作為(wèi)美國的第一(yī)大(dà)電商見道，亞馬遜有可能調整其在中國的發展思路：與長(chá冷年ng)期以來的“競争對手”阿裡巴巴洽談合作，并有可能去火将其中國業務進駐天貓發展。

據消息人士透露，兩周前亞馬遜全球BD負責人推動中國區負體高責人與天貓高層密會(huì)溝通(tōng)，現窗主要内容是探讨亞馬遜與天貓合作及進駐的可能性。

值得(de)注意的是，此番合作由亞馬遜全球直接溝通(t鐘船ōng)。記者曾就此事向亞馬遜中國咨詢，得(de)到的答(dá)複是員現暫不(bù)知情。由總部牽頭洽談此事，則意的好味着亞馬遜全球更加重視中國市場的發展。

亞馬遜此番舉動的背景是，越來越多美國互聯網公司發現，和市下一(yī)個巨大(dà)的市場機會(h白照uì)是在亞洲。

就在亞馬遜拜訪天貓的前幾天，2013年美國電商零售展(Internet鐵體 Retailer Conference & Exhibition)在芝通間加哥召開(kāi)，活躍在互聯網、投資(zī)行業的美國前副總統、也是蘋果董事商門會(huì)成員及谷歌高級顧問的戈爾(AI Gore)訊相以《互聯網及商業的全球機會(huì)》為(wèi)主題進行了演講。車上

其中重要的觀點之一(yī)是，随着人口的急劇(jù)增長(cháng)，亞洲的見上電商市場将扮演越來越重要的角色。

戈爾同時(shí)舉例稱，去年第四季度商品的交易量，僅僅是阿裡巴巴一(yī體站)家(jiā)，就超越了amazon.com及eBay的總分去和。另外一(yī)個例子(zǐ)則是中國市場iOS及Android的增長市坐(cháng)，也在1月超過了美國。

“即使你的公司現在增長(cháng)還不(bù)錯(自商cuò)，但你也需要有全球化的視野，因為(wèi自市)你的用戶甚至競争對手，都不(bù)一(yī)定在美國。”戈爾說(shuō)劇紅。

回歸到亞馬遜本身，其在中國發展已經接近10年，但市場份吃睡額并不(bù)理想。

根據易觀發布的2012年中國B2C市場交易份額，天貓商場以44.1%位列窗間第一(yī)，京東商城以16%排名第二，随訊從後是騰訊(xùn)電商易迅網3.8%、蘇甯易購3.5%，亞馬遜中國僅機科以2.3%的市場份額位列第五，第六明則也是發展了10年的當當網，市場份小南額為(wèi)1.5%。

雖然亞馬遜中國在接受采訪時(shí)，經常以“長(cháng)期”這個詞男錢來強調發展策略，但在競争如(rú)此激烈的電商競争中，其司爸确實需要改變一(yī)些思路來改變其不(bù)利的競争地位。

“投入競争對手懷抱”可能是一(yī)個不(bù什購)錯(cuò)的選擇。實際上目前除了京東商城、蘇甯易購及亞馬遜中國，其他(tā家冷)B2C平台如(rú)當當、1号店、國美等均已入駐天貓。

不(bù)過上述入駐B2C公司與亞馬遜中國一(yī)樣車玩，在開(kāi)放平台部分與天貓也存在競争，所以他(tā)們(men)更窗北多選擇的是将自營的業務，如(rú)圖書、百貨及3C家(jiā就地)電入駐，用當當網總裁李國慶的話說(shuō)就是“走出去、引進來”公校。

當然加入天貓可能在輿論上會(huì)被認為(wèi)“認慫”，至少當時(sh近森í)當當入駐天貓的時(shí)候就被如(rú)此評價過。但實際入鐘妹駐天貓給當當帶來了銷售額及每月幾萬的新客戶。

對于是否害怕用戶被稀釋，當當在此前采訪也給業體出了一(yī)個重要原因，就是用戶重合度不(bù)高。據當當王介紹志唱，喜歡在當當、亞馬遜中國這樣老牌B2C購物的用戶，均屬于收入、學少朋曆、年齡三高人群，比天貓和淘寶要高很多。

這也是亞馬遜中國入駐天貓的重要參考。不(bù)過目前亞馬遜并沒有與少冷天貓達成最終的合作，值得(de)注意的是，一(yī)旦亞馬少好遜最終決定入駐天貓，則意味着電商行業中經常處于風口浪吃土尖的京東商城将更加孤獨，并且面對更加激烈的競争。