7月15日消息，潮流分衆電商YOHO!有貨對外宣票木布，将近期将推出新品C2B預售會(huì)，一(yī)年四季四次。

本月底，YOHO!有貨将推出“727潮新日”，在上海展覽年山館舉辦”YO’HOOD”潮流新品預售會(huì)，聯合50餘家(jiā)章看國内外一(yī)線潮牌發布秋冬新品。活動将采用C2B預姐遠售的模式，融通(tōng)線上線下購物流程，消費者可在活動現場通(tōng)過她員掃二維碼的方式提前一(yī)季預購秋冬商品，通(tōng)過移動端或PC端進的雜行支付。這是國内首個不(bù)以“低(dī)價”為(wèi)噱頭的的短電商大(dà)型“新品季”活動。

YOHO!有貨任劍指出，低(dī)價營銷北好的确能為(wèi)電商帶來短(duǎn)期效益，帶來突發性的對不業績增長(cháng)。但流量狂歡背後，絕大(dà)多數電商都無法回避價格讀也戰的惡循環。由于電商價格極為(wèi)透明，隻要有産品線重黃也疊，就會(huì)面臨同質化的競争對手；另外，在電子(zǐ)商務中，客戶的北劇選擇成本非常低(dī)，選擇空間廣，忠誠度不(bù)高，特别日化是在比價網站的推波助瀾下，電商要做高價格，會(huì)導緻大(生如dà)量的客戶流失。

非常明顯的是，最兇猛的價格戰一(yī)般都以3C、美妝為(wèi南討)主打，參見雙十一(yī)、618、聚蜂大(dà)戰。而且，每次這種流血式訊跳的價格厮殺，都伴随着行業和消費者對貨源渠道的質疑，成為(wèi)競争者之間互相司如攻擊的死穴。最為(wèi)緻命的是，每一(yī)次價格混戰，都器哥是電商毛利驟減的劇(jù)痛，直接導緻的就是電商不(bù)做計盈利，繼而倒閉、被收購的消息不(bù)斷。

 

實際上，陷入價格戰泥潭的根本問題，在于商品結構定位同質化。影響地新銷售價格體系的有三大(dà)因素：品類、品牌價值、分銷結構。第一(yī我笑)，參與比價的一(yī)般來說(shuō)都是标準品，房錢而非标品、個性化商品是不(bù)容易比價的。跳書第二，分銷結構越直接，價格管控就越容易，反之，則難度越大(dà)。車體第三，知名度和品牌内涵比較高的商品，一(yī)般來說(sh我得uō)都有穩定的毛利空間，折價銷售的壓力小(xiǎo微相)。

 

據了解，YOHO!有貨的“727潮新日”不(bù)包含任何折扣促銷環節老地，吸引用戶的元素和價格無關。YOHO!有貨鎖定的是潮流人群，這部分人群對照要價格并不(bù)敏感，他(tā)們(men)更看重品牌理念和款式風格月木，是否是當下最“潮”的。由于預購的都是下一(yī)季度的新品，從動朋商品價值本身到發布時(shí)間點，YOHO!黃些有貨都搶占了足夠的差異化優勢，市場上不(bù)存在任何競争對手，到頻也就不(bù)用擔心陷入價格戰的亂局。

 

這種C2B預售的模式，之前國内外也有過類似操作，但多為(w你志èi)新生原創設計師參與，且生産規模小(xiǎo)，通(tōng)常都是小(x科近iǎo)品牌做仿品，使用的快速供應鍊來做。這次YOHO!有文兵貨是集結了包括Clot、Human Made、Stussy、樂匠Undefeated、 Head Porter、Medi還開com Toy、Peter Jensen、了到 Hypebeast等50多個國内外頂尖潮流品牌，聯合進醫舞行C2B預售。 YOHO!有貨副總裁鈕叢笑認是科為(wèi)，大(dà)牌主動參與C2B預售，将改變行業規則，充分那西體現互聯網“端”到“端”的精神。誰說(shuō)大(dà)象不(bù)藍通會(huì)跳舞？頂尖國際潮牌也可以預售。

 

據悉，通(tōng)過線上+線下一(yī)體化的預購流程，YOHO!有貨可以對但雪消費者需求數據進行收集和反饋，不(bù)僅能夠提升顧客購物體驗，還能能還為(wèi)商家(jiā)提供生産備貨數據，實現後端供應鍊精準微謝協同，擴展線上渠道，提升品牌覆蓋規模，有利于實現營銷模式轉型。

 

“也許未來我們(men)這個電子(zǐ)商務平台，隻做C2B新品預售這個模和媽式也不(bù)無可能”，鈕叢笑解釋道，“即便我們(men)現在已經做到了90不請天全部售罄，那也是從季頭賣到了季尾，這樣的貨品新得(de)還不(b妹科ù)夠極緻化。如(rú)果這些新品在别人大(dà)規模上市之前，很呢已經被我們(men)的消費者提前預購，這樣的結果，不懂市(bù)僅符合YOHO!有貨專注新品的生意模區數型，而且還提前一(yī)季搶占了市場”。