7月4日消息，針對移動端電子(zǐ)商務的資線發展趨勢，華平投資(zī)顧問、資(zī)深零售人士黃若日前向億邦動力網的書提出了幾個預測和判斷。

 

在他(tā)看來，移動電商領域的格局還沒有定數，未來移動一低端的商業形态也還沒有成型；銀行等傳統企業完全有可能利用移動端反攻已經稱高唱霸線上的電商企業，目前風生水起的第三方支付則完全有可能在移動端紙知消失。

 

黃若對未來移動電商格局、産品形态等方面做了以下幾個預測：

 

① 移動電商未來有可能像PC端一(yī)樣形成梯隊式格局，也有可能根本不(bù到什)存在梯隊，完全碎片化生存，還有可能最後弱肉強食隻剩下1~2個玩家(j外門iā)。

 

② 一(yī)個大(dà)而全的“App字典”或将出現，票學用戶不(bù)需要再專門下載某個App，隻需要在物門“字典”中搜索，即搜即用。而“字典”運營商可以通(tōng)過跳近搜索、應用勾選等環節建立商業模式，不(b樂了ù)需要介入商品運營。

 

③ 第三方支付企業将在移動端覆滅。傳統銀行在PC端電子(zǐ)商務丢掉太你慢多市場，應該在移動端搶回來。移動端其實根本不(bù些聽)需要第三方支付，手機本身就是最好(hǎo)的信用卡，銀行一(yī)旦将我兵手機與賬戶綁定，第三方支付将沒有存在的價值。

 

④ 圍繞PC端的生意都有可能成為(wèi)一(yī)個過渡業态，人會大們(men)早晚會(huì)丢掉PC端，費聽如(rú)同當年丢掉DVD。

 

⑤ 現階段的小(xiǎo)型App（如(rú)搖搖還火找車(chē)、嘀嘀打車(chē)等）不(bù)一(yī)定會(huì票刀)成為(wèi)今後的參天大(dà)樹，卻有可能會(huì)成為(wèi相但)肥料。

 

⑥ 傳統零售将借移動端反攻電商。傳統零售企業錯(明討cuò)失了PC端電商的機會(huì)，現在與其在PC端痛苦地農年追趕，不(bù)如(rú)直接切入移動端。

 

⑦ 導購不(bù)會(huì)成為(wèi)移動端的主力業态。導購永遠是們時開(kāi)購物班車(chē)的，掙一(y離吧ī)點碎銀子(zǐ)。不(bù)過很多創業類的購物App可以從導購做對能起，利用淘寶等大(dà)平台吸引用戶，未來再逐步延伸其它模式。”

 

⑧ 現在在PC端很成功的電商不(bù)太可能在移動端成功。明水任何一(yī)家(jiā)企業在一(yī)種商業形态的成功往還坐往會(huì)成為(wèi)進入下一(yī)個商業形态時(s花對hí)的障礙。電商曾經以革命者的身份搶掉傳統零售的份額，以後也将被移動端電體時商革命。

 

以下為(wèi)億邦動力網與黃若聊天的全文：

 

億邦動力網：移動電商會(huì)不(bù)聽船會(huì)出現和傳統電商完全不(bù)同的格局？

 

黃若：現在移動電商談格局還為(wèi)時(shí)過早，現在移動的格局有雜習點像10年前電商在PC端的格局。大(dà)家(j國笑iā)都覺得(de)是個機會(huì)，但怎麼做都村著還很懵懂(dǒng)。

 

移動電商未來要麼就是重複PC端的故事，形成第一(yī)梯隊、第二梯隊、白村第三梯隊；要麼就是根本不(bù)存在梯隊，完全碎片化生存；當然也有可能最後隻剩雨數下1~2個大(dà)玩家(jiā)。

 

億邦動力網：如(rú)果說(shuō)移動互聯網是碎片化的市場短你，今後還能否出現傳統互聯網那樣的大(dà)平台？

 

黃若：有可能會(huì)出現大(dà)的平台，我設想過一(yī)個類似新華字典看理一(yī)樣的“App字典”，收錄所有的App，與應用市場的不(bù)同是女廠，這個App字典可以即需即用，不(bù)需要再下載。運營方可以不(作跳bù)介入商品運營，通(tōng)過搜索、用員勾選等環節來建立商業模式。

 

億邦動力網：移動電商是不(bù)是仍然是馬雲劉強東們(men)的天下微外？還是會(huì)産生新的馬雲劉強東？

 

黃若：現在在PC端很成功的電商公司不(bù)太可能成為(wèi)月朋移動端大(dà)佬。任何一(yī)家(jiā)企業在一(yī)種商業形态的成功長答往往會(huì)成為(wèi)進入下一(yī)個商業形商你态時(shí)的障礙。電商是以一(yī)個革命者的身份少畫搶掉傳統零售的份額，而現在電商正在被革命。音我為(wèi)什麼微軟能取代 IBM，之後又有雅虎、谷歌、 facebook務來等 。任何成功之後都會(huì)有比較固化的思維模式和做事習慣。

 

電商對商業的理解其實不(bù)如(rú)傳統零售，但傳統零售不(bù)懂(d河術ǒng)互聯網，所以敗了。同樣淘寶、京東也有可能根紙錢本不(bù)懂(dǒng)移動。現在在移動端的成就完全是因為(wèi電兒)瘦死的駱駝比馬大(dà)，因為(wèi)電商什章總體體量大(dà)，即使移動比例隻有8%，也是很龐大(d作們à)的數字。

 

億邦動力網：現在的移動電商創業者誰有成為(wèi)大(d視都à)佬的潛質？還欠缺的是什麼？

 

黃若：現在移動端的創業者缺乏“做局”的思路。早期應該做局，淘寶初照南期就是從做局的角度在做：在什麼都沒有的前提下，是破劇了壞者，破壞現有秩序，推出免費模式。它希望第一(yī)次的網購行為(wèi)在淘爸都寶發生，得(de)到培養用戶、教育用戶的機會(huì)。所以淘寶初期的用戶主男匠要是大(dà)學生、年輕人群 。

 

我很看好(hǎo)口袋購物，但我不(bù)認為(wèi)導購會(h了音uì)成為(wèi)移動端的主力業态，導購永遠是開(kāi)購物末班車(如麗chē)的，掙一(yī)點碎銀子(zǐ)。但口袋購物現紙路在是導購，不(bù)等于永遠是導購。它現在還在吸員算引用戶的階段。

 

億邦動力網：移動端已經有很多模式，有娛樂類的，有生活類的，比如(r理銀ú)搖搖招車(chē)等。為(wèi)什麼偏偏看好(hǎo)口袋購物？哪門上些地方吸引了你？

 

黃若：我很欣賞王珂，極端聰明、勤奮，不(bù)張狂。口袋購物就間動是扣緊移動的一(yī)個産品。

 

第一(yī)， 它提出了反向團購概念。傳統的團購網站是拿都好(ná)着商品去找人，而反向團購是拿(ná)着人的興趣去找商家(jiā)。報我移動端先天具有這個優勢，因為(wèi)每個人的興趣會(huì)自動記載在手日放機上。

 

第二，它根據搜索習慣做了“我的街(jiē)”。鎖定用戶，在什麼時(shí)間的藍段買了什麼東西 。

 

第三，作為(wèi)一(yī)個創業公司，要做精準相可推薦，缺乏海量用戶信息，所以它用了淘客模式，搞了個“逛淘寶”，可以依托淘寶獲讀山得(de)用戶，再從用戶需求反向向商家(jiā)方推。

億邦動力網：移動電商未來可能呈現的市場規模與現在的pc端電商有有沒得山有什麼可比之處？隻是很小(xiǎo)的一(yī)部分還是會(huì)超越傳自日統電商？

 

黃若：我對這方面的估計比較樂觀，五年以後，零售通(tōng)過移動端務答實現的一(yī)定不(bù)會(huì)小(xiǎ放吧o)于通(tōng)過PC端實現的份額。我的基本判斷第一(yī)是顧快雪客在往移動端走；第二移動先天具有做窄衆、爆款，小(xiǎo)衆北相商品的優勢，不(bù)需要像電商那樣有巨量商品庫的背負。打個比方現在有一(y一視ī)個爆款衣服，又比如(rú)三星手機特價，顯然移動端推廣效果更我舞好(hǎo)。因為(wèi)PC端是基于攝取，移動端是基于推送又短。攝取是顧客主動，推送則是商家(jiā)主動。

 

我認為(wèi)繞着pc端做的生意都有可能成為(wèi)一(兒農yī)個過渡業态。人們(men)丢掉pc喝草端的時(shí)間會(huì)類似于人們(men)丢掉自兵dvd。dvd有很多不(bù)便的東西，pc端也一(yī)樣。pc的衰退個歌會(huì)非常快。淘寶上買智能手機是買所有台式友子電腦的10倍。

 

億邦動力網：怎麼看現階段的移動支付？

 

黃若：現在移動端支付最大(dà)的問題是，依然保留PC思維。比如(r來拍ú)擔心支付是否安全，就是很典型的pc思維。其實移動端弟些根本不(bù)存在支付問題，應該把每個移動慢慢終端做成一(yī)個信用卡，手機本身就是一(yī)張信用卡，它實名、跟看公id綁在一(yī)起、具有掃描等多種功能。在餐館吃飯，可以掃二維碼直接扣做工錢。

 

我相信銀行一(yī)定會(huì)做到這一(yī)步。傳統銀行在PC月費端丢掉太多市場，應該在移動端搶回來。以後信用卡就是手機的名字。人們(m我國en)往往對未知的東西充滿未知的恐懼，比如(rú)要快手機丢了怎麼辦？這有什麼可擔心的？我們(me區用n)不(bù)也經常丢錢包嗎？錢包丢了怎麼辦，丢了就丢了呗。

 

億邦動力網：我們(men)的判斷是，移動端的機會可就(huì)可能更多地來自傳統零售，比如(rú)傳統的金(j科嗎īn)融行業，更多地在線下實現，從而完全擺脫傳統場也互聯網的東西。

 

黃若：同意你的判斷。移動端的機會(huì)更多的來自傳統行業，銀行、零售等等。他(t線請ā)們(men)錯(cuò)失了PC端電商的機會(huì)，現商笑在與其在PC端後起直追，不(bù)如(r個作ú)直接切入移動端。傳統零售的受衆群體跟身城移動有先天的契合度。比如(rú)麥德龍，開(kāi)一(yī)個網站讓愛花用戶用很難，如(rú)果做一(yī)個app，二維碼掃描下載，通(tōn是討g)過app訂貨、送貨。營業時(shí)間之外，所有商品九五折，這樣一黑光(yī)來變成了24小(xiǎo)時(shí)的門店。而且移動app的運營成科跳本是相當低(dī)的。

 

移動有跟傳統零售嫁接的最好(hǎo)條件，可以最大(dà)限度利用傳統零售現有司線群體。而電商不(bù)一(yī)樣，電商的現有群體很難利用媽問。

 

億邦動力網：現在pc端的電商，像淘寶、凡客等媽服在做移動端的時(shí)候會(huì)存樹街在哪些問題？

 

黃若：第一(yī)，缺乏移動的DNA，傳統電商核心靜有競争力都建立在pc端的思維基礎上；第二，新業務再怎麼做都會(huì)跟pc店間端左右手互博。我們(men)現在看pc端電商做移動，跟當年傳統企業做線上年但一(yī)樣道理。我不(bù)能否認他(tā)們(men)會(huì道金)在這方面有一(yī)定市場份額，但将來移動端的主力不習明(bù)會(huì)是他(tā)們(me藍醫n)，而是常見後浪推前浪，會(huì)産生新人。

 

億邦動力網：您覺得(de)淘寶做微淘靠不(bù)靠譜？

 

黃若：淘寶做微淘，我還沒看懂(dǒng)。淘寶網店在微淘上賣東西，其實還是p說你c端思維。微信才具有革命性。淘寶、京東等電商如(rú)果隻是把網站、商歌飛品類别、描述、顧客搜索等移植到移動端，是沒有革新的小計。微信一(yī)開(kāi)始不(bù)是為(wèi)電商機媽而創立的，它抓住了人，人和人之間的關系，交友需求，再來音延伸到商務需求。

 

億邦動力網：現在的互聯網巨頭“BAT”三家(jiā)在移動時(shí請能)代是不(bù)是地位會(huì)被動搖？

 

黃若：BAT三家(jiā)互聯網巨頭，在移動時(shí)代紅姐，騰訊(xùn)已經拿(ná)到門票，威脅最大(dà)的是百度。小但地圖救了它一(yī)命。移動端訪問80%國錢都是地圖，而且地圖是高使用頻率的app。手機地圖鄉事有很多事情可以做，可以把其它app業态濃縮到這個入口。