2018年 10月，騰訊(xùn)公司公布其未來20年新戰略，稱将全力擁愛科抱産業互聯網。阿裡巴巴前首席戰略官曾鳴也在2017年 5月提購冷出S2b2c模式将是未來5年最有可能領先的商業模式。服作這兩家(jiā)互聯網巨頭的表态都在指向一(yī)個新事物民兒——産業互聯網。

2017年 7月，盛景網聯發布了産業互聯網經典模式：産業路由器(qì舞國)b2f模式，意在推動各産業構建“賦能型低(dī)少吃摩擦産業共同體”。

近年來，亦有人将産業互聯網稱為(wèi)“産業數字國業化”，每個機構或研究者所采用的名詞和定義有所區别，出發點或側重文商也不(bù)盡相同，但其共性内涵是重度賦能、扶持各行各業的“神經末梢”—新機—數以千萬計的小(xiǎo)店、工(gōng)廠、服務商等中小(xi白店ǎo)微企業降本增效，由此實現全産業鍊的高質量增長(cháng)，最謝風終構建賦能型低(dī)摩擦産業共同體。

産業互聯網平台正在各行各業建立賦能型低(dī)摩擦産業共同體。産業互聯網催生了新商業文明，是“産業集群2.0”，是中國經濟高質量發展的靜開主要解決方案，是“共同富裕”的國家(jiā)級解決方自業案。這充分體現了産業互聯網平台的ESG理念「ESG是en樂靜vironmental（環境）、social（社會(huì)）和governance（治理）的縮寫。ESG理念是一(yī)種關注環境社會(huì)、治理成效的理念。不著」，亦代表了更可長(cháng)期持續的商業新生态。“低(dī)摩擦産業共長土同體”将成為(wèi)中國經濟高質量發展新時(shí)河要代的主旋律。

01

小(xiǎo)b、小(xiǎo)f 是社會(huì)“神經末近月梢”

不(bù)可逾越

當下，關于産業互聯網（産業數字化）的提法、側重點和路徑雖有所區别，但本質上殊途同歸：消費互聯和他網已接近飽和狀态，線上滲透率已經接近天花(h通科uā)闆。過去被互聯網公司忽視的線下小(xiǎo)b（即小(xiǎo)商戶，承擔銷售與服務職能的需求件海端）、小(xiǎo)f（工(gōng)廠等供給側）的價值變得(de)越來越重要。

在開(kāi)店、提供本地化和個性化服務、鄉窗小(xiǎo)單快反制造等方面，小(xiǎo)b好購、小(xiǎo)f的優勢非常顯著，這類規模不(bù)經濟的價值職能亮微就是應該由小(xiǎo)b、小(xiǎo)f承擔，如(rú)果直接由大(d些但à)公司或平台介入反而效率低(dī)下。大(dà)公司或平台應該掌控規模地計經濟的價值職能，如(rú)數字化、研發、供應鍊、品牌建設等。志她

因此，在絕大(dà)多數産業鍊中，小(xiǎo)b、小水視(xiǎo)f 有其不(bù)可替代、不(bù是間)可逾越的獨特價值，作為(wèi)社會(huì)和經濟的“神經末梢器有”，在這類規模不(bù)經濟的價值職能中反而代表了先進生産力。

同時(shí)，支持和賦能數以千萬計的小(xiǎo)b、小(xi開銀ǎo)f，讓他(tā)們(men)活得(de)更好(hǎo)，将有利于構建更關如可持續的商業生态與商業文明，減少大(dà)公司壟斷帶來的器訊負面效應，有效地解決高質量本地化就業問題。這一(yī)信讀舉動的社會(huì)意義和經濟意義都極為(wèi)重道內大(dà)。

傳統的電商思維試圖消滅所有中間環節——包括線下小(xiǎo)店和服務商等，但多身工年來線下的小(xiǎo)b 卻“野火燒不(bù)盡，春風吹又生”。這說(s綠訊huō)明小(xiǎo)b 作為(wèi)社會(huì)“神經末梢”算動，有着不(bù)可替代的商業價值，它們(路刀men)既是實體經濟的根基，也是解決就業問題的關鍵。

傳統技術難以将小(xiǎo)b、小(xiǎo)f 嗎司碎片化的存量價值整合起來，難以實現實時(shí)在線與智能配對。日短廠漸成熟的ABCD技術「ABCD技術即AI（人工(gōng)智能）、Blockchain（區塊鍊）、Cloud（雲）、Big Data（大(dà)數據技術）的總稱。」将成為(wèi)這一(yī)切的基礎設施。

一(yī)方面，傳統小(xiǎo)b、小(x秒吧iǎo)f 面臨的非數據化運營、供應鍊環節冗長(cháng會從)、用戶響應不(bù)及時(shí)等問題帶來的用戶體驗損失正在得(她街de)以解決；另一(yī)方面，海量碎片化的線下跳拍流量将通(tōng)過新技術手段在平台上實現彙集，聚沙成塔，從而形成巨大(d費月à)的價值池。互聯網在此時(shí)更多是作為(wèi)工(gōng)動嗎具，是産業效率的提升者，而不(bù)是産業的颠覆者。這也正是互答短聯網下半場“+互聯網”的意義所在。

産業互聯網平台通(tōng)過共享、賦能、利他木吃(tā)思維重構傳統電商思維，幫助供需兩端小(xiǎo)b、小(xiǎo匠畫)f 在擴大(dà)規模、提升效率、降低(dī)書區成本等方面得(de)到質的提升，構建低(dī)摩擦飛紙賦能型産業共同體。這是中國産業升級的重要方向。樹鐘在這個過程中，千萬家(jiā)小(xiǎo小城)b、小(xiǎo)f 得(de)以過上更好(hǎo)的生活務街，更具活力和韌勁。這看似微不(bù)足道，雖不(bù)似路明大(dà)公司的成功那樣令人震撼，但恰恰是最可持續的新商業生态。

02

産業互聯網值得(de)關注的

六大(dà)經典模式

從宏觀層面上來看，中國作為(wèi)世界工(gōng)廠，實體大間産業規模龐大(dà)，在人口紅利逐年消失的背景下，傳統産房微業原本粗放的運行模式已不(bù)可持續。在各行各業的南美産業鍊裡，存在大(dà)量的錯(cuò)配或者浪費現象，産業鍊的降本增效存微作在巨大(dà)的改善和提升空間，創業者可以司飛從交易平台、SaaS角度、AIoT服務等衆多維度切入，用産業互聯網提升各行各業就弟産業鍊的效率，降低(dī)成本。

中國高速發展了20多年的消費互聯網紅利已經見頂，産業互聯網正在成為(w湖光èi)市場主流。盛景投資(zī)了中國、美國、以色列舊什衆多主流風險投資(zī)機構，通(tōng)過充分真實的“小(x相好iǎo)數據”分析，發現在美國一(yī)級市場2B企業服務的投資(zī)占去了錢影整個市場的半壁江山，湧現衆多百億美金(jīn)甚至千億美金(jīn)綠東的2B上市公司。但是中國2B上市公司數量偏少，風險投資(zī)機構的投秒開資(zī)最近幾年才開(kāi)始向2B方向傾斜。

基于巨大(dà)的産業價值、社會(huì)價值、從愛資(zī)本市場空間，盛景将産業互聯網作為(wèi)重點布局輛書賽道。由此，我總結了産業互聯網的六大(dà)模式，未來也将不(bù妹信)斷叠代和完善。

第一(yī)種模式是以A 股上市公司國聯股份為(wèi)代表的工林弟(gōng)業品領域b2f需求驅動的反向供應鍊模式。國聯股份也被稱為(w數人èi)“工(gōng)業原材料的拼多多”。采用這一(yī)模式的産房理業互聯網平台可以先彙聚小(xiǎo)b（小(xiǎo)商戶）的訂單，然後再面向上遊廠家(jiā)集合采購。

第二種模式是以港股上市公司彙通(tōng)樂慢達為(wèi)代表的消費品産業路由器(qì和輛)，即c2b2f模式。這種模式是通(tōng)過連接和賦能校輛線下小(xiǎo)b 最終觸達c（消費者）的商業邏輯。

第三種模式是面向大(dà)中型企業的SaaS模式。在我國的市場環境話海下，隻有面向大(dà)中型企業的SaaS模式才相暗有可能成功，面向小(xiǎo)微企業的SaaS很難生存。

第四種模式是AIoT+SaaS模式。在工(gōng)業互聯網領域，未來可能請店會(huì)在各個細分賽道都有優秀的公司脫穎森輛而出。暖流科(kē)技利用AIoT技術，實現供熱精什醫細化運營，可實現15% ～20% 的減碳目标。船車這是一(yī)個以數據和人工(gōng)智能技術驅動的智慧能源睡做AIoT+SaaS平台。

第五種模式是以紐交所上市公司貝殼找房為(wèi)代表的協自年作共享模式。這種模式主要應用在對人員依賴度相對較高的專業服務領域用這。貝殼找房的協作共享模式未來在很多領域（比如(rú)房産經紀、保險經紀、獵頭經紀等）都有較大(dà)發展空間。

第六種模式是以7-11為(wèi)代表的強賦能看校型連鎖加盟模式。在中國，企業的連鎖化率比較低(dī)，有巨大(d匠男à)的提升空間。因此，在各行各業對小(xiǎo)b 進行強賦能，離章實現利潤共享、風險共擔的低(dī)摩擦産業共同體哥校蘊藏着巨大(dà)的商業機會(huì)。

在産業互聯網方向，盛景按照這六大(dà)模式嗎你挖掘和賦能優秀創業企業，在盡職調查過程中高度關樹做注每個企業在對應模式下的關鍵指标是否健康，講故事、炒概念的階段已事公經過去了。比如(rú)，對于采用b2f産業路由器(qì)模式的企業，盛景重點金讀關注極緻周轉、賦能投入等情況，對SaaS類公司則關注訊和淨收入留存率（Net Dollar Retention，NDR）、Rule of 40等近10個指标。

這裡提到的六大(dà)模式隻是産業互聯網模式的一(yī)在放部分示例，未來可能還有第七種、第八種模式成長(c城站háng)出來——不(bù)同的曆史階段會(huì)産生不(bù)同能畫的創新創業機會(huì)，這也是産業互聯網的魅力。例師妹如(rú)，産業互聯網的下一(yī)站将是“線件産業元宇宙”，将對中國薄弱的制造領域數字化、供應鍊數字化進行總攻并形成質的突破的窗。

03

b2f需求驅動的反向短(duǎn)供應鍊

代表了先進生産力

b2f産業路由器(qì)模式是産業互聯網的典型草人模式，該模式賦能真正的高價值環節小(xiǎo)b，即整個商業環節的路個銷售和服務端，如(rú)門店、服務商等，通(tōng水的)過小(xiǎo)b 經營客戶，最終客戶可能是下去C（消費者），可能是B（企業），也可能是G（政府）。

很多企業家(jiā)、創業者和投資(zī)人搞不(bù)清f2b（factory to business）和b2f的區别，從财務記賬角度，兩者間有諸多相似之處吧問，但是其本質卻完全不(bù)同。

f2b模式是供給端驅動的傳統長(cháng)供應鍊模式，信山工(gōng)廠通(tōng)過對未來的預測進行生飛文産排期，把貨物分發給分銷商、經銷商，層層轉運、壓貨，關鍵詞是分銷、壓貨、囤貨長你、清庫存，它代表的是上遊廠家(jiā)或供給端的核心利益，背後往往是全産業鍊店分的低(dī)效率與高浪費。

b2f模式則恰恰相反，是需求端驅動的反向供應鍊模式。它是收集不煙、整合衆多小(xiǎo)b 的碎片化需求，通(tōng器謝)過“集單”的邏輯，彙聚下遊訂單後向上遊進行采購，進會電而降低(dī)産業鍊各個環節的成本、提高全産業鍊的整體效率，司兵代表了需求端和小(xiǎo)b的利益。

從财務結果看，采用f2b模式的企業往往展現出低(dī)周轉、高應收款那店、高資(zī)金(jīn)占壓等特征，具有較大(dà)的經營風險。讀筆這類企業的本質是傳統分銷商、貿易商邏輯，經營波低用動性較大(dà)，淨資(zī)産收益率低(dī)，是一(yī)門從知可以賺錢但并不(bù)值錢的生意。

與此形成鮮明對照的是采用b2f模式的企業，這類企業往往在大(dà)規模、高增討視長(cháng)的同時(shí)，能夠做到資(zī)金(jīn)占壓低(d校公ī)、周轉速度快、經營風險小(xiǎo)，因視弟此可以實現可持續的高增長(cháng)。

由此可見，f2b是廠家(jiā)驅動的傳統商業邏輯，而b2f是需求驅錯的動的創新商業邏輯。這兩者的底層邏輯完全不(bù)同，f2b模式在多數行業唱銀屬于傳統常見模式，而b2f需求驅動的反向供應鍊模式屬于創新模式劇在。

快時(shí)尚跨境電商SHEIN估值曾達到近千億美元，S秒區HEIN的營收在2025年預計将達到585億美元工在，這一(yī)體量将超過其兩大(dà)競争對手H&M和 ZARA的金什年銷售額總和。SHEIN商業模式本質就是C2M需求驅動的事務反向供應鍊創新模式。

需求驅動的反向供應鍊創新模式，作為(wèi)産業互聯網文坐最為(wèi)典型的商業模式，在各行各業有望逐步迸發爸視巨大(dà)的能量。産業互聯網依托需求端的力量，将全面推動供懂報給端結構性改革與創新。

基于共享和賦能思維，産業互聯網平台聚集了訊購碎片化存量流量，進而反向重構整個f端（供給端），它可能是工(gōng)廠（Factory）制造的産成品，也可能是農場（Farm）生産的農産品，可能是資(zī)金(jīn)的供給（Finance），還可能是物流交付（Fulfillment）等。

這種模式既能通(tōng)過規模議價降低(dī雨影)需求端采購成本，也能助力f端提高生産和服務效率，從而提升整個産業鍊效率，形成需求驅動型精益供應鍊，最大(dà)北年限度減少全産業鍊的浪費與錯(cuò)配，實現實體經濟價值鍊的共赢。

04

産業互聯網是中國經濟高質量發展的

主要解決方案

商業的本質是效率與成本之争。

中國經濟發展到現在的體量與規模，GDP将進入中低(dī)速增長(chá冷土ng)周期。從6%～8%的高速增長(cháng)降到4%～5年民%的中速增長(cháng)，甚至逐步降低(dī)到低(dī)速增森志長(cháng)，中國無法再走總量增長(友紅cháng)的老路，必須轉向高質量發展的新道路。

如(rú)何在經濟總量中低(dī)速增長(cháng)背景下，仍店什能讓民(mín)衆百姓獲得(de)更高的居民(mín)來服收入、讓企業獲得(de)更高的盈利進行循環投資(zī)？其間難度頗大(d議笑à)。

中國經濟高質量發展的内在邏輯是通(tōng)過提街商升全要素生産率——運用新技術、組織與生産人大創新等實現創新驅動，“站在全産業鍊角度推動降本增效”是其中最為(w些你èi)重要的路徑。

曆經多年“擰毛巾”，單個企業的“降本增效”仍有空間報兵，但已較為(wèi)有限。當前，站在中國各行各業的産業鍊上空俯視産業她外鍊中各個環節，各個組織之間的浪費與錯(cu關呢ò)配仍極為(wèi)嚴重。因此，若能革命性月作地消除或化解産業鍊各環節間的浪費與錯(cuò)鐘事配，中國經濟将有望實現高質量發展，而這恰恰是産業互聯網平台的主和站要價值與内在本質。

在中國這一(yī)存量經濟體量極為(wèi)龐大(dà)的經濟體之中黃費，産業互聯網在每一(yī)個行業都可能發揮大(dà)作用，在規機志模大(dà)的行業會(huì)産生大(dà)平台，在規模小(xiǎo)的行章明業可以産生小(xiǎo)平台。站在産業鍊上空，由男是需求驅動建立反向短(duǎn)供應鍊，消除或減少浪費與錯(cuò)配，在近有各行各業都大(dà)有可為(wèi)。

小(xiǎo)發展靠努力，大(dà)發展靠機遇。

産業互聯網是未來10年中國最大(dà)的商業機會(huì)之一(yī)，b間遠2f産業路由器(qì)模式是未來十年中國最可能領先的和在商業模式之一(yī)。

中國正處在從消費互聯網到産業互聯網的時(s風習hí)代轉折點，衆多PSD創業者「PSD指 Poor（空杯心态的）、Smart（聰明的）、Desire（有渴望的、有夢想的）」，正在各行各業建立賦能型低(dī)摩擦産業共同光村體，共同推動中國經濟邁向高質量增長(cháng)。

05

産業互聯網是“産業集群2.0”

産業互聯網平台是新技術新科(kē)技的搭載和運營平台。它像一(yī區小)艘航空母艦，搭載着少則幾千家(jiā)、多則十數萬家(jiā慢爸)中小(xiǎo)微企業共同使用新技術武裝企業經營。

過去，數字化技術公司要一(yī)家(jiā)一(y時知ī)家(jiā)地推廣新技術，銷售與服務成本高，小(xiǎo)微企業也無力畫黃支付高昂費用使用新技術，陷入兩難境地。産業白姐互聯網平台往往以免費或者低(dī)價格為(wèi)數萬家(jiā)中小(xiǎ開雪o)微企業批量提供以數字化為(wèi)代表的新技術，再通(地放tōng)過随後的交易、物流等方式獲得(de)合理利潤話懂，這是一(yī)種典型的“利他(tā)思維”。因此，産業睡黑互聯網平台高效實現了新技術的平台化廣泛應用，并以此為(wèi)依地些托建立了基于數字化的賦能型低(dī)摩擦産業共同體。

産業互聯網最大(dà)的推動力來自産業集群的演進科自。過去20年，在中國，凡是産業集群做得(de)好(hǎo)的地方，音謝地方經濟通(tōng)常就非常有活力。

産業集群1.0實現了生産環節的物理集聚效應，産業互聯網的本質是産業睡嗎集群2.0，是跨越了空間限制和時(shí)間限制、線上線下一(yī)體化的拍男新型産業集群，這是其具備爆發力和長(cháng)期價值的内在本質。

産業互聯網是“銷供産”全價值鍊的數字化、在線又就化、智能化，是“銷供産”在地理空間和網絡空間疊加的集聚效應，注服跳意，是“銷供産”全價值鍊，即b2f需求驅動的反向短(刀森duǎn)供應鍊，不(bù)是傳統的“産供銷”邏輯、不(bù)是f2b的志拿傳統長(cháng)供應鍊。

産業互聯網是商業、制造業、服務業各類大(dà件鐘)中小(xiǎo)企業主體的融通(tōng)發展，是互聯網、大(d呢店à)數據、人工(gōng)智能與實體經濟的深度年月融合，是低(dī)摩擦産業共同體的新型組織司妹形态，是一(yī)種跨越組織邊界的“無邊界組織創新”，即産業協同創新。雜木

過去，從供給端到最終用戶層層分銷、層層壓貨，如書廠(rú)今，産業互聯網強調的是從需求端反向拉動的供應鍊，而且是短(duǎn)現錯供應鍊，很多低(dī)價值或者無價值中間環節被消滅，下雨或者被轉化為(wèi)新定位，但通(tōn雜到g)過賦能離(lí)用戶最近的高價值環節，小(xiǎo視下)b（銷售與服務端）對用戶服務能力得(de)到了提高，平台方攜手供給端賦能小(xiǎ南請o)b 共同服務最終用戶體驗。規模不(bù)經濟的事項交由小(xiǎo)b、小體地(xiǎo)f 完成，産業互聯網平台則專注于規模經濟的樂算相關業務。

産業互聯網不(bù)是傳統電商邏輯，它和知司電商邏輯在很多方面恰恰是相反的邏輯。過去子鄉的電商邏輯是要把中間所有環節都幹掉，這對中國經濟發展有利有弊，在某些情紅著況下甚至可能是弊大(dà)于利。産業互聯網所弘揚的共享、賦能、利他(tā)影通思維代表了高質量發展所需要的新商業文明。

産業集群的本質是産業協同組織形式的重大(dà)創新。産業互聯網構建賦能型朋船低(dī)摩擦産業共同體，其内核是全新的産業協同組織形式，是“山兵大(dà)衆創業、萬衆創新”的升級版。

當産業互聯網平台通(tōng)過互聯網化将新店低技術賦能數以萬計中小(xiǎo)微企業的時(shí)候，就是在切實刀體推進大(dà)衆創業、萬衆創新，讓海量門店、工(gōng)廠都能提民低高效率、降低(dī)成本、減少浪費，用更少的資(zī)金(理樹jīn)、更少的人力做更多的生意，這就是大(dà)衆創業、萬衆創新的意義所在器土。

▎商業模式創新實踐：彙通(tōng)達，通(tōng)過“5照計+”賦能打造産業共同體

作為(wèi)中國産業互聯網的典型案例， 彙通(tōng)達通(雪鐵tōng)過共享與賦能連接了約20萬家(jiā)新農村的夫妻視話老婆店，為(wèi)其提供“5+”賦能和“5幫富農”幫扶，進而帶路師動了近50萬名門店經營人員就業，連接和服務了1 億吧開個農民(mín)家(jiā)庭。

所謂“5+”賦能是指 + 能力，包括“+ 工(gōng雪行)具”“+ 商品”“+ 活動”“+ 金(jīn)融”“+ 社群”議紅，将傳統的夫妻老婆店“升級”為(wèi)擁有線上線下經營能力、鐵動本地用戶運營能力的新型“互聯網化、數據化、服務化、生态化”的本說工地服務平台。

除了“5+”賦能，彙通(tōng)達還在農村新生态下美土提供“5幫富農”服務，即幫賣農産品、幫找工(亮樹gōng)作、幫裝光伏、幫融資(zī)金(jīn)些南、幫租房地。幾乎覆蓋農村生活與農業生産的全部環節。

彙通(tōng)達新農村産業共同體改變了農村夫妻老婆店隻能作為新綠(wèi)“銷售下水道”的命運，以利他(tā)思維為(wèi)制草夫妻老婆店降本增效，從而使它們(men)發揮社會(huì)“行冷神經末梢”的作用。

06

産業互聯網是“共同富裕”的

國家(jiā)級解決方案

共同富裕是指全體人民(mín)通(tōng)過辛勤勞動和相互幫助最終達到豐衣足厭大食的生活水平，也就是消除兩極分化和貧窮基礎上的普遍富醫他裕，是鄧小(xiǎo)平建設中國特色社會(huì)主義理論的重要内容之裡筆一(yī)。中國人多地廣，共同富裕不(bù)是同時(shí)富裕，而北事是一(yī)部分人、一(yī)部分地區先富土現起來，先富的幫助後富的，逐步實現共同富裕。

但是，如(rú)何實現共同富裕？如(rú)何落地這一(yī)國策？書樹實現“共同富裕”的有效抓手或載體是什麼？這是擺在政策制定者和理論研究者面前年了一(yī)個巨大(dà)的挑戰與難題。

“萬物互聯”的信息高速公路極大(dà)地提高了全産業鍊跨組織的醫秒協同合作效率，各行各業的産業互聯網平台正在從較為(w術區èi)單一(yī)的信息服務功能成長(cháng)為(wèi)為(w章愛èi)衆多中小(xiǎo)微企業提供全方位綜合服務去通的最佳載體。因此，在讨論“共同富裕”實現路徑時(shí)，産業互聯網平台所發揮姐愛的獨特作用尤其應該得(de)到關注，尤其值得地化(de)進一(yī)步深入研究。

産業互聯網平台通(tōng)過數字化、智能化打通(tōng)了全拍裡産業鍊上下遊企業間的商品流、物流、資(zī)金(廠計jīn)流、信息流等全要素，通(tōng)過實時(票窗shí)連接、智能配對，高效實現了全産業鍊角度的“降本志謝增效”，通(tōng)過市場化力量實現了對海量中小(xiǎo)微人畫企業的有效幫扶，産業互聯網平台由此成為(wèi)助力相科“共同富裕”的有力抓手。

産業互聯網平台形成産業集群2.0，即跨越地域等物理邊界形要物成全國乃至全球上下遊之間高效協同的新型産業集群。産業互聯網平台實現北在了區域間的優勢互補與資(zī)源整合，将發達地區的優質資(zī)源暗習、信息、能力、産品帶給落後地區，并盤活落後街校地區的閑置資(zī)源、資(zī)産、勞動力，促進當地的産行樹業升級和發展，提高當地人民(mín)的生活水平，将當地的資(zī)源、産品等高暗坐效帶到全國或全世界，從而讓更多落後地區參與全國大(dà)循環和全球競争，這亮金是邁向共同富裕的必由之路。

産業互聯網平台以提升一(yī)個行業的整體效率和消滅産業鍊的一(yī)切浪費為分黃(wèi)使命，是新型的“分布式商業網絡”，不(bù)再是傳統的“集中式中心化雨關網絡”，通(tōng)過幫助供需兩端中小(xiǎo)微企業實現高效對接、智聽水能配對，更多的“神經末梢”在煥發更大(dà)的活力，千萬計中小(xiǎ美大o)微企業得(de)以有效提升利潤、降低(dī)成報商本，這無疑是當下中國實現共同富裕的最優市場化路徑。

因此，産業互聯網平台不(bù)僅經濟價值巨大(dà)，社會(hu煙聽ì)價值更為(wèi)巨大(dà)，天然具備極強的ESG屬性，值得章師(de)各級政府給予最大(dà)力度的支持與傾斜，學了也應該成為(wèi)中國資(zī)本市場司朋下一(yī)個十年的重點發展闆塊。

産業互聯網是中國經濟高質量發展的主要解決方案，是産業她這集群2.0版，是共同富裕的國家(jiā)級解決方案，商行更是中國這一(yī)巨大(dà)存量經濟體的現實機遇與超不自級賽道。産業互聯網将是對中國120萬億元GDP存量經濟的重構再造。

産業互聯網的創業機會(huì)和投資(zī)機會(huì)是如(rú)此巨大議城(dà)，期待更多創業者在這個“長(cháng)坡厚雪”賽道上盡顯風店見采！

▎産業互聯網的六大(dà)模式

第一(yī)種模式是以A 股上市公司國聯股份為(wèi裡相)代表的工(gōng)業品領域b2f需求驅動的反向供應鍊和通模式。采用這一(yī)模式的産業互聯網平台先彙聚小(xiǎo)b 的訂單，然後報空再面向上遊廠家(jiā)集合采購。

第二種模式是以港股上市公司彙通(tōng)達為(wèi)代表生月的消費品産業路由器(qì)，即c2b2f模式。這種模式是通區理(tōng)過連接和賦能線下小(xiǎo男內)b（小(xiǎo)商戶）最終觸達c（消費者）的商業邏輯。

第三種模式是面向大(dà)中型企業的SaaS模式。在我國的市場信少環境下，隻有面向大(dà)中型企業的SaaS模式才有可能成功，醫看面向小(xiǎo)微企業的SaaS很難生存。

第四種模式是AIoT+SaaS模式，在工(gōng)業互聯網志友領域，未來可能會(huì)在各個細分賽道都有優秀的公司脫穎而出。暖流科(kē)弟秒技利用AIoT技術，實現供熱精細化運營，可實現15% ～20% 的減碳目标。亮工這是一(yī)個以數據和人工(gōng)智能技術驅動的人亮智慧能源AIoT+SaaS平台。

第五種模式是以紐交所上市公司貝殼找房為(wèi)代表的協靜到作共享模式。這種模式主要應用在對人員依賴度相對較高的專業話師服務領域。貝殼找房的協作共享模式未來在很多領域（比如(rú)房産經紀、保險經紀、獵頭經紀等）都有較大(dà)發展空間。

第六種模式是以7-11為(wèi)代表的強賦能型連鎖加盟模式。在中國，企業的連自路鎖化率比較低(dī)，有巨大(dà)的提升空間。因此，在各行各業什放對小(xiǎo)b（商戶）進行強賦能，實現利潤共享、風險共擔的低(dī)摩擦産業共同體蘊藏着巨大(爸議dà)的商業機會(huì)。

---

注：摘自彭志強《變與不(bù)變》一(yī)書，20報拿23年8月湛廬文化/中國财政經濟出版社出品，本文經作者本人授這又權發布。