民(mín)生銀行近日透露，截至目前，該行的小(xiǎo)微貸款餘可風額已經突破4000億元；五年來累計發放的小(xiǎo)微貸款突破1章機.2萬億元。

這是自去年小(xiǎo)微貸款餘額突破3000億元之後，民(mín)生小(x做工iǎo)微貸款餘額再次突破整數關口。事實上，自從2笑輛009年定位于 “小(xiǎo)微企業的銀行”，推出“商貸通(tōng)他裡”業務之後，民(mín)生銀行舉全行之力開(k家見āi)始在小(xiǎo)微金(jīn)融領域傾斜鄉舊資(zī)源。此後，小(xiǎo)微金(jīn)融業畫很務一(yī)年一(yī)個台階，貸款餘額以每年光地1000 億元的速度迅速增長(cháng)。

 

2010年，民(mín)生小(xiǎo)微貸款餘知離額突破1000億元；2011年突破2000億元；到2很門012年突破3000億元。而行至目前，民(mín)生小(xiǎo)微貸款餘額已妹年突破4000億元關口，遞增1000億元用時(shí)越來越少。照作要此速度，到2014年，小(xiǎo)微貸船生款餘額突破5000億元應屬意料中事。

民(mín)生銀行行長(cháng)洪崎表示，從2009年開(黑說kāi)始，民(mín)生銀行就在貸款額度上向小(xiǎo)微樹懂企業傾斜，5年來已經累計發放小(xiǎo)微貸款達到1.2萬億元，不(b志歌ù)良率控制在0.52%。

該行行長(cháng)助理林(lín)雲她員山透露，目前，民(mín)生銀行小(xiǎo)微客戶已達170萬戶，其中有貸款地從餘額的客戶超過30萬戶。

一(yī)直以來，商業銀行從事小(xiǎ還很o)微貸款業務面臨風險大(dà)、成本高，難以持續的難題。即使在世界店多範圍來看，小(xiǎo)微金(jīn)融能實現可持續水紙發展的，亦鮮有成功案例。從目前來看，這個難題的破解者很有可能在中國誕制匠生。

五年的實踐，民(mín)生銀行正逐漸尋找一(y話城ī)種可持續的小(xiǎo)微金(jīn)融模式，其訣竅在于通(行女tōng)過批量化、規模化的方式解決風險大(dà)、成本跳媽高難題。而其理論基礎則是大(dà)數定律，基于大(dà小慢)數定律，民(mín)生銀行認為(wèi)，單筆小(xiǎo來民)微貸款風險可能較大(dà)，企業行為(wèi)也難以預料，但若成錢木千上萬相似的小(xiǎo)微貸款，不(bù)良率将趨于穩定且可預見，由月車此小(xiǎo)微金(jīn)融風險可控行靜，成本可控。

在實施的路徑上，民(mín)生銀行重點從兩個維度實踐大(dà)數定但愛律：一(yī)圈(商圈)一(yī)鍊(産業鍊)模式鐵影和城市商業合作社模式。

所謂“一(yī)圈一(yī)鍊”，即圍繞商圈和産業鍊批花兵量開(kāi)發小(xiǎo)微客戶。目前，民(mí師那n)生“一(yī)圈一(yī)鍊”批量授信項目達到3000多個，重點支錢呢持特色産業鍊78個，貸款餘額超過3800億元。實踐顯示，在全國性大(dà)型那時商圈内、重點産業鍊條上，民(mín)生銀行均有較高的市場滲透些睡率，實現批量開(kāi)發的同時(shí)，不(費姐bù)良率也得(de)以有效控制。

“一(yī)圈一(yī)鍊”成功之後，民(mín通裡)生從2011年前後推進城市商業合作社模式，要慢即按照區域、行業等特征，将昔日松散的小(xiǎo)下呢微商戶，整合成一(yī)個有組織的經濟體，從而實現客戶資(zī朋資)源的整合和批量開(kāi)發。目前，該行已建立合土上作社3000餘家(jiā)，互助基金(jīn)兒舊擔保貸款超過320億元。

對于下一(yī)步的小(xiǎo)微金(jīn)融策城化略，民(mín)生銀行将更多地依托互聯網金(jīn)空資融賦予的新手段。該行稱，未來5年，将以大(dà)數據為(wè費用i)手段，實現小(xiǎo)微金(jīn)融的師間數據化、系統化和流程化。