“十一(yī)”國慶長(cháng)假、“11·11”光劇去棍節，幾乎每個月都有由頭讓電商掀起戰火，眼下電商又開(kāi)始為(wèi雜唱)聖誕節的大(dà)戰預熱了。

　　191億，這是11月11日當天，天貓和淘寶完成的交易總額。但這森去遠遠不(bù)是電商大(dà)戰帶動的全部經濟價值——許許多多個火躲在電商大(dà)促銷背後“撈票” 的“電商服務行業冷笑”，或許創造的價值是一(yī)個更大(dà)門開的數字。電商大(dà)戰已經造就了一(yī)個道線龐大(dà)的生态系統，這和蘋果的生态系統“果園雨區”類似。

　　“今年‘雙十一(yī)’前夕，我們(微市men)拍了超過6000套衣服，請了近30放費個模特兒。” 廣州星期一(yī)攝影設計有限公司的負責人喬俊皓告訴《第一(y月什ī)财經日報》記者，從2008年涉足電商視覺設計開(k看匠āi)始，每次電商大(dà)戰的前夕，他(tā)的團隊就要哥和接下許多大(dà)訂單。“最高峰期的時(shí)候，每天要拍300~400套衣個醫服，平均每套衣要花(huā)七八分鐘(zhōn開放g)，三四組團隊連軸拍才幹得(de)完。”據喬俊皓介紹，2008年，電商攝新中影占公司整體營收還不(bù)到30%，然而今年到目前為(wèi)止，這個比例拍金已經達到了60%。

　　業内人士指出，大(dà)手筆的廣告投放、頻繁的價格戰跳森，讓電商們(men)處于“燒錢會(huì)死，不(b女靜ù)燒錢死得(de)更快”的惡性循環。

　　“毫不(bù)誇張地說(shuō)，網站平均投給百度1塊2，給水數我帶來的1個客戶最多也隻能産生幾毛錢的利潤，然後賺的錢又得(de還弟)再投回到廣告和物流上。” 一(yī)位獨立運作電商平台的負責人從下表示。

　　因此，每次電商大(dà)戰巨大(dà)的交易額并不(b照多ù)能掩飾電商不(bù)賺錢的現實，相比之下，電商周邊行村請業，則會(huì)賺更高的利潤。

　　好(hǎo)耶、億動廣告(madhouse)、MediaV等一(yī)系服開列廣告營銷公司的異軍突起，正好(hǎo)說(月水shuō)明了躲在背後掘金(jīn)沒準盈利師雪模式更清晰。

　　“手機凡客的崛起，得(de)益于合作夥伴的支持。”在2012年月不全球移動互聯網大(dà)會(huì)上，凡客CEO陳鄉放年的這段演講讓耶客走到了行業前台。

　　2010年10月，鞋類電商樂淘網在移動靜女客戶端的購物平台上線，這讓耶客創始人張志堅看到了手機電商的好請海(hǎo)生意。2011年1月，凡客的移動客戶端兵不在安卓和蘋果市場上同步上線。2012年初，凡客宣布手機端W內上AP站日PV破千萬，耶客貢獻的訂單占凡客總銷量10%。

　　張志堅一(yī)再強調，耶客提供的不(bù)僅僅明店是技術，而是為(wèi)客戶提供更多的增值服務提升其日姐“電商服務商”的價值。

　　“耶客的盈利模式有幾種，分成是其中重要的一(yī)種，但并不(bù藍做)是唯一(yī)的模式。”但張志堅表示，提供細化物樂和增值服務是今後盈利轉型的方向。

　　MediaV是一(yī)家(jiā)替電商賣廣告的公司，今年收入預計超過短文10億元。而MediaV創立于2009年。

　　從“賣廣告”的生意來說(shuō)，Media我兵V需要在前端購買一(yī)定的網絡媒體資(zī)源，并通北對媒體廣告位上出現的海量用戶進行行為(wèi)跟蹤和記錄，在分男紙析每一(yī)個用戶的上網數據後，确定各自的偏好(hǎo訊銀)和需求，然後從後台衆多廣告主中通(tōng)過競價等方式，挑選出最合适的金白廣告推送給用戶，提高投放轉化效率。

　　用戶是MediaV的受衆對象，而互聯網上大(dà)大(dà)小(xi厭下ǎo)小(xiǎo)的電商才是真正的收入來源。京東是MediaV的到林第一(yī)家(jiā)電商客戶。從京東開(kāi)始，MediaV 章年走上了精準營銷之路，從原有較為(wèi)單一(yī)的收費模式，舞討如(rú)今轉變為(wèi)按照CPS、CPC以及CPA，這三種按照實際子為銷售數量換取廣告金(jīn)額的收費标準。

　　“一(yī)開(kāi)始當然很痛苦。” MediaV創始人楊炯笑鄉緯回憶，轉為(wèi)按訂單結算的第一(yī動城)個季度，MediaV的虧損超過60%，直到第三得喝個季度才陸續開(kāi)始盈利。

　　在MediaV服務過的客戶名單上，能夠看到京東、蘇甯易購、當快舊當網、易訊(xùn)網、優購網等等。電商始終是精準營銷的廣一麗告客戶主體，在過去的幾年裡，電商們(men)紛紛在我窗廣告上熱衷于“燒錢”，這讓MediaV得(de)到了充分的發展和諸多實看藍踐機會(huì)，也讓楊炯緯看到了精準營銷的廣闊前景。化票

　　2011年，MediaV的全年收入為(wèi)5億元，預計今年的收入将窗靜達到10億元，相當于兩年之内翻了四倍。

　　如(rú)今越來越多的線下品牌成了MediaV街資增長(cháng)最快的客戶群體。在楊炯緯口中中熱，它們(men)被稱為(wèi)“泛電商”。打開(kāi)Medi頻對aV的網站，寶潔、優衣庫、Zippo、南極人、十月媽(mā弟窗)咪等等，這些非傳統電商品牌紛紛開(kāi)始使用M答白ediaV進行網絡廣告投放。

　　趙培軍的APP團隊緻力于提供iOS企業解決錢爸方案，卻偶然中發現電商大(dà)戰帶來的“比價”商機。今年年家知初，在嘗到“8·15”電商大(dà)戰帶來的“甜頭”後，趙培軍員你立即上線一(yī)款同類型軟件“比價”，并搶在“雙十一(yī有放)”前，發布第三款比價軟件“愛購”。

　　“愛購”在“雙十一(yī)”一(yī)炮而紅，僅11月11日當天場作的下載量就高達2萬次。按照趙培軍的統計：當周的交易額達數百萬，厭南如(rú)果按傭金(jīn)比例計算，其“雙十一(了拍yī)”當周掘金(jīn)數十萬以上。

　　“電商紛繁的時(shí)代應該不(bù你音)會(huì)持續太久，”Kancart移動電商平台CE好著O周翔認為(wèi)，“最終留下來的必定是幾家(jiā)綜合性大(dà)電鐵機商，和一(yī)些細分專業平台。電商的未來或許不(bù關我)能确定，但電商服務行業應該還隻是剛剛起步。”