● 用25%的股份換來三位戰略投資(zī)者，順豐開(k年行āi)始跳出馬雲的“電商包圍圈”

● UPS的中國版或許是順豐模式的最佳注釋

不(bù)接受外來投資(zī)，不(bù)考慮上科家市，這似乎是順豐速運創始人、總裁王衛過去給自己劃定的兩個“戒條”腦看。如(rú)今，戒條已經被打破了一(yī)半。2013年8月中旬，元禾控明就股、招商局及中信資(zī)本等機構以總體投資(zī)不(bù)超過順豐25%的筆化股份，成為(wèi)順豐的新股東。這令業界山是猜想無限，順豐會(huì)考慮上市嗎？但這一長電(yī)猜想很快被事件各方證僞。 “就我所知，這次注資(zī)并非IPO性質的分我投資(zī)。”一(yī)位參與該投資(zī)項目的相關人吧少士向本刊證實。

需要王衛發工(gōng)資(zī)的員工(gōn子森g)達18萬人

注資(zī)之際，正是中國快遞業風雲變幻、暗(務明àn)流湧動之際。随着電子(zǐ)商務的興起，快遞行業制師這一(yī)細分市場逐漸由過去無人問津變成炙手可熱的香饽饽，各路資鄉務(zī)本紛至沓來，在“國家(jiā)隊”EMS正式啟動IPO計劃兒日之際，業内人士披露，民(mín)營快遞公司中的中通(tōng)和全峰快購長遞也分别制定了自己的IPO時(shí)間訊子表。在此時(shí)，順豐“注資(zī)、但不(bù)上市”的舉動微海更加顯得(de)意味深長(cháng)。

順豐副總裁王立順對《中國企業家(jiā)》表示：順豐接受資(z信費ī)本是“順勢而為(wèi)”。有業内人士透露，王衛與元河就禾控股的老總三四年前就已經相識，但彼此當時(shí街舞)還隻是客氣的寒暄，誰也沒有想到有一(yī)天會(huì)成為錢他(wèi)合作夥伴。

按照時(shí)間推算，4年前正是2009年前後，經濟危機肆虐，中國民年司(mín)營快遞業遭遇一(yī)輪大(d資間à)洗牌，由于競争激烈同時(shí)利潤微薄，許多中心快遞公司紛紛倒閉，幾大多現(dà)巨頭中，四通(tōng)一(yī)達與如農順豐也都面臨困境與轉型壓力。

4年後，幾大(dà)民(mín)營快遞巨頭的路徑選擇漸漸各自清晰。随着電子(什多zǐ)商務的興起，淘寶件開(kāi)始成為(wè師一i)華東四通(tōng)一(yī)達的主要業務來源。這一服靜(yī)方面幫助四通(tōng)一(yī)達漸漸走出樂科了經濟危機的陰影；另一(yī)方面，也使得(de)這些以加盟制為志錯(wèi)主要業務模式的快遞公司，對淘寶件的依賴漸漸加深，欲罷熱西不(bù)能。業界曾流傳說(shuō)淘寶件在華東某些快遞公司的業務占比高達8呢說0%，一(yī)位業内人士稱這種說(shuō)法“誇綠讀大(dà)其詞”，但他(tā)也承認，“最保守的估計，占比也在60%左右。”

換句話說(shuō)，一(yī)旦失去淘寶件，很多快遞公司的生存老短或許都成問題。正因此，馬雲在2013年推出“菜鳥網絡”，才能挾身坐天子(zǐ)以令諸侯。雖然幾家(jiā)快遞公司不(bù不坐)過是1%的“象征性入股”，但這幾個1%對于菜鳥網絡卻意義重大(dà村房)，“有快遞公司的背書，菜鳥才能以建倉儲物體物流的名義拿(ná)地。”知情人士指出。

這也是順豐王衛始終對馬雲“保持距離(lí)”的原因。追溯順豐的發家影醫(jiā)曆史，這是一(yī)家(jiā)靠“商務件”（注：商業函件日山）起家(jiā)的快遞公司。在“商務件”與“淘寶件”的關系上，順愛我豐一(yī)直心存警惕。雖然順豐也認識到，電子(zǐ)商務的大(dà)勢車請不(bù)可違。順豐工(gōng)作人員表示，電商包裹的增長(cháng)也是人可很迅速的。但基數之低(dī)或許令人咋舌——過去，淘寶件在順豐的占比隻有爸習10%。