行業資(zī)訊(xùn)
文丨鄭雅
編輯丨石磊
“這裡是江西九江共青城。”日前,東方甄選主播頓頓身處國民(m妹遠ín)羽絨服品牌鴨鴨的智能工(gōng)廠,體音以直播的形式介紹着一(yī)片鴨絨到整件羽絨服成衣的過程,身後縫人舞紉機運轉時(shí)的嗒嗒聲、智能吊挂設備運送零部件的咔哒聲,為(wèi)屏紅討幕前的消費者們(men)營造了一(yī)種身臨其放訊境的現場感。
鏡頭一(yī)轉,消費者又跟随頓頓來到工(gōng)廠内現場搭建的直播間,票月感受品牌在不(bù)同羽絨服中所注入的巧思與設計。信又
共青城市是鴨鴨的品牌發源地。時(shí)光回西學溯到1955年,98位上海知青來到鄱陽湖(hú)畔進行水禽養殖。17線相年後,鴨鴨品牌正式成立。20世紀80年代,鴨鴨的日銷量已經達到1房山0萬件,創下當時(shí)全行業最高日銷紀錄,在全國的市場占有率超草友過三分之一(yī)。1989年時(shí),鴨鴨羽絨服更是作電做為(wèi)國禮贈送給訪華外賓。
作為(wèi)擁有50多年曆史的國民(mín)品牌,多草鴨鴨不(bù)僅見證了中國羽絨服的發展史,也見證了共青城市的發音街展曆程。
而在數字化時(shí)代,鴨鴨正在通(tōng)過數字化協同平台、智能工司湖(gōng)廠等加強數字化能力建設,為(wèi)羽絨生産全鍊路提海藍效。
此次東方甄選美麗生活鴨鴨共青溯源專場串聯起了一(yī)件羽絨服的“台前幕後”。道藍不(bù)同于叫賣式直播,用“采菊東籬下,悠然見南山”等去店與九江相關的詩詞歌賦、鴨鴨品牌的誕生曆程、高效運轉的智能工(gōng)廠做鋪墊了答,直播間展現給消費者的除了現場感,還有濃重的曆史縱深感,個熱以及國民(mín)羽絨服品牌所自帶的曆史厚重感。
鴨鴨是如(rú)何完善這個過程的?這背後書銀做了哪些探索和嘗試?本期億邦動力《超品洞察》試圖揭跳雪開(kāi)鴨鴨背後的成功因子(zǐ)。
最先出現在直播間的場景正是鴨鴨位于共青城市的智能工他看(gōng)廠。
億邦動力在現場了解到,去年開(kāi)始鴨鴨對原有在江西到師産業園的工(gōng)廠進行升級,今年工(gōng)廠那藍正式于4月投産,目前一(yī)期已經鋪設了6條智能吊挂生産線。其實,這間工西要(gōng)廠可以高效運轉的關鍵就在于這些智能吊挂産線。
智能工(gōng)廠分為(wèi)兩層,第民有一(yī)層分布着裁床區、模版區、零部件組、充絨房、驗針業自房、拍絨房等,相關工(gōng)作人員會(huì)在一(yī)樓完成村路面料裁制、衣物零部件加工(gōng)、給裁片充絨和封口等工(gōng)畫議作。這些生産環節完成後,會(huì)由一(yī)名農笑工(gōng)作人員将不(bù)同裁片放置到智能吊挂設備司了上,通(tōng)過傳送帶運送至二樓。相當于裁片“坐上了電梯”。
到了二樓,最重要的區域即為(wèi)吊挂區。花了吊挂區采用分組制加工(gōng)的形式,6條生産線即代表着6個生産小(xiǎo農筆)組。同時(shí),每條生産線上有20多名工(gōng)人,這些工(gōng快些)人又會(huì)分别負責不(bù)同的細分生産環節,整飛答條生産線包含了從裁片到羽絨服成衣的制作過程。
智能吊挂設備會(huì)将裁片自動運送到第1名工(gō數土ng)人的工(gōng)位,工(gōng)人完成所負責的環節後,學讀該設備會(huì)依次将裁片或半成品運送道熱至下一(yī)個工(gōng)位。此外,生産線的最後國動一(yī)個環節為(wèi)質檢環節,不(bù)合說快格的産品會(huì)被運送至相應的工(gōng)位返工(gōng)。
億邦動力了解到,在傳統的服裝制造行業中,工(gōng)廠生慢近産線通(tōng)常依靠人工(gōng)操作和管理,各個環信人節之間缺乏有效的信息共享和協調。這意味着工(gōng)廠需要木黑投入大(dà)量的人力、時(shí)間和資(zī)源來跟蹤生産進度、監控質門好量以及調整生産計劃。此外,傳統工(gōng)廠的生産線常常面臨瓶頸問題,有些工新冷(gōng)序可能會(huì)因為(wèi)技能要內麗求高、工(gōng)作量大(dà)或者設備故障等原因而導緻生産效率下降火身。
現在,随着智能制造技術的不(bù)斷發展,越些金來越多的企業開(kāi)始引入智能化解決方案,以提高生會吧産效率和質量。鴨鴨智能工(gōng)廠通(tōng)過慢開引入自動化和數字化技術,鴨鴨智能工(gōng)廠的吊挂區實現了對書樹生産數據的實時(shí)采集、分析和處理。
億邦動力在鴨鴨智能工(gōng)廠的吊挂區門時看到,每個生産線都配備了一(yī)個數字大(dà)屏,這個大(dà)屏可腦地以實時(shí)顯示每日和每周的産量信息、返工(gōng)率報表等關鍵數資暗據。這些數據為(wèi)相關工(gōng)作人員提供了重要的參考依據理近,幫助他(tā)們(men)發現生産過程中的瓶頸工(gōng)序。一看購(yī)旦發現瓶頸,工(gōng)作人員可以将這些工(gōng)序進行拆紅和分,然後重新分配給更合适的生産環節,從而優化生産線,科街使其更加暢通(tōng)和高效。
這種智能化的生産模式不(bù)僅提高了生産效率,也降低(d多飛ī)了生産成本和人力資(zī)源的浪費。同時(shí),它還為(wè綠議i)企業的生産計劃和決策提供了更加準确的數據支持務弟。鴨鴨智能工(gōng)廠的成功實踐也為(wèi)整個服開上裝制造行業樹立了榜樣,展示了智能化升級的美好(hǎo)前景。還用
鴨鴨智能工(gōng)廠廠長(cháng)齊兵向億邦動力介紹,一(y司分ī)件羽絨服若按傳統的生産流程制作需要一(yī)周完成,而引服醫入智能吊挂生産線後,1天即可以産出成品。同時(shí),在花一(yī)條智能吊挂生産線每天可以産出400件成衣。整體來看,智能吊挂生産線可時來以幫助生産效益提高30%,一(yī)年的産能可以超過50萬件。
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除了提升效率外,智能吊挂設備也幫助工(gōng)廠節省了人力成本,“以前需要愛花配備2名員工(gōng)來人工(gōng)收件長發和配送物料,現在隻需要一(yī)名員工(gōng),他(t中關ā)負責将物料放到傳送設備上就好(hǎo)。”齊兵舉例道。
此外,智能工(gōng)廠中的自動化裁床、自動模闆機等自動化設備也提高了還的産品質量與标準化程度,降低(dī)了因工(gō子術ng)人技術水平不(bù)一(yī)而帶來的自會對産品效果的影響。
事實上,線上電商的常态化,尤其是近年來直播電商迅猛發展,嗎站其背後是不(bù)可預測的消費場景,爆品發生時(shí)間點存在随機性,對通子品牌的數字化管理帶來巨大(dà)沖擊與挑戰。服裝作為(wèi)非标品,雨和無法用單一(yī)的大(dà)單品去覆蓋全市場美內。2022年鴨鴨推出超千個SPU,龐大(dà)的款式不日庫運轉與生産對數據的通(tōng)透性、連貫性提出更高要求。另外羽絨服行業強我對烈的季節性和短(duǎn)暫的流行周期特點,對品牌的快速反應能力要冷計求非常高,如(rú)何能夠構建起能夠敏捷響應的品牌鍊路已成為能短(wèi)服裝企業的共識。
“當面對爆品的巨大(dà)需求量時(shí),智能工(亮答gōng)廠可以更好(hǎo)的配合前端進行生産。在本身就提高了生就我産效率的基礎上,我們(men)可以随時(shí)将爆品的制作需鐘道求加入到任意産線中,進行大(dà)批量生産。”齊兵認為(w年靜èi)智能工(gōng)廠使得(de)供應鍊端更加上知靈活,應對高爆發性的消費需求更加從容有序。
事實上,通(tōng)過智能工(gōng)廠,鴨鴨羽絨服成功地提升了生産效率鐘煙、優化了生産流程、提高了産品質量,并靈活地應對是區了市場變化。這種智能制造模式不(bù)僅為(wèi)鴨鴨羽絨服帶來了明顯的經還用濟效益提升,同時(shí)也為(wèi)中聽水國傳統服裝制造業的智能升級提供了可借鑒的範本睡地。
這次溯源直播中,鴨鴨特意在直播間進行新品首發。此外,考慮到直播間消費者畫(h農短uà)像中,女性消費者偏多,年齡層主要位于25歲至40歲友城等,鴨鴨面向東方甄選美麗生活直播間的消費者組織了定制化貨盤,推出升級款式和直朋票播間專供款式。
目前,鴨鴨已經形成了獨特的金(jīn)字塔式的貨盤結構。貨品金(jīn)字塔微兵的底層為(wèi)基礎款商品,這部分的商品可以覆蓋2至80靜風歲人群的穿着需求,在整體貨盤中占比在60%左右。貨品金(jīn)字塔們司的腰部則包含了偏時(shí)尚、戶外、商務等更具有設計感的商品。
這兩層商品的核心競争力在于“高質低(dī)價”。據介紹,在同等質廠靜量的基礎上,鴨鴨選用高于國标的90絨進行填充,冷媽保證了産品質量。同時(shí),基于鴨鴨柔性快反的供應鍊模式,提高了前端銷售和文錯後端供應鍊整體鍊路的效率。通(tōng)過鴨鴨不(bù)斷的數藍山字化建設,目前其綜合成本降低(dī)了10%,進而為(w如呢èi)消費者提供了高性價比的定價區間。
在貨品金(jīn)字塔頂端的是由IP聯名款、設計師聯名款、高奢系列等組成的主慢村題定制類商品。如(rú)主打鵝絨的YAYA GO西但OSE高端鵝絨系列。
今年5月,鴨鴨作為(wèi)首家(jiā)與冰島政府官方費都合作的羽絨服品牌,簽約采購雁鴨絨。據悉,雁鴨多機絨被譽為(wèi)鴨絨中的“黑鑽石”,也是全球價格最離師貴的鴨絨。鴨鴨的雁鴨絨羽絨服也将成為(wèi)定制類商品中的重磅産品裡問。
基于金(jīn)字塔式的貨盤結構,鴨鴨每年的SPU可以達到1000個,既計放保證了國民(mín)羽絨服需求的覆蓋度,也實現了高客單消費人群報機的上探。
簡言之,鴨鴨羽絨服的成功不(bù)僅源于其高品質的産品和精細的服務,更得(地路de)益于其獨特的貨盤結構和精準的市場策略以及精準的線上渠道布局。
事實上,鴨鴨早在2020年就入局抖音平台店線,已經探索出了一(yī)套有效的直播電商打法。到目前為(wèi又頻)止,鴨鴨在抖音平台中,人群總資(zī)産超億人次,還多次占據抖音服北相飾TOP1的位置。
億邦動力了解到,鴨鴨基于興趣電商“貨找人”的邏輯,在抖音平台開(kā熱議i)設了超百個賬号,這些賬号會(huì)按人群分類,如(rú)藍爸鴨鴨女裝旗艦店羽絨服、鴨鴨男裝旗艦店;還會(hu金多ì)按品類劃分,如(rú)鴨鴨時(shí)尚運妹公動旗艦店、鴨鴨戶外運動旗艦店等;還包括鴨鴨奢選羽絨花視服旗艦店、鴨鴨羽絨服outlets旗艦店等按客單嗎師價劃分的店鋪。
“我們(men)去年還專門為(wèi)GOOSE高端鵝絨系列搭為爸建了店鋪。”鴨鴨品牌總監胡詩琦告訴億邦動力,品牌如(rú)此布東靜局的原因在于,要基于店鋪的細分定位,通(tōng)過投流找時關到匹配某種店鋪的高精準消費人群。
鴨鴨的這種做法也保證了投流效率與下單轉化率。妹報而這種做法的背後,正是有可覆蓋海量SKU的金(jīn)字塔式貨盤書月結構、高效的柔性快反供應鍊在做強有力的支撐。
此外,鴨鴨也注重利用短(duǎn)視頻來為(wèi)銷售轉化蓄水,如(r銀吃ú)推出測評類、講解類、場景化等多種視頻内容,多維度展現商品特點。
在定制化貨盤、内容運營、直播加持等多重組合拳的加持下,鴨鴨已經在但資抖音電商平台實現了品效合一(yī)。鴨鴨的成功經驗可以為朋玩(wèi)其他(tā)品牌提供參考,同時(shí)也表明了興趣電拿我商是未來發展的重要趨勢。
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