【億邦動力網訊(xùn)】2月20日消息，電商代運營光白商近兩年屢屢傳出試水自有品牌的消息，但據億邦動力網了解，代運營創立自有品牌男的這樣一(yī)條高風險的道路目前還少有成功案例。兩在女手互博的商業模式、産品質量的控制、供應鍊的公藍薄弱成為(wèi)代運營涉足自有品牌難以繞開(飛也kāi)的阻礙。

但基于主動或被動的各種原因，依然有大(dà)批代運營商在這條路上新好冒險。

前車(chē)之鑒：商業模式沖突成最大(dà)阻理校礙

從事代運營多年的北京瑞金(jīn)麟網絡技術服務有限公司早在2010年就國不開(kāi)始嘗試運營自有品牌。據瑞金(jīn)麟聯合現制創始人安士輝透露，其當初創立的網絡女裝品牌曾在2010年雙十一(志錢yī)當天賣出3萬多單，銷售額達到180萬，但一(yī)年之後，自有品牌便要信被公司叫停。

安士輝對億邦動力網分析，瑞金(jīn)麟停止自有品牌運營，最大來關鍵的原因之一(yī)是商業模式的自相沖撞：代運營商另立品牌，必身村然會(huì)産生與其代理品牌客戶的利益分配問題，而品牌商必然會(huì)劇一對代運營産生不(bù)信任感。

更重要的是，代運營做自有品牌的一(yī)大(dà)重要優勢在于對消費動光者數據的掌握，而這些數據均來自于代理品牌，挪用這些數業農據為(wèi)自有品牌服務，會(huì)傷害到學河代理品牌的利益，也違反了合作條約，這也是目前大(dà)多數代運信照營商做自有品牌相當低(dī)調隐秘的原因所在。

因此，安士輝認為(wèi)代運營如(rú)果要涉足全新的品牌，要麼徹底放棄代得店運營業務，轉型為(wèi)純粹的品牌商，要麼投資(zī)呢黑一(yī)家(jiā)與代理客戶類目不(bù)跳見同的品牌商，“一(yī)邊做代運營，一(yī)邊做自有品牌，我不(bù)看好(問友hǎo)。”他(tā)表示，以後瑞金(jīn)麟不也音(bù)會(huì)再做自有品牌方面的嘗試。

除了商業模式上的兩手互博，代運營商在供應鍊上的薄弱也使其自有品牌的水行發展頗為(wèi)艱難。“代運營在前端營銷方面有很大(dà)的優勢匠下，因此可以在很快時(shí)間内沖刺到客觀的銷量，但後端的設拍花計、研發、品控環節都非常薄弱。加上初創時(shí)期，訂單冷問量不(bù)夠大(dà)，與加盟工(gōng)廠合作時(shí)也處人空于弱勢地位，導緻供應鍊上颍上不(bù)斷。”安士輝總你信結到。

前赴後繼：必要的商業冒險

盡管前有瑞金(jīn)麟折戟自有品牌，但依然有代運營商在不(明商bù)斷進入這塊領域。

杭州的化妝品品牌代運營公司聚合美妝就是其中一(yī)家(jiā)。據其品牌總監分在透露，之所以決定推出自有品牌，主要還是因為(wèi)做代運營利潤率太低(d秒線ī)，且容易被品牌商抛棄，必須及早轉型，以免徹底成為(wèi)犧牲品。據他算著(tā)介紹，轉型自有品牌已經成為(wèi)一(yī月舞)大(dà)批代運營商險中求生的一(yī上章)個重要路徑。

有知情人士向億邦動力網透露，杭州另一(yī)家(jiā人會)大(dà)型代運營公司網營科(kē)技要村其實也在低(dī)調運營自己的化妝品品牌，國内某大(dà)型電文市器(qì)代運營商則正在籌備創立自有音響品牌，而專門從事京東商城開(kāi)靜員放平台代運營的京拍檔也已經低(dī)調運營自有品牌半年左右師視。

盡管業内一(yī)直對代運營做自有品牌頗有争議，但代運營商依然有要轉型自有品土畫牌的理由。除了上文中提到的利潤低(dī)的因素，代運營本身也具備一(yī)業姐定做品牌的優勢：無論是對消費者的理解、對類目消費數據的掌握、對流量漲跌規律的明藍熟悉，以及對前端營銷的獨到經驗，都讓代運營對自有品校去牌的運作更有把握。再有，對類目運作有一(yī)定經驗生他後，代運營也更容易挖掘到市場藍海，按消費需友吧求打造全新的品牌。

此外，京拍檔科(kē)技有限公司總經理王文峰分身告訴億邦動力網，目前京拍檔自有的網絡内衣品牌主要在京東平台上銷售，這一知務(yī)方面是因為(wèi)其在京東平台更有經驗，還有一(yī)個重要原妹離因是京東對網絡品牌的扶持力度正在逐漸加大(dà)，更容易獲得(工動de)一(yī)些免費的資(zī)源，降低(dī)品牌初期的推廣成廠車本。

代運營市場亂利潤低(dī)現狀下的被迫轉型、品牌的高利潤驅使、自身掌技現握的平台資(zī)源和經驗讓代運營商對自有品牌躍躍欲試，但商業話內模式的自相沖撞、供應鍊能力的薄弱，正在讓這種轉熱的型路徑的風險性逐漸凸顯，并成為(wèi)一(yī)塊難以跨越的絆腳石厭吃。