國美對于電商的整合還在繼續。近日，有媒體報道，國美飛熱在線裁員已經涉及人數近400餘人，90%以上為(wèi喝現)原庫巴員工(gōng)。
“我們(men)的一(yī)個同事被部門經理約談的時(件厭shí)候，這位經理明确告訴他(tā)，裁員分四撥，現在是第二撥，還金懂有兩撥。”已離(lí)職庫巴員工(gōng)楊曉（化名）對《投資(zī)者又鄉報》記者說(shuō)道。有媒體報道稱，春節後，第四批将裁經理級以上的員物醫工(gōng)。
對此，國美在線新聞發言人彭亮對《投資(zī)者報》記者表示：“國美在線道門與庫巴網兩大(dà)平台在整合時(shí)不(討車bù)免有崗位重合的情況存在，此時(shí)将采取優生鐘勝劣汰的原則。正常的優勝劣汰是企業發展過程中必須經曆作唱的。”但是對于此次裁員計劃以及涉及人數多少，彭亮并沒有明音銀确說(shuō)明。
國美在線大(dà)裁員
2012年12月3日，國美宣布将旗下國美在線與庫巴整合，之後，庫巴開(亮火kāi)始往國美在線搬家(jiā)。而第一(yī)輪裁員整合也正式開音紙(kāi)始。
“從2012年12月份開(kāi)始，每周基本業紅上都有員工(gōng)被約談要求離(lí)職。這一(yī)次是因為(wèi)突理到然一(yī)下子(zǐ)裁了200人才引起媒體關注看可。但是據我了解遠不(bù)止這個數字。”楊曉說(shuō)道。機商
楊曉是2012年大(dà)學應屆畢業生，去年7月份我照被招聘到庫巴網實習。到去年10月份的時(shí)候，他(tā)已經實習了大購三個月，這時(shí)候也到了轉正期。但是因為(wè水業i)當時(shí)國美在線要合并庫巴網，包括楊曉在内的一(yī)大(d舞黑à)批員工(gōng)的轉正被拖了下來。
結果轉正沒有等下來，反而被裁員了。“1月24日，部門的領導對我說(shuō內這)，部門隻有兩個人的編制，現在多了兩個，要求我主動簽離(lí)職申票子請書，說(shuō)到時(shí)候給我補償半個月的工(gōng)都林資(zī)。”楊曉說(shuō)：“按照勞動法，需要補償我兩個月工(gōng)煙下資(zī)。但是人事部門告訴我，不(bù)答(dá)應服醫就強制解除勞動關系，到時(shí)候一(y上樹ī)分錢也拿(ná)不(bù)到。”無奈之下，楊曉隻能屈服。
另一(yī)位離(lí)職庫巴員工(gōng)王山（化名黑大）對《投資(zī)者報》記者說(shuō)道：“庫巴以前每黃光年都會(huì)招好(hǎo)多大(dà)學生，叫做知學班。2011 草個年是第一(yī)批大(dà)約有五六十人，2012年第二批兩百多人。兒日2011年第一(yī)批都很不(bù)錯(cuò)，很多人成了部門的頂梁柱爸校，但現在好(hǎo)多主動走了。2012年第二批好(hǎo)多都是去鄉這次被裁的。”公開(kāi)資(zī)料顯示，庫巴在這次裁員之前大(dà)約有行綠員工(gōng)1200人左右。
楊曉對記者表示，目前的裁員隻是開(kāi)始，後邊還将陸續進喝文行。不(bù)過國美在線新聞發言人彭亮則對記者表示，這一(yī)說(shuō冷林)法并不(bù)準确，而且庫巴還将繼續招聘更多的人。
“國美電商業務還将向更多的新領域快速拓展，并在醫為海療産業、文化藝術、家(jiā)居家(jiā)紡和母嬰教育如討等領域迅速跻身領先地位，2013年國美在爸爸線将根據新領域業務招聘大(dà)量優秀人才，并且針對2大街013年校(xiào)園招聘人才也将于7月地議份到崗。”彭亮說(shuō)道。
對于此次國美在線裁撤庫巴員工(gōng)，電子(zǐ)商務觀察為物員魯振旺對《投資(zī)者報》記者表示：“目前音化，沒有看出國美在電商上有多大(dà)的動作，感覺還是在采用保守的策略。因為器雪(wèi)國美在線和庫巴都在虧損，如(rú)今國美人謝不(bù)想在電商上投入太多，所以隻能裁員止損物服。”
公開(kāi)資(zī)料顯示，庫巴網2011年吧離銷售額 20億元，2012年的銷售目标是50億~60億元。站筆
員工(gōng)稱庫巴名存實亡
“庫巴要比國美在線好(hǎo)很多，因為(wèi)國美網上商城好(學技hǎo)多人都是從線下上來的，這些人在門店工(gōng)動知作十幾年甚至二十多年，他(tā)們(men)沒有庫巴的人懂(腦業dǒng)電商。但是實際上是他(tā)們(men)在領導子間庫巴。因為(wèi)國美網上商城是親生的，而我們(men)是後媽視森(mā)養的。”楊曉認為(wèi)，現在的庫巴已經名存實亡。
“以前我們(men)庫巴自己做，還能在行業裡面有點名氣，當如說時(shí)做的不(bù)比誰差，但是現在這麼一(友得yī)搞就廢了。”王山認為(wèi)，國美集團的問題是想做電商但是沒有蘇兒還甯那種魄力，高層領導都沒想明白電商是怎麼回事兒，更沒想明白應該紅區怎麼做。
其實還有不(bù)少員工(gōng)和業内人士都有類見姐似的看法。但是國美卻并不(bù)這樣認為(wèi)。“庫巴作為(關嗎wèi)電商領域内一(yī)個有影響力的品牌，已經被衆多消費者熟知并認可，今後票通也将長(cháng)期存在下去。國美電商上金整合的原則是使兩大(dà)平台在内部共享的基礎上‘求同存異’。”彭亮對記外購者說(shuō)道。
2012年12月，國美集團對旗下兩大(dà)電商平台國美在線與訊多庫巴進行了整合。值得(de)注意的是，國美一(yī)直強調是整合而并非合業月并。
按照計劃整合後，國美電器(qì)網上商城将更名為(wèi)“國美在線”黃少，專注于B2C綜合購物平台，全面推進國美電子(zǐ)商務戰略的實現。而庫水懂巴購物網将依托國美在線強大(dà)的後台能力，以平台的方式進一(y體睡ī)步延展經營品類，打造獨立品牌、獨立網站日對、獨立運營的B2B2C平台。
不(bù)過這一(yī)模式并不(bù)被看好(hǎo這弟)。
“庫巴與國美網上商城還是有一(yī)定的差異性。現在你讓如線庫巴做開(kāi)放平台了，部分老用戶群，還是有問題的吃看。現在開(kāi)放平台競争非常激烈，天貓、京東商科章城、蘇甯易購都在搞平台化，庫巴本來就已經差異化了，現在很難再做起來小森。而即使搞開(kāi)放平台為(wèi)什麼還要獨立運作呢？這個我完全看不樂吃(bù)清楚，也看見這裡邊的價值在哪裡。”魯振旺可刀說(shuō)道。
而獨立電商分析師李成東則對《投資(zī)者報》記者表示河街：“國美的電商分成兩個，兩邊都要投入，成本壓力很大(dà)。去快化年我就說(shuō)過國美和庫巴隻選一(y輛日ī)家(jiā)。現在留下庫巴是因為(wèi)庫巴還有剩資工餘價值，有一(yī)定的口碑。”
換句話說(shuō)，如(rú)今的庫巴對于國美好子區(hǎo)似雞肋一(yī)般，棄之可惜，但食之無味。
