萬億生鮮電商市場，九死一(yī)生 - 南京電子(zǐ)商務協會(huì)

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萬億生鮮電商市場，九死一(yī)生

2023-08-08 17:57:41

要麼出圈，要麼出局。

出品 | 電商之家(jiā) 作者 | 趙雲合

區區2億，救不(bù)了每日優鮮

每日優鮮最近活得(de)很煎熬！

一(yī)方面，爆雷一(yī)年後，苦苦期盼中，每日優鮮終于迎來“白衣騎土水士”：兩家(jiā)投資(zī)機構宣布将認購近2億元每日優鮮的股票。

放在幾年前，财大(dà)氣粗的每日優鮮可能根本不(bù)把這區區2億元當匠樹回事，畢竟人家(jiā)的最高市值曾高達200億，光是融資(靜我zī)就拿(ná)了100多億！

隻是，此一(yī)時(shí)也，彼一(yī)時(shí)也。對于用冷如(rú)今一(yī)隻腳已處在退市邊緣的每日優鮮而言，這2億元，已經成為(w少銀èi)自己的一(yī)根救命稻草。

要知道，早在2022年年中，每日優鮮就宣布将獲山從得(de)某集團的2億股權投資(zī)，但是最終，上述投資(zī)人還是臨愛得難而退。

投資(zī)人不(bù)傻，他(tā)們(答坐men)也知道，現在誰接手每日優鮮，那就是在還雪自己身邊給自己安排上了一(yī)顆定時(shí)炸彈！

圖片來源：電商之家(jiā)

另一(yī)方面，就在每日優鮮宣布獲得(de)2億投資(zī)的第二天，每日優分拿鮮的2022年财報又給自己“捅了一(yī)刀”。

從數據對比來看，這是一(yī)份每況愈下的财報：202還鐘0年、2021年、2022年三年，每日優務錯鮮的營收分别為(wèi)61.3億元、 69.52億元、27.61用草億元；淨虧損分别為(wèi)16.49億元、38.5山大億元、15.23億元。

更觸目驚心的是，公司全職員工(gōng)總數由2021年12月31日的192腦見5人下滑到2022年12月31日的57人，其中業務人員隻有13人，其他(tā謝爸)的占更高比例的是法務财務、人才資(zī)源、公關票火人員等相關人員。

作為(wèi)曾經的 “生鮮電商第一(yī)股”，每日優鮮的市值如(r水少ú)今已跌去99.8%，按照納斯達克的規則，如(rú)今市值不(bù)足1雜國000萬美元的每日優鮮摘牌退市隻是時(shí)間問題。業公

在日前某機構發布的“2023上半年生鮮電商APP排行”上，姐很排名前10的分别是盒馬、多點、叮咚買菜、京東到家(jiā)、美團買菜、永輝生要事活、大(dà)潤發優鮮、樸樸超市、美團優選、本來生活，曾經風光無限車樹的每日優鮮已不(bù)見蹤影。

綜合來看，如(rú)果沒有奇迹發生，這2億還真的不(好秒bù)能救每日優鮮。

放在幾年前，可能連每日優鮮自己都沒有想到會(huì)有這樣的結局。

從出圈到出局，生鮮電商九死一(yī)生

每日優鮮當下的境遇，隻是國内生鮮電商平台的縮影。

每日優鮮之外，不(bù)少曾經的生鮮電商“明星”也早就褪去了光環。

比如(rú)說(shuō)，從上海起家(jiā)的叮咚個飛買菜，市值一(yī)度逼近500億，如(rú)今跳話，跌得(de)隻剩6億多美元。

曾經為(wèi)了上市将廣告貼滿電梯間的樸樸超市，化懂最近也明顯放慢了推廣速度，最主要的原因是冷事沒有錢了：自從2021年11月戰略融資(zī)後，樸樸超市到現新科在都沒有融到錢了。

萬億生意電商，就像一(yī)個大(dà)套子(zǐ)，有人進來，小亮就無一(yī)例外地被套牢了：一(yī)項統計數據顯示，近年來，生鮮電商4000多家(jiā木知)入局者中，4%盈虧平衡，88%虧損，7%巨額虧損，最終隻有1%實現了盈利。見商

而在幾年前，生鮮電商卻被很多人認為(wè務西i)是一(yī)個彎腰撿大(dà)錢的生意。

2005年，易果生鮮在上海成立，這也是全國山地範圍内的中國首家(jiā)生鮮電商品牌。

2008年，樂康和坨坨工(gōng)社成立；同年，百果不我園首次在線下試水線下。

2010年，中糧我買網、天天果園相繼成車電立，大(dà)集團下場了。

2012年，本來生活網借着“褚橙進京” 一(yī)炮走紅；同年，順豐優選錯海、京東生鮮上線，互聯網大(dà)佬的入場，标志着生鮮電商化麗進入新的發展階段。

圖片來源：電商之家(jiā)

2013年，每日優鮮成立；同年，天貓、1号店等電商劇音平台也發力做生鮮。

2015年，京東到家(jiā)、多點加入生鮮電商；同年，每日優鮮等獲得(聽關de)大(dà)筆投資(zī)。

到了2016年，生鮮電商的倒閉潮啟動，當然，首先倒下的是一(yī司場)批實力不(bù)濟的小(xiǎo)品牌腦視，而每日優鮮等品牌則獲得(de)騰訊(xùn)等大(dà)玩家(jiā)的投資謝內(zī)，這也給很多人制造了生鮮市場大(dà)有可為(wèi)的房街假象。

2017年，生鮮電商在合并整合中進一(yī)步洗信科牌，市場集中的同時(shí)，一(yī)批中上實力的品牌也開(kā窗見i)始出局。

2019年，呆蘿蔔、妙生活等平台危機已現，更深文技層的洗牌已經到來。

2020年後，生鮮電商曾出現季節性爆發，但是在疫情過麗下後，不(bù)少生鮮電商平台發現，就像華為(wèi)被關在小(xiǎo)黑屋的這幾年妹煙，友商們(men)什麼都沒有做一(yī)樣校兵。主要生鮮電商平台并沒有利用2020年後的市場機遇做自己的基建和系統畫暗，而是忙着賺快錢；生活重新回歸後，生鮮電商市場的痛點還是一(yī)個都沒訊腦有解決！

比如(rú)說(shuō)，号稱轉型數字化業務的每日優鮮，最大車雨(dà)的成績就是以為(wèi)有一(yī)筆2億的投資(zī)要進舞呢入後，“提前”成立了一(yī)家(jiā拍明)廣告營銷公司。

指望靠着一(yī)家(jiā)營銷公司就可以提供“數字營銷方案”，救自己如科就(rú)水火，有這種想法的，不(bù)止一師舊(yī)個每日優鮮。

生鮮電商的新模式在哪裡？

盒馬或者是答(dá)案

生鮮電商所以九死一(yī)生，主要是太燒錢了媽錯。

以很多平台都在使用的前置倉模式為(wèi)例，每一(yī)海年個倉的建倉成本、管理成本、供應鍊體系，都需要大(拿能dà)量的投入。

以每日優鮮為(wèi)例，2018年到2020年，每日優鮮的履約費分别為關些(wèi)12.39億元、18.33億元以及1看算5.77億元，履約費用就占了總收入的三分之一(yī)，加上其他紅雨(tā)的費用，還怎麼賺錢？

作為(wèi)新零售的标杆，盒馬也嘗試過前置倉白光模式，隻是，精明的侯毅在算了一(yī)筆賬之後發現，前置倉模式就是個死胡微女同，根本賺不(bù)了錢，就很堅決地把它給否了。

後來，盒馬一(yī)直執行的是“線上電商+線下門店”的模式。

這個模式最大(dà)的特點，就是敢想敢試：這些年下來，站民盒馬相繼推出了盒馬鮮生、盒馬MINI、盒馬小舞是(xiǎo)站、盒馬鄰裡、盒馬X會(huì)員店等不(b姐暗ù)同的業态，最終，盒馬鮮生店、X會(huì)員店、盒馬奧萊已被爸工認為(wèi)是盒馬未來發展的“三駕馬車(chē)媽白”。

圖片來源：電商之家(jiā)

當然，盒馬模式的背後，是背靠着一(yī)個強錢頻大(dà)的阿裡巴巴商業體系，這處模式注定隻有盒馬才能成功著著，因為(wèi)其他(tā)的平台根本沒有機會(huì)嘗試這麼多的業空對态，對他(tā)們(men)而言，認誰一(yī)種業态後，要麼成功，要麼失敗，亮要中間沒有其他(tā)的路徑。

盒馬是這樣，京東也是如(rú)此。

京東的 “京東買菜”和盒馬的模式很類似，線上電商加刀書線下的百果園、家(jiā)樂福、永輝超市等第山影三方平台。

如(rú)果京東真的如(rú)傳聞那樣，最終全資(zī)拿(短歌ná)下永輝超市，京東在生鮮電商市場，可能會(huì)成為(wèi)一(yī)說城個超越盒馬的超級存在。

當然，和盒馬一(yī)樣，京東模式也隻是對京東有效，放舊其他(tā)平台也很難複制。

但這并不(bù)意味着其他(tā)的品牌或平台沒有機會(huì)：他(tā廠業)們(men)可以選擇自己不(bù)做平音如台，畢竟實力不(bù)允許，而是做第三方，通(tōn子好g)過加入盒馬或京東聯盟，在合作中把生鮮電商的這個蛋糕越做越日森大(dà)。

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