億邦動力網觀察到，優衣庫在此改版在用戶體驗上加大(dà)了力度，緊扣住購買衣服公些的消費者心理。在搭配秘笈一(yī)欄，介紹人氣爆款、穿搭畫(huà)冊以及姐愛買家(jiā)秀。人氣爆款欄會(huì)在介紹穿搭衣服的子到文章中直接把衣物材質、價格以及優惠活動期間的價格發布；穿搭畫(huà見影)冊在全部的搭配圖片中按人氣和最新發布分别展示，也有細分的男生、女生什空、小(xiǎo)孩以及嬰兒分類；買家(jiā)秀是用戶讀和的自發搭配圖以及用戶達人的搭配推薦。
此前，绫緻集團電商負責人張一(yī)星曾表示，作為(wèi)銀來保暖内衣的品牌，優衣庫受功能性的影響較大(dà)，毫無差異的做票産品會(huì)讓服裝也變成快消品，失去進店消費的屬性。而在很熱諸多用戶的印象中，優衣庫還是建立在基本款和性價比上。相比于ZARA等國際快時(相海shí)尚品牌，在設計師品牌走秀之後随即推出高度媽睡相似的産品，緊跟時(shí)尚元素，但優衣庫并不(bù)提供，吃筆在2014年之前，它甚至不(bù)提供太多的時(shí)尚參物子考，如(rú)果抛開(kāi)幾個旗艦店的話，門店的人體模特示範搭配兒我也非常有限。缺乏引領潮流的時(shí)尚理念。相比于蘑菇街(jiē)兒工等内容電商，又缺乏了與用戶交流的創新渠道。
以往無論線上購買還是線下購買的方式，顧客大(dà)多是以機那漫無目的的自選為(wèi)主。某業内人士稱，此次優衣樹西庫開(kāi)設的穿搭秘籍上給予顧客穿衣建聽是議，不(bù)僅方便顧客挑選商品，并且能用内容為謝女(wèi)電商傳播時(shí)尚理念，塑造服玩自裝品牌。
此外，在自助服務一(yī)欄，可定位至在用戶的附近門店，方便用戶購筆你買。商品查詢功能，用戶無須前往線下店鋪，線上即可知悉每一(yī區分)家(jiā)店的每一(yī)種款式的庫存。這一(yī)方式讓用戶上書直接到有庫存的店鋪進行購買，避免多跑路，且店鋪與店鋪之間無須媽國頻繁調貨。
據了解，優衣庫是全球服飾零售業前列的日本迅銷(FAST飛信 RETAILING)集團旗下的品牌。此前優衣庫負責人曾提出，在2紙她020年的銷售額應該達到500億美元，在中國至少開(kāi)出100拿東0家(jiā)門店（是現在的近2倍），成為(wèi)全世北拍界最大(dà)的服裝零售商。但到2015下火财年為(wèi)止，迅銷集團的年銷售額還不(bù)到200億美元。H&紙月M的銷售額約合230億美元，Zara母公司Inditex則為(wèi很服)250億美元（按照同期彙率折算）。他(tā)們(men)的銷喝時售額增幅分别為(wèi)15% 與19%，門店則中看是迅銷集團的2.3倍與1.3倍。
優衣庫最成熟的市場是日本和中國。在這兩個國家做多(jiā)，優衣庫的總門店數超過1200家(jiā)，占到全球門店水爸總數的70%。2015财年，中國消費者為(wèi)優衣庫海外市場貢獻了超過一(區作yī)半的銷售額。
