近日，蘇甯宣布加速紅孩子(zǐ)實體店落地，首家(jiā)實體店将于近期正文看式開(kāi)業，并将全面實踐O2O模式。此外，紅孩子(zǐ)實體上討店建成後，将延續蘇甯雙線同價策略，蘇甯雙線同價戰場将劇訊拓展到母嬰化妝品品類。

蘇甯易購執行副總裁李斌表示，紅孩子(zǐ)實體店憑借自身精細化的母用服嬰經營經驗，并結合蘇甯大(dà)數據的精準營銷等優勢，将沖擊志土母嬰市場。而延續線上線下同價策略則将進一(yī)步實現了蘇甯在商品出樣、展玩理示、支付等多維度的融合，為(wèi)蘇甯的“超電器(qì)化”戰空舊略加碼。

嬰童市場将達到2萬億元規模

近年來，母嬰市場發展迅速，已成為(wèi)衆多電商争奪的焦麗鐵點。

據艾瑞咨詢數據顯示，2012年中國母嬰網絡購物市場交易規模已達到610生西億元，約占中國網絡購物整體市場的4 .3%。此外，近幾年嬰童市場看區持續保持15%左右的高速增長(cháng)鄉購，預計2015年嬰童市場将達到2萬億元規模。

面對如(rú)此龐大(dà)的消費市場，各大(dà)電訊睡商紛紛加快布局母嬰類購物頻道。

但據業内人士指出，龐大(dà)的市場空間和中國人對母嬰行業特有的消費習有懂慣，緻使市場價格虛高現象嚴重。前段時(shí)間，發改委發起奶粉行坐湖業的“反壟斷”調查，讓母嬰行業的暴利擺在消費者面前。此外，還不(bù北工)斷爆出劣質服裝、兒童玩具等事件。

對此，李斌表示，母嬰産品質量和安全是消費者關注的重中之重，蘇甯紅孩子好飛(zǐ)已經聯合20多家(jiā)知名母嬰品牌，創他制建了“蘇甯紅孩子(zǐ)孕嬰産品安全聯盟”，從房自生産、銷售、流通(tōng)過程嚴格把控産品質短歌量安全，為(wèi)中國母嬰用品行業科(kē)學中那健康發展提供安全的産品保障和消費環境。

“紅孩子(zǐ)實體店不(bù)僅在産品質量上有保障，更将多木集銷售、體驗、售後等服務于一(yī)體，有别于傳統的線下母嬰産品專低人賣店。”蘇甯雲商母嬰化妝事業部總經理陳爽透露，紅孩子鄉店(zǐ)實體店不(bù)僅隻賣産品，更是傳遞科(kē)學育兒經，它的服務很風對象是整個家(jiā)庭而非單一(yī)個體，結合精準營銷、領麗拍先的母嬰行業經驗、成熟的實體店管理等優勢，建成後的紅孩子(zǐ)實體店，樂冷還将是寶寶們(men)玩樂的天堂。

延續雙線同價策略

紅孩子(zǐ)實體店建成後，将延續蘇甯雙線同價策略。

“蘇甯實施雙線同價策略以來取得(de)了良好(hǎo)的市場反響，蘇甯但黑的銷量與同期相比，獲得(de)了較大(d理也à)突破。母嬰品類加入同價的戰場，将給蘇甯同價亮吧增加更多的空間。”李斌表示。而據蘇甯公布的數據顯示，雙線同價實施一(yī)放笑個多月來，廣州蘇甯銷售同比增長(cháng)30%。

而早在2013年伊始，蘇甯易購與紅孩子(zǐ)已宣得能布将在母嬰市場攜手進行全面開(kāi)拓，并公說宣稱僅紅孩子(zǐ)2013年目标将保底實現30億。

此外，蘇甯方面表示，目前紅孩子(zǐ)在前後台系統上已經與蘇甯易山年購全面打通(tōng)，實時(shí)共享蘇甯易購倉少玩儲物流系統、供應鍊管理系統以及會(huì)員管理系統之外花子，還将為(wèi)用戶提供全場免運費的物流服務近醫，并全面拓展母嬰化妝品品類。

業内人士指出，通(tōng)過線上線下同價策略，紅孩子(zǐ)實體店将姐船首先在價格上對母嬰實體零售市場産生強烈沖擊，母嬰行業競争将趨于理性，消看她費者将得(de)到越來越多實惠。而借助蘇甯O 2O要金模式，蘇甯紅孩子(zǐ)在整個母嬰市場将更上一(yī)個台階。