)的生活方就船式，也造就了馬雲這個電商之王。“電商不(bù)會(huì)黃去取代傳統商業，但會(huì)基本取代。因為(wèi)公場它不(bù)是模式創新，而是生活方式的變革。”他(tā)說(shuō)的下。
在網購的沖擊下，實體零售企業正在緊急調整自水兒身，但馬雲也沒有閑着，2012年，阿裡巴巴集團分了志拆成了阿裡巴巴國外、阿裡巴巴國内、一(yī)購呢淘、淘寶、天貓、聚劃算、雲計算七大(dà)業務，一(yī)方面分兵把守各大(d文校à)關口，另一(yī)方面也組合成了一(yī)個森草無所不(bù)包的電商大(dà)平台。
阿裡巴巴這種颠覆傳統生産模式的新方式能夠走多遠電裡，将會(huì)對供應鍊的效率提出哪些考驗，現在一(yī)切還是未知數。東工
