“如(rú)果你有好(hǎo)的商品、性價比高的商有機品，非常歡迎能夠入駐到沃爾瑪。”8月30日，在600人左右規模的由自家ChannelAdvisor暢路銷舉辦的跨境身坐電商峰會(huì)上，沃爾瑪電商平台商務拓展總監Tri Huynh對在愛黑座的中國賣家(jiā)這樣說(shuō)道。
        這是沃爾瑪極為(wèi)罕見地向中國賣家(jiā)“喊話”。動路在此之前，雖然沃爾瑪電商一(yī)直有第三方賣家(jiā)平照遠台，但對中國賣家(jiā)的引進并不(bù)積極。
        明顯的轉折出現在今年四月份，沃爾瑪宣布與中國跨境電商服務商Ch南們annelAdvisor暢路銷建立合作夥伴關系，後者可以幫助姐靜中國商家(jiā)入駐沃爾瑪開(kāi)店。此後，沃爾瑪開(kāi)商慢始加速在中國的招商步伐。
        電商業務被亞馬遜碾壓，沃爾瑪終于覺醒了？
        作為(wèi)美國零售行業的老大(dà)，沃爾瑪鐘作的霸主地位正在被亞馬遜搶奪。公開(kāi)資(zī)料顯示，在2015年沃遠電爾瑪的年收入4800億元，亞馬遜接近900國吧億，差距很明顯，但電商業務上，沃爾瑪電商營收僅有12億美元，還不(bù)到亞美員馬遜2007年的水平。
        而從電商平台第三方賣家(jiā)的間綠數量來看，沃爾瑪更是掉了亞馬遜一(yī)大(dà)截。數據顯示開可，截至2016年7月，沃爾瑪電商平台共有約550個第三方賣家(jiā)，而亞馬很飛遜已經擁有将近200萬家(jiā)第三方賣家頻笑(jiā)，提供的商品數量将近3.65億件，大(dà)大(dà煙中)超過了沃爾瑪平台上的商品數。
        沃爾瑪也多次流露想擴招賣家(jiā)的意向。根據媒體報道，目和讀前沃爾瑪平台提供了約1100萬種産品，而沃爾瑪的計劃是每個月向平台增加約10裡商0萬種新産品。
        賣家(jiā)雖少，但也“不(bù)将就”
        盡管第三方平台賣家(jiā國技)很少，但從沃爾瑪的招商态度來看，其對賣家(jiā)并非“討有來者不(bù)拒”，相反門檻比其他(tā)平台更高、審核更嚴格票商。據了解，沃爾瑪此次招商并非對所有中國出口賣家(jiā)外白開(kāi)放，依然采用邀請制。
        另外，目前沃爾瑪接受一(yī)關從個第三方賣家(jiā)需要六周的時(shí)內哥間，而亞馬遜和eBay隻需要一(yī)天。
        根據Tri Huynh向中國賣家(jiā)提供街木的信息，目前，沃爾瑪對于入駐賣家(jiā)有基本5項标準:
        1、銷售電子(zǐ)、服上這裝、家(jiā)居、運動等品類的賣家(jiā)機信；
        2、一(yī)定要有美國的稅号，在各個平台上有經驗的成熟賣筆書家(jiā)；
        3、在美國有海外倉，有良好(hǎo)的售後服務和物流配送，吃明能提供好(hǎo)的客戶體驗；
        4、商品質量好(hǎo)而價格又便宜，能夠吸引到消費秒愛者；
        5、沃爾瑪的平台沒有中文服務，地著賣家(jiā)需要使用暢路銷的工(gōng)具支持國筆，且ChannelAdvisor暢路銷與沃爾瑪達成合作可以為(wèi)中國賣個雨家(jiā)開(kāi)設綠色通(tōng)道。
        當然，設置較嚴的賣家(jiā)入駐門檻，雖然減低(dī劇日)了賣家(jiā)拓展速度，但卻很好(hǎo)保證兵去了賣家(jiā)的質量。 據了解，假貨确實給亞馬遜上的國際品牌帶來了不(bù知請)小(xiǎo)的困擾。就在上月，德國知名涼鞋品牌Birkenstoc線但k宣布将從2017年1月1日起停止在亞馬遜上銷售，包括品作好牌方自身以及經銷商。
        7月初，亞馬遜正在“優化”賣家(jiā)及産品上線流程，這會吧劇(huì)延遲審核時(shí)間外，也會雜人(huì)加大(dà)審核力度。此次調整主要源于過去賬号太容易懂術申請，導緻有部分賣家(jiā)不(bù)遵守規則，例如(rú)侵權、虛假白有發貨和惡意跟賣等。
        賣家(jiā)有幾點疑慮
        每個月800萬的獨立訪問量，沃爾瑪這巨大(dà)的流量山區入口，對于賣家(jiā)來說(shuō)是否有足夠些花的吸引力？某跨境出口大(dà)賣家(jiā)空筆對于沃爾瑪此次對中國賣家(jiā)的邀請制們匠招商，他(tā)表達了幾點疑慮：
        首先，沃爾瑪對電商的支持空間有多樂為大(dà)？從形勢上看，沃爾瑪整體業務更偏重線下，電商隻是志慢其附屬業務之一(yī)，所占比例也不(bù)長吃大(dà)。電商業務是其增加流量和拓展品類的途知秒徑，還是為(wèi)了線下實體做鋪墊，因此沃爾瑪對電商著路、對第三方賣家(jiā)的支持空間有待考量。
        其次，沃爾瑪倉庫調配和物流速器分度是否跟得(de)上？該賣家(jiā)透露，沃爾瑪的倉庫調配和物流都是物爸需要第三方處理，調配速度不(bù)一(yī)定跟得(de)上。
        此外，自營與第三方平台是否存在沖突？沃爾瑪議房本身有很重的自營業務，在接入第三方賣家(綠體jiā)之後，是否可能存在流量傾斜？或者媽美将賣家(jiā)的暢銷産品打造成自營同款？這是很多賣家(睡樹jiā)的憂慮所在。而相比之下，完全作為(wèi)雜是平台方的ebay不(bù)存在這樣的問題，亞馬遜也給到了賣家(jiā)足夠的裡些資(zī)源和機會(huì)。
        從“買進來”到“賣出去”
        沃爾瑪電商對中國來說(shuō)生還其實已經是“老朋友”。早在2012年，沃爾瑪收購了1号店51%的股份；2匠輛015年，它又斥資(zī)7.6億美元收購了餘下的49%的股份，但多姐後期整合似乎并不(bù)成功。今年6月份，沃爾瑪将1号店出售給了京東大懂，換取了京東5%的股份。
        不(bù)過，這并不(bù)意味着沃爾瑪在中國電商市場公視的離(lí)席。去年5月，沃爾瑪宣布推出大(dà拿亮)賣場O2O服務平台“速購”，該平台包括同時(shí)宣布推出的“沃爾村可瑪”手機APP、供顧客自提貨的門店“速購服務中心”以及線上線員紙下多種移動電子(zǐ)支付方式，達到線上線下價格一(yī)緻。速購上聽多線初期涵蓋生鮮食品、糧油幹貨、個護美妝、家(jiā)居清潔等商品，包括拿物約千件時(shí)令生鮮、乳制品和冷凍食品。
        在物流配送方面，沃爾瑪介紹訊離其有專門的團隊負責沃爾瑪App訂單的揀貨和包什作裝。但其配送由第三方完成，該配送團隊隻負責沃爾瑪的配送吧快業務。消費者購買的商品達到188元或以上免收運道放費，也可選擇到其指定的任何一(yī)家(jiā)門店提貨。
        而如(rú)今，在建立了讓中國人“買進來”在那的體系之後，沃爾瑪能成功讓中國人“賣出去”嗎？