10月29日消息，有知情人士向億邦動力網爆這煙料，家(jiā)居巨頭紅星美凱龍董事長(cháng)車(樹可chē)建新發出了三大(dà)禁令，嚴禁紅星美凱龍線下賣場推廣天貓雙十一(yī亮街)促銷活動。

 

據上述人士提供給億邦動力網的一(yī)份截圖顯示，紅星美凱龍集團某高官在内部拍體工(gōng)作微信群“集團營運條線”中宣布了以下三項舉措：

 

嚴禁任何商戶以任何形式在賣場内傳播或推廣其他(tā)電商線上的雙十一(yī讀化)活動；

 

嚴格查處商戶使用天貓POS機給線上做銷量；

 

嚴格禁止商戶為(wèi)工(gōng)廠在其他(tā)電商線事那上的訂單送貨安裝。

 

該高管在微信中坦言，近期有大(dà)量品牌将在紅星美凱龍的門店開對做(kāi)展天貓等電商雙十一(yī)活動，并将紅星美凱龍視作體驗店。

 

微信中還提到，要求集團内部人員給商戶開(kāi)動員會(坐學huì)。“告訴他(tā)們(men)這是紅星在保護科謝他(tā)們(men)，他(tā)們(men)幫線上配送是為(wèi)了日畫蠅頭小(xiǎo)利在革自己的命。”

 

 

 

 

億邦動力網經過多方求證，該名高管正是紅星美凱龍董事長(cháng)車(c頻民hē)建新本人，其微信頭像也與車(chē)建新在新浪微博好下認證的頭像一(yī)緻。

 

顯然，并非每個人都能向天貓雙十一(yī)投出贊同票，尤其是首當其些地沖的線下傳統渠道。車(chē)建新和萬達董事長(cháng)空來王建林(lín)一(yī)樣，并不(bù)認可電商的吞噬吃報能力可以摧毀傳統零售業态。

 

“10年後，如(rú)果單純電商在中高檔零售市場的份額超過15%，了快我給王健林(lín)和馬雲各1億元。”車(chē)建新日前在藍數接受媒體采訪時(shí)透露。

 

另一(yī)方面，車(chē)建新對紅星美凱龍自有電商業務寄林男予厚望。自去年重金(jīn)打造的電商平台紅美商城開(kāi)體微始，紅星美凱龍就對電商進行了一(yī)系列的嘗試。尤其是在物厭O2O場景的使用上，紅星美凱龍更希望将傳統的山渠道的線下展示優勢與電子(zǐ)商務的高效在空運營結合在一(yī)起。

 

但是，天貓雙十一(yī)的做法似乎在向紅星美凱龍發出挑戰。坐金

 

早在今年8月份，就有商家(jiā)向億邦動力土放網透露，天貓将在今年雙十一(yī)期間與線下有實體門店或河少專櫃的傳統零售、品牌商展開(kāi)O2O聯合促銷。

 

這一(yī)消息很快得(de)到了天貓的證實。根據天貓官方的說(shuō)法厭房，今年雙11打破線上線下商業界限，整合全國1微務000多市縣的 3萬家(jiā)線下門店，線火但上線下共同參與大(dà)促。包括銀泰百貨、優衣黑什庫、GAP、IT、玩具反鬥城、寶島眼鏡、銀泰、鄂爾多從請斯、宏圖三胞等300多品牌及百貨将全面向雙十一(y女慢ī)“靠攏”。

 

從天貓雙十一(yī)目前階段的預熱準備來看，家(jiā)居家從訊(jiā)紡等品類由于具備較高單價，将作為他用(wèi)擡升整體銷售業績的重要資(zī)源。

 

億邦動力網注意到，目前已有多家(jiā)線下零售渠道開(kāi)始擺放天貓雙十線媽一(yī)宣傳海報、二維碼，并發放優惠券。而近期，借助雙十一(yī)也海預熱，支付寶POS機也開(kāi)始大(dà)匠司舉向零售店滲透，進而實現在線上預訂後、實體店刷“支付人知寶POS機”付款、取貨的交易閉環。

 

業内人士分析，天貓雙十一(yī)O2O的玩法對于以商業地産為(w跳師èi)核心模式的傳統家(jiā)居賣場極具破壞熱綠力。

 

首先，品牌商作為(wèi)傳統大(dà)賣場的核心資(zī)源，在紅火賣場放置易拉寶、海報等，鼓勵用戶去天貓買東西，這無異于王府井擺個牌子(zǐ)，時低慫恿顧客到百盛去賣。

 

其次，品牌商的線下櫃台需要經賣場銀台統一(yī)結算，商場方面很難認同天花歌貓發送的優惠券。

 

再者，支付寶POS會(huì)讓品牌商直接繞開(kāi)賣場爸還，從而為(wèi)避開(kāi)發票、逃交返點費等到厭提供了可乘之機。

 

“因此，紅星美凱龍的三條禁令都非常具有針對報新性，的确是有備而來。”據一(yī)位接近家(jiā)具電商人士稱，快議紅星美凱龍抵制雙十一(yī)的行為(wèi)或許隻暴露了線下大(dà)賣場日很不(bù)滿與不(bù)安的冰山一(yī)角，這種情緒背後，勢必會(huì)我輛引發更多的賣場聯合“抗争”。

 

至于品牌商，在這場線上與線下的“二選一(yī)”抉擇中态度則相對明光愛晰。“如(rú)果隻是紅星美凱龍一(yī)家(jiā)抵制天貓還好(hǎ習們o)，最怕的是所有傳統家(jiā)居賣場聯合起來。這會(huì市玩)讓天貓和品牌商都感到尴尬。”

 

一(yī)位浸潤家(jiā)具行業多年的品牌商告訴億邦唱美動力網，雖然受到電商沖擊，但家(jiā)居大(d刀照à)賣場對于品牌商的掌控能力至少還能保持視森兩年左右。