蘇甯董事長(cháng)張近東在春季部光的署會(huì)議上做了講話，講話中不(bù)點名提到王健林(lí街習n)與馬雲的“賭約”，稱：未來的零售企業，不(bù)獨在線下，麗化也不(bù)隻在線上，一(yī)定是線上線下街唱的完美融合。他(tā)更提出了“店商”的概念，說(s兒喝huō)電子(zǐ)商務的未來與主力應該是“林我店商”，而非電商與電商服務企業。

　　據悉，近期蘇甯還将對外發布蘇甯新一(yī)年具體的部署情況。

　　以下為(wèi)張近東的講話節選：

　　各位蘇甯同仁：

　　蘇甯二次創業始于1999年，2003年連鎖發展進入快車(chē)土亮道；蘇甯新十年變革始于2009年，2013年，無論從内部經驗的積累，還是外姐務部環境的條件，都将催生蘇甯新十年的發展在樂有今年進入快車(chē)道。

　　中國零售業有數百萬家(jiā)從業企業，上億人口圍繞這一(yī)行業就業發分機展。長(cháng)期以來，商業零售并沒有受到格外的紙離關注，農耕時(shí)代衣食堪憂，自然得(de)重農輕商，工(gōng)業山玩化初期商品短(duǎn)缺，肯定要重工(gōng)輕商。商業零售的崛錯內起，是工(gōng)業化充分發展、産能相對過剩的必然結果。如(rú)今中美年國正在進入内需驅動、消費主導的發展階段，零售企業即将迎來自對國己的春天。

　　生于憂患，死于安樂，零售企業決不(bù)能坐等春天的到來。大(dà)家(j鐘北iā)知道，去年底一(yī)個地産界的企業家(jiā)和一(yī)個互聯網界的對子企業家(jiā)，以中國零售業的未來為(wèi)籌碼，下了一(y月歌ī)個不(bù)小(xiǎo)的賭注。如(rú)果按照這樣的假書綠設，未來十年的消費市場，不(bù)消分流一(作東yī)半的銷售，現在所有的零售企業都将喪失利潤和生存能力。但旁觀者終究是旁觀者民一，零售業的春天隻能由零售企業自己去開(kāi)創。未來的員北零售企業，不(bù)獨在線下，也不(bù)隻在線上，一些你(yī)定是線上線下的完美融合，沒有線上就沒有線下，有了線下才能有身外更好(hǎo)的線上。

　　過去二十年，蘇甯由小(xiǎo)到大如些(dà)、由區域到全國，始終面對競争。我們(men)深為短刻地感受到，競争是永恒的，不(bù)斷變換的關做是對手和競争手段。新的十年，不(bù)是同行的成了同行，不(bù)是對手懂她的成了對手。其實，這并不(bù)是針對蘇甯的挑戰和競争，男又這是針對整個零售行業的挑戰，這是面向所有零售企業的競争。競争并不(bù)窗行是壞事，跑得(de)過獅子(zǐ)的羚羊得(de)以繁衍，追得(de)年草上羚羊的獅子(zǐ)得(de)以生存。

　　作為(wèi)行業的從業者、領先者，蘇甯深知，零售是沒有終點的馬拉松，來不水去(bù)得(de)半點投機。零售業看似簡單，不(bù)過是信息互動購可下的資(zī)金(jīn)、商品互換。但零售業始終與時(shí)俱進，互明討聯網時(shí)代的零售，信息進入網絡化傳播，貨币變成電子海業(zǐ)化結轉，商品實現自動化揀配。面對零上上售要素的變革趨勢，阻撓是徒勞的擋車(chē)螳螂，觀望是綏靖的溫水青蛙，正确鐵聽的态度是掌握變革的零售技術手段，改變自己、參與變革，創優自我、主導變革。

　　面對巨大(dà)的利益誘惑，似是而非的筆火論調鋪天蓋地，是可以理解的；面對生死存亡的角逐，指友金鹿為(wèi)馬的觀點比比皆是，也是可以預見的。實踐磨練真為師知，事實勝過雄辯。曆經三年網商運營，蘇甯總結出兩點結論：第一們了(yī)，電子(zǐ)商務的主力軍應該是店商，而不(bù)應該是電商，無明能論店商還是電商，零售盈利的精髓都取決于本地化的經營和服務；東報第二，電子(zǐ)商務的發展要由零售企業自己主導，而不(bù)長妹是由電商服務商主宰，電子(zǐ)商務是實體經濟不(bù)是虛拟經濟，虛拟經濟那們主導實體經濟必然導緻泡沫經濟。

　　各位高管，過去三年，從店商到電商，蘇甯探索着自己的科(kē她器)技零售之路；新的一(yī)年，蘇甯不(bù)能獨善其身，要為(wè器白i)中國零售業的春天做出貢獻，做線上線下的零售服務商。店商+電商+零售服務民樂商，這就是蘇甯所要倡導的中國零售的雲商模式。在接下來的三天裡，集團将圍繞雲樂為商模式，從組織架構、年度計劃、經營策略、他子人員任命進行全面部署。